Necessidades futuras e sucessão em recursos humanos

Name: Necessidades futuras e sucessão em recursos humanos
Author: Dari DeSousa

Planeamento de sucessão e gerenciamento de transições pode ser desafiador, mas se abordares estas áreas estrategicamente, estarás bem equipado para facilitar…

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Curso: sob demanda

(música hip hop descontraída) Vamos explorar algumas das maneiras que o RH pode planejar a sucessão, incluindo sucessão de liderança, e que tipo de papel o RH desempenha na facilitação e gerenciamento de transições. Primeiro, mantenha uma lista de posições abertas previstas como parte de seu processo de revisão de capital humano. Ao pesquisar seu talento para as funções que eles podem preencher, olhe em frente para as futuras vagas, não apenas as aberturas atuais. Durante conversas sobre carreira, pode haver respostas que indicam onde o funcionário pode estar ao longo do tempo, e se a posição deles pode se tornar uma vaga futura. Isso inclui: Eles estão dispostos a assumir papéis novos ou desafiadores; eles estão dispostos a se mudar; e eles estão interessados em um caminho de liderança? Além disso, fique atento aos indicadores de uma futura vaga, como eles estão olhando para a aposentadoria nos próximos anos; eles são uma família militar e pode ser estacionado em outro lugar no próximo ano; eles desejam se mudar para ficar perto da família; eles estão na faculdade e logo se formarão; têm estágio ou emprego temporário; ou eles estão considerando uma licença. Além de posições de liderança, você também deve monitorar posições críticas ou de alto risco. Muitas vezes, são funções solo de não liderança que são essenciais para as operações da empresa, como uma posição-chave na folha de pagamento, contabilidade ou vendas. Para identificar essas posições, pergunte-se: Quais trabalhos são essenciais para a organização e geralmente difícil de preencher, e qual trabalho afetará negativamente as operações se for deixado aberto por um longo período de tempo? Depois de identificar essas funções, pergunte-se se esta posição fosse aberta amanhã, quais funcionários seriam qualificados para preenchê-lo? Se você não tem candidatos, então essas funções devem ser em sua lista de futuras posições abertas.

Intermediário Fornecedor : Dari DeSousa 2 lições · 4m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Planeamento de sucessão e gerenciamento de transições pode ser desafiador, mas se abordares estas áreas estrategicamente, estarás bem equipado para facilitar estas responsabilidades com sucesso. Este curso detalha as maneiras como o RH pode planear a sucessão, a incluira sucessão da liderança, bem como a função que o RH desempenha na facilitação e gerenciamento de outras transições no local de trabalho.

O Que Você Vai Aprender

Planejar estrategicamente a sucessão, incluindo a sucessão de liderança
Identificar posições-chave dentro da organização
Avaliar funções como parte do planejamento de sucessão
Facilitar e gerenciar transições no ambiente de trabalho no papel de RH
Aplicar práticas de sucessão de liderança e gestão de transições

Principais Conclusões

RH pode planejar a sucessão estrategicamente, incluindo o planejamento da sucessão de liderança.
Uma abordagem estratégica para planejamento de sucessão e gestão de transições o capacita a lidar com essas responsabilidades com sucesso.
RH desempenha um papel em facilitar e gerenciar transições no ambiente de trabalho além da sucessão.
O planejamento de sucessão envolve identificar posições-chave e avaliar funções.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Detalha as maneiras pelas quais RH pode planejar a sucessão, incluindo a sucessão de liderança, bem como o papel que RH desempenha em facilitar e gerenciar outras transições no ambiente de trabalho.

O que vou aprender a fazer neste curso?

Você aprenderá como planejar a sucessão, identificar posições-chave e compreender como avaliar funções.

Quais lições estão incluídas?

O curso inclui duas lições: Planejamento de Sucessão e Sucessão de Liderança e Gestão de Transições.

Para quem é este curso?

É para profissionais de RH responsáveis pelo planejamento de sucessão e gerenciamento estratégico de transições no ambiente de trabalho.