Erste Entwicklungsschritte

Name: Erste Entwicklungsschritte
Author: Khin Hnin Soe

Sie lernen, die ersten Schritte zur Entwicklung Ihres Teams zu unternehmen.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Was sind die ersten Schritte, die Sie unternehmen können Ihre Teammitglieder zu entwickeln? Sehen wir uns an, wie Sie Ihr Team bewerten, Star-Performer identifizieren, Teammitglieder bei Problemen motivieren, und einen Entwicklungsplan erstellen. Der erste Schritt zur Entwicklung Ihrer Teammitglieder besteht darin, die aktuelle Situation Ihres Teams zu beurteilen. Sie können alle Ihre Teammitglieder versammeln und führen gemeinsam ein Team-Audit für zwei Bereiche durch, Leistung und Kultur. Für die Teamleistung können Sie und Ihr Team verweisen zu den von Ihren Vorgesetzten festgelegten Leistungskennzahlen. Sehen Sie sich die aktuellen und vergangenen Leistungskennzahlen an, Überlegen Sie, welche wurden erfüllt? In welchen hat sich Ihr Team ausgezeichnet oder muss es verbessert werden? Wie entwickelt sich Ihr Team für die Leistungskennzahlen des laufenden Jahres? Und wie gut sind die internen Prozesse für Ihr Team arbeiten? Sind sie hinderlich oder helfen sie Ihrem Team? Suchen Sie nach, was überflüssig ist und was fehlt. Sie können die Moderatorenrolle spielen und versuchen Sie, die Kultur Ihres Teams zu identifizieren während der Diskussion. Gibt es ein Gefühl der Teamidentität? Wie stark beteiligen sich alle daran, Ideen einzubringen? Werden unterschiedliche Ideen akzeptiert? Und löst das Team widersprüchliche Ansichten? Unterstützen sich die Teammitglieder gegenseitig? Kommunizieren Teammitglieder offen und klar miteinander? Und welche Unterstützung brauchen sie von Ihnen? Zusätzlich zu Ihren Beobachtungen während der Diskussion, du kannst zurückdenken wie sich Ihr Team in der Vergangenheit zusammen verhalten hat. Sie können die Stärken und Verbesserungsbereiche aufschreiben in Leistung und Kultur für Ihr Team. Du kannst auch deine Teammitglieder fragen um dir privates Feedback zu ihrer Meinung zu geben über die Leistung und Kultur des Teams. Für die einzelnen Teammitglieder können Sie bewerten ob sie das nötige Wissen haben und Fähigkeiten, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Sie können mit den wesentlichen Leistungskennzahlen beginnen wie Produktivität und Qualität. Produktiv zu sein bedeutet, dass Ihre Teammitglieder können ihre Zeit gut einteilen, Aufgaben richtig priorisieren, konzentriert bleiben und sich wahrscheinlich zufrieden fühlen am Ende des Tages. Da sie ihre Aufgaben pünktlich erledigen, sie können eine bessere Work-Life-Balance haben. Wir neigen dazu, Qualität anders wahrzunehmen. Was Sie als Qualitätsstandard betrachten, entspricht möglicherweise nicht dem Standard Ihrer Teammitglieder. Daher ist es wichtig für Sie, klar zu definieren Ihr Qualitätsanspruch. Andere gängige Leistungskennzahlen sind: Kommunikationsfähigkeit, emotionale Intelligenz, Zusammenarbeit mit anderen, Problemlösungskompetenz, Entscheidungsfähigkeit, und die Fähigkeit zum selbstgesteuerten Lernen. Diese Fähigkeiten sind in der heutigen Welt unverzichtbar geworden, wo Mitarbeiter mit sich ändernden Trends Schritt halten müssen, halten ihr Wissen auf dem neuesten Stand, kommunizieren und lernen, in diversen Teams zu arbeiten. Sie müssen auch die Einstellungen Ihrer Teammitglieder berücksichtigen, Dinge wie ihre Arbeitsmoral. Legen sie Wert auf Integrität? Wie engagiert sind sie für ihre Arbeit? Fühlen sie sich für ihr Handeln verantwortlich? Sind sie Teamplayer? Sind sie individualistisch? Und sind sie motiviert, sich selbst zu verbessern? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu bewerten. Sie können sie interviewen, um zu sehen, wie gut sie verstehen was von ihnen erwartet wird. Machen Sie Beobachtungen am Arbeitsplatz. Bitten Sie sie, Daten über ihre Arbeitsabläufe zu sammeln und übersende es dir. Und sammeln Sie Peer-Feedback von anderen Teammitgliedern. Zusammen mit dem aktualisierten situativen Führungsmodell, Sie können sich für jede Metrik auf zwei Bereiche konzentrieren, Kompetenz und Engagement. Hinterfragen Sie bei jeder Bewertung Ihre eigene Voreingenommenheit, den erforderlichen Zeitrahmen für den Beurteilungszeitraum prüfen, zum Beispiel sechs Monate oder ein Jahr. Überprüfen Sie die Ergebnisse Ihrer Teammitglieder und wie sie zu den Ergebnissen kommen. Und verwenden Sie solide Daten und Beweise der Leistungen Ihrer Teammitglieder um sicherzustellen, dass Ihre Bewertungen fair und objektiv sind. Wenn Sie sich die Leistung und Kultur Ihres Teams ansehen, und ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Einstellungen, Sie werden ein gutes Verständnis erlangen wo dein Team aktuell steht in Bezug auf die geforderten Ziele. Sie könnten auch Ihre Star-Performer identifizieren. Unter Ihren Teammitgliedern wird es diese geben die Erwartungen übertreffen, wichtige Beiträge leisten, Belastbarkeit unter Druck zeigen, helfen, ein positives Umfeld zu schaffen, haben einen positiven Einfluss und lernen schnell. Diese Leute sind deine Star-Performer und können Vorbilder für andere in Ihrem Team werden. Aber hör damit nicht auf, die kannst du auch identifizieren mit dem Potenzial, Star-Performer zu werden, indem Sie überprüfen, ob sie eines dieser Merkmale verkörpern.

