Premières étapes du développement

Name: Premières étapes du développement
Author: Khin Hnin Soe

Apprenez à faire les premiers pas vers le développement de votre équipe.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Quelles sont les premières mesures que vous pouvez prendre développer les membres de votre équipe? Voyons comment évaluer votre équipe, identifier les artistes vedettes, motiver les membres de l'équipe confrontés à des problèmes, et former un plan de développement. La première étape pour développer les membres de votre équipe est d'évaluer la situation actuelle de votre équipe. Vous pouvez rassembler tous les membres de votre équipe et faire un audit d'équipe ensemble pour deux domaines, performances et culture. Pour la performance de l'équipe, vous et votre équipe pouvez vous référer aux indicateurs de performance clés définis par vos supérieurs. Regardez les mesures de performance actuelles et passées, considérer, lesquels ont été rencontrés? Dans quels domaines votre équipe a-t-elle excellé ou a-t-elle besoin d'être améliorée ? Comment évolue votre équipe pour les mesures de performance de l'année en cours ? Et dans quelle mesure les processus internes travailler pour votre équipe? Est-ce qu'ils gênent ou aident votre équipe? Cherchez ce qui est redondant et ce qui manque. Vous pouvez jouer le rôle de facilitateur et essayez d'identifier la culture de votre équipe au cours de la discussion. Y a-t-il un sentiment d'identité d'équipe? Dans quelle mesure chacun participe-t-il à la contribution d'idées ? Les idées diverses sont-elles acceptées ? Et l'équipe résout-elle les points de vue contradictoires ? Les membres de l'équipe se soutiennent-ils? Les membres de l'équipe communiquent-ils ouvertement et clairement les uns avec les autres? Et de quel type de soutien ont-ils besoin de votre part ? En plus de vos observations au cours de la discussion, tu peux repenser à la façon dont votre équipe s'est comportée ensemble dans le passé. Vous pouvez noter les points forts et les domaines d'amélioration à la fois en termes de performance et de culture pour votre équipe. Vous pouvez également demander aux membres de votre équipe pour vous donner des commentaires privés sur ce qu'ils pensent sur la performance et la culture de l'équipe. Pour les membres individuels de l'équipe, vous pouvez évaluer s'ils ont les connaissances nécessaires et les compétences nécessaires pour accomplir leur travail. Vous pouvez commencer par les mesures de performance essentielles comme la productivité et la qualité. Être productif signifie que les membres de votre équipe peut bien gérer son temps, hiérarchiser correctement les tâches, restent concentrés et sont susceptibles de se sentir satisfaits à la fin de la journée. Comme ils terminent leurs tâches à temps, ils peuvent avoir un meilleur équilibre travail-vie. Nous avons tendance à percevoir la qualité différemment. Ce que vous considérez comme un standard de qualité, peut ne pas être la même que la norme des membres de votre équipe. Il est donc important que vous définissiez clairement votre norme de qualité. D'autres mesures de performance courantes incluent, capacités de communication, intelligence émotionnelle, collaboration avec les autres, compétences en résolution de problèmes, compétences de prise de décision, et la capacité de faire un apprentissage autodirigé. Ces compétences sont devenues essentielles dans le monde d'aujourd'hui, où les employés doivent suivre l'évolution des tendances, maintenir ses connaissances à jour, communiquer et apprendre à travailler dans des équipes diversifiées. Vous devez également tenir compte des attitudes des membres de votre équipe, des choses comme leur éthique de travail. Apprécient-ils l'intégrité ? Dans quelle mesure sont-ils engagés dans leur travail ? Se sentent-ils responsables de leurs actes ? Sont-ils des joueurs d'équipe? Sont-ils individualistes ? Et sont-ils poussés à s'améliorer ? Il existe plusieurs façons d'évaluer les membres de votre équipe. Vous pouvez les interviewer pour voir à quel point ils comprennent ce qu'on attend d'eux. Faites des observations sur le terrain. Demandez-leur de collecter des données sur leurs routines de travail et vous le soumettez. Et recueillez les commentaires des autres membres de l'équipe. Avec le modèle de leadership situationnel mis à jour, vous pouvez vous concentrer sur deux domaines pour chaque métrique, compétence et engagement. Pour chaque évaluation que vous pouvez, remettre en question votre propre parti pris, examiner le délai requis pour la période d'évaluation, par exemple, six mois ou un an. Examinez les résultats des membres de votre équipe et comment ils obtiennent les résultats. Et utilisez des données et des preuves solides des performances des membres de votre équipe pour vous assurer que vos évaluations sont justes et objectives. En regardant les performances et la culture de votre équipe, et leurs connaissances, compétences et attitudes, tu vas bien comprendre de la position actuelle de votre équipe par rapport à ses cibles requises. Vous pouvez également identifier vos artistes vedettes. Parmi les membres de votre équipe, il y aura ceux qui dépassent les attentes, apportent des contributions clés, faire preuve de résilience sous pression, aider à créer un environnement positif, ont une influence positive et apprennent vite. Ces personnes sont vos interprètes vedettes et peuvent devenir des modèles pour les autres membres de votre équipe. Mais ne vous arrêtez pas là, vous pouvez également identifier ces avec le potentiel de devenir des artistes vedettes, en vérifiant s'ils incarnent l'un de ces traits.

