(música brillante) Echemos un vistazo a algunas tendencias emergentes. en relación a RRHH. Últimamente, muchas empresas han realizado la transición al trabajo remoto. Para controlar mejor la productividad, las empresas tienen tecnología integrada para medir los patrones de los empleados y el tiempo dedicado al trabajo. Esto ha alimentado la necesidad de empresas para encontrar el equilibrio adecuado entre el seguimiento del trabajo de los empleados y su derecho a la privacidad. Un desafío de recursos humanos es enseñar a los líderes múltiples estrategias para gestionar trabajadores remotos de una manera que los involucre sin depender de los informes que calculan el número de pulsaciones de teclas. Otra tendencia emergente es el bienestar de los empleados. Esto va más allá del paquete básico de salud y beneficios. Hay muchos factores no laborales que afectan a la fuerza laboral, por lo que los líderes de recursos humanos deben abordar el bienestar total de los empleados para que se concentren en las cargas de trabajo diarias. Por ejemplo, si un empleado tiene dificultades con problemas personales o problemas de salud, esos factores estresantes pueden afectar el desempeño del empleado. Agregar programas de apoyo y salud mental al paquete de beneficios totales puede ayudar a resolver estos problemas. Una empresa siempre puede adoptar una postura neutral sobre temas relacionados con la conciencia social y los problemas políticos, y RR.HH. puede necesitar brindar orientación sobre estos temas delicados. Por ejemplo, los empleados pueden querer mostrar su apoyo. para una marcha de Black Lives Matter o un evento de orgullo LGBTQ. La empresa deberá decidir cómo se verá, qué nivel de participación tiene sentido, si emitir declaraciones públicas, y comprender las implicaciones que estas elecciones pueden tener sobre empleados, clientes, propietarios o accionistas. Para implementar con éxito estrategias en el lugar de trabajo sobre cuestiones cambiantes como estas, es importante mantenerse actualizado. Dedica tiempo cada semana para leer revistas de la industria o feeds de noticias. Red en tu disciplina, pero no exclusivamente dentro de su empresa para escuchar lo que están haciendo otros líderes de recursos humanos y comparar experiencias. Escuche lo que piden los empleados. Programe sesiones regulares de grupos focales para empleados o charlas de café para escuchar al equipo y descubrir qué les interesa y les preocupa. Pregúnteles qué cambios nuevos e interesantes les gustaría ver. Algunos pueden traer ideas que han experimentado en otras empresas que podrían mejorar su entorno laboral. Si los recursos humanos pueden identificar las tendencias y abordarlas con una estrategia con visión de futuro, pueden hacer evolucionar su fuerza laboral a través de un cambio proactivo.