Mittelstufe Anbieter : Khin Hnin Soe 4 Lektionen · 14m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Wir werden die Bausteine eines strategischen Plans einer Organisation untersuchen. Diese Bausteine beinhalten, wie die Organisation ihren Fokus, ihre Ziele und ihren Auftrag entwickeln muss, um einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu erreichen und einen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Auf diese Weise wissen alle Mitglieder der Organisation, wie sie dazu beitragen können, die festgelegten Ziele zu erreichen.

Was Sie lernen werden

Artikulieren Sie eine Vision und definieren Sie strategische Fokuspunkte
Setzen Sie strategische Ziele und verknüpfen Sie diese mit einer Vision
Adoptieren Sie strategische Klarheit und minimieren Sie Komplexität
Kommunizieren Sie strategische Ziele an Arbeitnehmer
Bewerten Sie Ihr Team und einzelne Mitglieder und erstellen Sie einen Teamentwicklungsplan
Motivieren Sie Teammitglieder mit Problemen

Wichtige Erkenntnisse

Der Kurs untersucht die Bausteine eines organisatorischen Strategieplans, einschließlich wie eine Organisation ihren Fokus, ihre Ziele und ihre Mission entwickelt.
Die Entwicklung von Fokus, Zielen und Mission hilft einer Organisation, einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu erzielen und einen Weg nach vorne zu planen.
Wenn strategische Ziele gut etabliert und kommuniziert werden, sind sich alle Mitglieder der Organisation bewusst, wie sie zur Erreichung dieser Ziele beitragen können.
Die Übernahme strategischer Klarheit und die Minimierung von Komplexität unterstützen die Verknüpfung strategischer Ziele mit der Vision der Organisation.
Der Kurs behandelt die Bewertung von Teams und einzelnen Mitgliedern, die Motivierung von Teammitgliedern mit Problemen und die Bildung eines Teamentwicklungsplans.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er untersucht die Bausteine eines organisatorischen Strategieplans, einschließlich wie eine Organisation ihren Fokus, ihre Ziele und ihre Mission entwickelt, um einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu erzielen und einen Weg nach vorne zu planen.

Welche Fähigkeiten werde ich in diesem Kurs erwerben?

Der Kurs behandelt Fähigkeiten wie Teambildung, Teammotivation, Kursentwicklung, Organisationsentwicklung, Teambildungs-Workshops und Teamprozesse.

Welche Themen werden in den Lektionen gelehrt?

Die Lektionen behandeln die Bewertung Ihres Teams und einzelner Mitglieder, die Motivierung von Teammitgliedern mit Problemen (Teile 1 und 2) und die Bildung eines Teamentwicklungsplans.

Wie hilft dieser Kurs, organisatorische Ziele zu erreichen?

Indem Sie lernen, eine Vision zu artikulieren, strategische Ziele zu setzen und mit dieser Vision zu verknüpfen, strategische Klarheit zu übernehmen und strategische Ziele an Mitarbeiter zu kommunizieren, damit alle Mitglieder bewusst sind, wie sie zur Erreichung der etablierten Ziele beitragen können.