Intermédiaire Fournisseur : Khin Hnin Soe 4 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Nous allons explorer les éléments constitutifs d’un plan stratégique organisationnel. Ces éléments comprennent la façon dont l’organisation doit développer son objectif, ses objectifs et sa mission pour obtenir un avantage concurrentiel dans son secteur et tracer la voie à suivre. De cette façon, tous les membres de l’organisation savent comment aider à atteindre les objectifs fixés.

Ce que vous allez apprendre

Articuler une vision et définir des domaines d'intervention stratégiques
Fixer des objectifs stratégiques et les relier à une vision
Adopter une clarté stratégique et minimiser la complexité
Communiquer les objectifs stratégiques aux employés
Évaluer votre équipe et ses membres individuels, et élaborer un plan de développement d'équipe
Motiver les membres de l'équipe confrontés à des problèmes

Points clés à retenir

Le cours explore les composantes d'un plan stratégique organisationnel, y compris la manière dont une organisation développe sa vision (focus), ses objectifs et sa mission.
Développer la vision, les objectifs et la mission aide une organisation à obtenir un avantage concurrentiel dans son secteur d'activité et à tracer la voie à suivre.
Lorsque les objectifs stratégiques sont bien établis et communiqués, tous les membres de l'organisation savent comment contribuer à les atteindre.
Adopter une clarté stratégique et minimiser la complexité permet de relier les objectifs stratégiques à la vision de l'organisation.
Le cours explique comment évaluer les équipes et les membres individuels, comment motiver les membres confrontés à des problèmes, et comment élaborer un plan de développement d'équipe.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il explore les composantes d'un plan stratégique organisationnel, y compris la manière dont une organisation développe sa vision, ses objectifs et sa mission pour obtenir un avantage concurrentiel dans son secteur d'activité et tracer la voie à suivre.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours couvre des compétences telles que le renforcement d'équipe (team building), la motivation d'équipe, le développement de cours, le développement organisationnel, les ateliers de renforcement d'équipe, et les processus d'équipe.

Quels sujets sont enseignés dans les leçons ?

Les leçons couvrent l'évaluation de votre équipe et des membres individuels, la motivation des membres de l'équipe confrontés à des problèmes (Parties 1 et 2), et l'élaboration d'un plan de développement d'équipe.

Comment ce cours aide-t-il à atteindre les objectifs organisationnels ?

En apprenant à articuler une vision, à fixer et à relier des objectifs stratégiques à cette vision, à adopter une clarté stratégique et à communiquer les objectifs stratégiques aux employés, tous les membres savent comment contribuer à atteindre les objectifs fixés.