Zukünftiger Personalbedarf und Nachfolgeplanung

Name: Zukünftiger Personalbedarf und Nachfolgeplanung
Author: Dari DeSousa

Die Planung der Nachfolge und die Bewältigung von Übergängen können eine Herausforderung sein, aber wenn Sie diese Bereiche strategisch angehen, sind Sie gut…

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Kurs: On-Demand

(coole Hip-Hop-Musik) Lassen Sie uns einige der Möglichkeiten erkunden dass HR die Nachfolge planen kann, einschließlich Führungsnachfolge, und welche Rolle HR spielt bei der Erleichterung und Bewältigung von Übergängen. Führen Sie zunächst eine Liste der prognostizierten offenen Positionen als Teil Ihres Humankapital-Review-Prozesses. Wenn Sie Ihr Talent nach Rollen untersuchen, die es besetzen könnte, Blick nach vorne auf zukünftige Stellenangebote, nicht nur aktuelle Stellenangebote. Bei Karrieregesprächen, es kann Antworten geben die angeben, wo sich der Mitarbeiter im Laufe der Zeit aufhalten kann, und ob ihre Position kann eine zukünftige Stelle werden. Dazu gehören: Sind sie bereit zu übernehmen? neue oder herausfordernde Rollen; sind sie bereit umzuziehen? und sind sie an einem Führungsweg interessiert? Achten Sie auch auf Indikatoren für eine zukünftige Vakanz, wie sie den Ruhestand in den nächsten Jahren anstreben; Sie sind eine Militärfamilie und kann im nächsten Jahr anderswo stationiert werden; sie haben den Wunsch, umzuziehen, um in der Nähe ihrer Familie zu sein; sie sind im College und werden bald ihren Abschluss machen; sie haben ein Praktikum oder eine befristete Stelle; oder sie erwägen eine Beurlaubung. Neben Führungspositionen, Sie sollten auch kritische oder risikoreiche Positionen überwachen. Dies sind oft Solorollen ohne Führungsrolle die für den Unternehmensbetrieb unabdingbar sind, B. eine Schlüsselposition in der Lohn- und Gehaltsabrechnung, im Rechnungswesen oder im Vertrieb. Um diese Positionen zu identifizieren, fragen Sie sich: Welche Jobs sind für die Organisation von entscheidender Bedeutung? und im Allgemeinen schwer zu füllen, und welcher Job sich negativ auf den Betrieb auswirkt wenn es längere Zeit offen bleibt? Wenn Sie diese Rollen identifiziert haben, fragen Sie sich wenn diese Stelle morgen offen wäre, Welche Mitarbeiter wären qualifiziert, um es zu füllen? Wenn Sie keine Kandidaten haben, dann sollten diese Rollen sein auf Ihrer Liste der zukünftigen offenen Stellen.

Mittelstufe Anbieter : Dari DeSousa 2 Lektionen · 4m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Die Planung der Nachfolge und die Bewältigung von Übergängen können eine Herausforderung sein, aber wenn Sie diese Bereiche strategisch angehen, sind Sie gut gerüstet, um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Dieser Kurs zeigt auf, wie die Personalabteilung die Nachfolge planen kann, einschließlich der Nachfolge von Führungskräften, und welche Rolle die Personalabteilung bei der Erleichterung und Bewältigung anderer Übergänge am Arbeitsplatz spielt.

Was Sie lernen werden

Strategisch für Nachfolge planen, einschließlich Führungskräftewechsel
Schlüsselpositionen innerhalb der Organisation identifizieren
Rollen als Teil der Nachfolgeplanung bewerten
Übergänge am Arbeitsplatz in der HR-Rolle erleichtern und verwalten
Praktiken für Führungskräftewechsel und Transitionsmanagement anwenden

Wichtige Erkenntnisse

HR kann strategisch für Nachfolge planen, einschließlich der Planung für Führungskräftewechsel.
Ein strategischer Ansatz zur Nachfolgeplanung und Verwaltung von Übergängen befähigt Sie, diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
HR spielt eine Rolle bei der Erleichterung und Verwaltung von Arbeitsplatzübergängen über die Nachfolgeplanung hinaus.
Die Nachfolgeplanung umfasst die Identifizierung von Schlüsselpositionen und die Bewertung von Rollen.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er beschreibt die Möglichkeiten, wie HR für Nachfolge planen kann, einschließlich Führungskräftewechsel, sowie die Rolle, die HR bei der Erleichterung und Verwaltung anderer Arbeitsplatzübergänge spielt.

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen, wie Sie eine Nachfolge planen, Schlüsselpositionen identifizieren und verstehen, wie Sie Rollen bewerten.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst zwei Lektionen: Planung für Nachfolge und Führungskräftewechsel und Transitionsmanagement.

Für wen ist dieser Kurs?

Er ist für HR-Fachleute bestimmt, die für die strategische Planung von Nachfolgen und die Verwaltung von Arbeitsplatzübergängen verantwortlich sind.