Kommunikationskompetenzen für HR-Business-Partner

Name: Kommunikationskompetenzen für HR-Business-Partner
Author: Dari DeSousa

Die Art und Weise, wie Sie mit den Menschen in Ihrem Unternehmen kommunizieren, kann über Ihre Effektivität als HR Business Partner entscheiden. In diesem…

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Wie Sie mit den Menschen in Ihrer Organisation kommunizieren kann deine Wirksamkeit beeinflussen oder brechen als HR-Business-Partner. Wir werden jetzt behandeln, wie man Vertrauen aufbaut, was dich besser vorbereiten kann organisatorische Veränderungen zu kommunizieren. Diese nächsten Lektionen veranschaulichen Methoden für Talententscheidungsprozesse und Schulungen. HR-Kunden sind fast ausschließlich intern. Als glaubwürdig, ethisch und rechenschaftspflichtig angesehen zu werden ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung, insbesondere für einen HR-Business-Partner. Warten Sie nicht, bis Manager mit Problemen zu Ihnen kommen. Versuchen Sie, sich zuerst mit ihnen zu treffen ihre Erfolge und Herausforderungen zu diskutieren. Das baut eine Beziehung auf und entwickelt Ihre Geschäftsbeziehungen. Seien Sie ihre Quelle für Lösungen. Du könntest sie fragen: "Was sind deine Ziele? "Und wie kann ich Ihnen helfen, sie in gewisser Weise zu erreichen? "das mit der Unternehmenspolitik und den Zielen ausgerichtet ist?" Üben Sie zu 100 % Vertraulichkeit. Wenn du immer mit derselben Person zum Mittagessen gehst weil Sie ähnliche Hobbys oder Hintergründe haben, die Leute können euch beide wahrnehmen näher, als Sie tatsächlich sind. Dies kann andere vermuten lassen dass du dieser Person alles erzählst. Von da an braucht es nicht viel damit die Leute andere Dinge vermuten, wie Günstlingswirtschaft oder Klatsch. Eine gute Richtlinie ist, freundlich zu sein und für jeden ansprechbar. Es wird auch nicht empfohlen, eine Verbindung herzustellen mit den persönlichen sozialen Medien der Menschen am Arbeitsplatz. Wenn Sie sich verbinden müssen, ist LinkedIn ein Profi Social-Media-Anwendung, die Sie verwenden können. Sich selbst und andere zur Rechenschaft zu ziehen macht Sie glaubwürdig. andere für Arbeitsstandards verantwortlich machen, Professionalität, Termine und Richtlinien. Wenn Sie einen Fehler machen, geben Sie es zu, Konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie es korrigieren können, und entschuldigen Sie sich gegebenenfalls. Vermeiden Sie es, andere für Ihre Fehler oder Unzulänglichkeiten verantwortlich zu machen. Wenn alle wissen, dass du einen Fehler gemacht hast aber sehe dich entschuldigen oder vertuschen, Sie werden an Glaubwürdigkeit verlieren. Bewahren Sie Integrität in allem, was Sie sagen und tun. Modellieren Sie das Verhalten, das Sie bei anderen sehen möchten. Wenn es eine schriftliche Richtlinie gibt, die Führungskräfte sagt kann keine Geschenke von Händlern annehmen, und Ihr Team sieht, dass Sie eines annehmen, Sie werden denken, dass es auch für sie in Ordnung ist, die Regeln zu brechen. Diese Art von Verhalten kann Ihre gesamte Organisation durchdringen. Seien Sie der Fachexperte oder KMU. Wenn Sie noch keiner sind, lernen Sie, einer zu werden. Zum Beispiel, wenn Sie keine geeigneten Kenntnisse nachweisen können von 401(k) oder 457(b) Altersvorsorgeplänen, ältere Mitarbeiter können sich unwohl fühlen mit Ihren Vorschlägen zur Altersvorsorge. Es gibt viele Kurse, Bücher und Webinare zu allen Aspekten des HR verfügbar für wenig bis gar keine Kosten durch eine schnelle Internetsuche oder besuchen Sie Ihre lokale Buchhandlung. Wenn Sie sich über unterschiedliche Lohnstrukturen nicht sicher sind oder wie Sie eine Stellenanalyse durchführen, stellen Sie sicher, dass Sie sich weiterbilden. Und schließlich halten Sie Ihre Verpflichtungen ein. Nichts mindert das Vertrauen mehr als wenn ein Kollege oder eine Führungskraft sagt Ihnen, dass sie sich um etwas kümmern werden, und sie tun es nicht. Es spielt keine Rolle, ob sie es vergessen haben. Das einzige was in Erinnerung bleibt ist, dass sie nicht gefolgt sind. Sollten Sie dies wiederholt tun, andere können Ihrem Wort vielleicht nie trauen. Dies kann das Vertrauen beeinträchtigen in Ihren Informationen und Ihrer Autorität.

Mittelstufe Anbieter : Dari DeSousa 3 Lektionen · 9m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Die Art und Weise, wie Sie mit den Menschen in Ihrem Unternehmen kommunizieren, kann über Ihre Effektivität als HR Business Partner entscheiden. In diesem Modul geht es darum, wie Sie Vertrauen aufbauen und sich so besser auf die Kommunikation organisatorischer Veränderungen vorbereiten können. Diese Lektionen veranschaulichen auch Methoden für Talententscheidungsprozesse und Schulungen. Sie werden lernen, dass Sie als HR Business Partner immer auch Personal einstellen sollten.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Definieren Sie Ihre Rolle als HR Business Partner innerhalb Ihrer Organisation oder Branche
Etablieren Sie Glaubwürdigkeit und Vertrauen mit Ihren Kunden
Kommunizieren Sie Organisationsveränderungen effektiv
Wenden Sie Talententscheidungsprozesse und Schulungsmethoden an
Denken und planen Sie wie ein strategischer Problemlöser

Wichtige Erkenntnisse

Wie Sie mit Menschen in Ihrer Organisation kommunizieren, kann über Ihre Effektivität als HR Business Partner entscheiden.
Die Etablierung von Vertrauen bereitet Sie besser darauf vor, Organisationsveränderungen zu kommunizieren.
Der Kurs zeigt Methoden für Talententscheidungsprozesse und Schulungen.
Als HR Business Partner sollten Sie immer rekrutieren.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Dieser Kurs ist für HR Business Partners geeignet, die verbessern möchten, wie sie mit Menschen in ihrer Organisation kommunizieren, um effektiver in ihrer Rolle zu sein.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Etablierung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen mit Kunden, Kommunikation von Organisationsveränderungen, und Talententscheidungsprozesse und Schulung.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Sie werden lernen, wie Sie Ihre Rolle in Ihrer Organisation oder Branche definieren, Vertrauen etablieren, um Organisationsveränderungen zu kommunizieren, und wie Sie wie ein strategischer Problemlöser denken und planen.

Wie ist der Kurs strukturiert?

Der Kurs ist in drei Lektionen organisiert: Etablierung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen mit Ihren Kunden, Kommunikation von Organisationsveränderungen, und Talententscheidungsprozesse und Schulung.