Necesidades futuras y sucesión en recursos humanos

Name: Necesidades futuras y sucesión en recursos humanos
Author: Dari DeSousa

Planificar la sucesión y gestionar las transiciones puede ser un desafío, pero si aborda estas áreas estratégicamente, estará bien equipado para facilitar…

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Curso: bajo demanda

(relajar la música hip hop) Exploremos algunas de las formas que RR.HH. puede planificar la sucesión, incluida la sucesión del liderazgo, y qué tipo de papel juega RR.HH. en facilitar y gestionar las transiciones. Primero, mantenga una lista de las posiciones abiertas pronosticadas como parte de su proceso de revisión de capital humano. Al evaluar su talento para los roles que podrían ocupar, mirar hacia el futuro para futuras vacantes, no solo las vacantes actuales. Durante las conversaciones profesionales, puede haber respuestas que indiquen dónde puede estar el empleado a lo largo del tiempo, y si su posición puede convertirse en una vacante futura. Estos incluyen: ¿Están dispuestos a asumir roles nuevos o desafiantes; ¿Están dispuestos a mudarse? y ¿están interesados en una pista de liderazgo? Además, tenga cuidado con los indicadores de una vacante futura, como que están pensando en jubilarse en los próximos años; son una familia militar y puede estar destinado en otro lugar durante el próximo año; tienen el deseo de mudarse para estar cerca de la familia; están en la universidad y se graduarán pronto; tienen una pasantía o un puesto temporal; o están considerando una licencia. Además de los puestos de liderazgo, también debe monitorear las posiciones críticas o de alto riesgo. A menudo, estos son roles individuales que no son de liderazgo. que son esenciales para las operaciones de la empresa, como un puesto clave en nómina, contabilidad o ventas. Para identificar estas posiciones, pregúntese: Qué trabajos son críticos para la organización y generalmente difícil de llenar, y qué trabajo afectará negativamente las operaciones si se deja abierto durante un período prolongado de tiempo? Una vez que identifique estos roles, pregúntese si este puesto estuviera abierto mañana, ¿Qué empleados estarían calificados para ocuparlo? Si no tiene candidatos, entonces estos roles deben ser en su futura lista de puestos vacantes.

Intermedio Proveedor : Dari DeSousa 2 lecciones · 4m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Planificar la sucesión y gestionar las transiciones puede ser un desafío, pero si aborda estas áreas estratégicamente, estará bien equipado para facilitar estas responsabilidades con éxito. Este curso detalla las formas en que RRHH puede planificar la sucesión, incluida la sucesión del liderazgo, así como el papel que desempeñan los recursos humanos en la facilitación y gestión de otras transiciones en el lugar de trabajo.

Lo que aprenderás

Planificar estratégicamente la sucesión, incluyendo la sucesión de liderazgo
Identificar posiciones clave dentro de la organización
Evaluar roles como parte de la planificación de sucesión
Facilitar y gestionar transiciones en el lugar de trabajo en el rol de recursos humanos
Aplicar prácticas de sucesión de liderazgo y gestión de transición

Puntos clave

Los recursos humanos pueden planificar la sucesión estratégicamente, incluyendo la planificación de la sucesión de liderazgo.
Un enfoque estratégico para la planificación de sucesión y la gestión de transiciones lo equipa para manejar estas responsabilidades exitosamente.
Los recursos humanos juegan un papel en facilitar y gestionar transiciones en el lugar de trabajo más allá de la sucesión.
La planificación de sucesión implica identificar posiciones clave y evaluar roles.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Detalla las formas en que los recursos humanos pueden planificar la sucesión, incluida la sucesión de liderazgo, así como el papel que juegan los recursos humanos en facilitar y gestionar otras transiciones en el lugar de trabajo.

¿Qué aprenderé a hacer en este curso?

Aprenderá cómo planificar la sucesión, identificar posiciones clave y comprender cómo evaluar roles.

¿Qué lecciones se incluyen?

El curso incluye dos lecciones: Planificación de Sucesión y Gestión de Sucesión de Liderazgo y Transición.

¿Para quién es este curso?

Es para profesionales de recursos humanos responsables de planificar la sucesión y gestionar transiciones en el lugar de trabajo estratégicamente.