Lean-Konzepte im Business: The Toyota Way

Name: Lean-Konzepte im Business: The Toyota Way
Author: Becky Starnes

Lernen Sie, wie eine Kultur der kontinuierlichen Prozessverbesserung Marktführer schafft

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Kurs: On-Demand

Was ist Lean-Prozessverbesserung? James Womack und Daniel Jones prägte den Begriff "Lean Thinking" in ihrem gleichnamigen Buch. Sie schrieben: "Lean Thinking bietet einen Weg mit immer weniger mehr und mehr machen, während näher und näher kommen Kunden genau das zu bieten, was sie wollen. " Während einer Präsentation gemacht zu Regierungsbeamten in New Hampshire, Dr. Womack definierte Lean als, "Mehr Wert mit weniger Abfall schaffen, das beinhaltet Zeit, menschliche Anstrengung, Kapital, Raum, Mängel und Nacharbeit. " Dr. Womack listete fünf Prinzipien des Lean Thinking auf. Prinzip Nummer eins: Wert aus Kundensicht definieren. Fragen Sie sich, können Sie den Kunden zur Verfügung stellen was er will, wenn er es braucht, und zu einem Preis, den er bezahlen wird? Prinzip Nummer zwei: Identifizieren des Wertstroms für jedes Produkt. Versuchen Sie, die Präferenzen des Kunden zu verwenden als Ausgangspunkt. Ordnen Sie alle Ihre organisatorischen Aktivitäten zu Wird derzeit zum Erstellen des Produkts verwendet. Identifizieren Sie Aktivitäten, die Wert schaffen und diejenigen, die dies nicht tun. Beseitigen Sie die Aktivitäten, die keinen Wert schaffen. weil sie als Abfall betrachtet werden. Prinzip Nummer drei: Wertfluss ohne Unterbrechung. Versuchen Sie, einen neuen Prozessablauf zu erstellen. Zuordnung der Aktivitäten, die zum Erstellen des Produkts verwendet wurden nach Beseitigung des gefundenen Abfalls bei Anwendung des zweiten Prinzips. Prinzip Nummer vier: Lassen Sie den Kunden Wert vom Produzenten ziehen. Lassen Sie sich vom Kunden informieren wenn das Produkt benötigt wird. Planen Sie Aktivitäten so Lieferungen werden erst bereitgestellt, wenn Sie danach gefragt werden. Prinzip Nummer fünf: strebe kontinuierlich nach Perfektion. Kontinuierliche Anwendung von Prinzipien eins, zwei, drei und vier führt zu einer Organisationskultur der Qualitätsschaffung. Das Hauptziel dieser Prinzipien ist es, einen perfekten Wertstrom zu etablieren durch kontinuierliche Identifizierung und Beseitigung von Aktivitäten, die als Abfall betrachtet werden während Sie sich auf Aktivitäten konzentrieren, die Wert schaffen. Organisationen wenden die Lean-Prinzipien an um die Ziele der Verbesserung der Wirksamkeit zu erreichen, Effizienz und Agilität durch die Beseitigung von Abfällen. Zusammenfassend ist Lean eine Managementpraxis verwendet, um organisatorische Ziele zu erreichen durch die Etablierung einer Kultur, die gilt die Verwendung von Qualitätsmanagement-Tools und -Techniken Abfall zu beseitigen und kontinuierliche Verbesserung zu suchen. Die Praxis der Lean Manufacturing entstand aus dem Toyota Production System, TPS. Die nächste Lektion untersucht den Ursprung, Evolution und Elemente von TPS.

Anfänger Anbieter : Becky Starnes 5 Lektionen · 13m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Die Toyota Motor Corporation stieg mit ihrer bahnbrechenden und innovativen Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, die unter dem Namen „Der Toyota Weg“ bekannt wurde, zu ihrer Position als weltweiter Marktführer im Automobilbereich auf. Kontinuierliche Prozessverbesserung ist eine Organisationskultur, die zu effizienteren täglichen Abläufen führt, die den Gewinn steigern und die Kosten senken. In diesem Kurs lernen Sie die Konzepte der Lean-Prozessverbesserung in der Geschäftswelt kennen, die die Grundlage vom Toyota Weg bilden und heute von führenden Herstellern weltweit verwendet werden. Diese Praktiken umfassen Just-in-Time-Herstellung, Abfallbeseitigung und kontinuierlichen Fluss. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie die sieben Phasen des Lean-Implementierungsmodells verstehen, die von Herstellern und Dienstleistern sowie Regierungsbehörden verwendet werden.

Was Sie lernen werden

Entdecken, wie kontinuierliche Prozessverbesserung entwickelt wurde und als The Toyota Way bekannt wurde
Weltweit eingesetzte Prozessverbesserungspraktiken kennenlernen, einschließlich Just-in-time-Fertigung, Verschwendungsbeseitigung und kontinuierlichem Fluss
Die sieben Phasen des Lean-Prozess-Implementierungsmodells identifizieren
Die Modelle zur Sicherstellung kontinuierlicher Lean-Verbesserung verstehen
Die Verschwendungskategorien und das Toyota-Produktionssystem-Haus untersuchen

Wichtige Erkenntnisse

Toyota wurde durch seine innovative Methode der kontinuierlichen Prozessverbesserung, bekannt als The Toyota Way, zum globalen Marktführer im Automobilbereich.
Kontinuierliche Prozessverbesserung ist eine Unternehmenskultur, die zu einem effizienteren täglichen Betrieb führt und Gewinne steigert sowie Ausgaben reduziert.
Zentrale Lean-Praktiken von The Toyota Way umfassen Just-in-time-Fertigung, Verschwendungsbeseitigung und kontinuierlichen Fluss.
Das Lean-Implementierungsmodell besteht aus sieben Phasen, die von Herstellern, Dienstleistern und Behörden genutzt werden.
Die gelehrten Lean-Konzepte werden heute von führenden Herstellern weltweit eingesetzt.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen die Konzepte der Lean-Prozessverbesserung im Unternehmensbereich kennen, die die Grundlage von The Toyota Way bilden, einschließlich Just-in-time-Fertigung, Verschwendungsbeseitigung und kontinuierlichem Fluss. Sie werden auch die sieben Phasen des Lean-Implementierungsmodells und die Modelle zur Sicherstellung kontinuierlicher Lean-Verbesserung verstehen.

Was ist The Toyota Way?

The Toyota Way ist die bahnbrechende und innovative Methode der kontinuierlichen Prozessverbesserung, die Toyota Motor Corporation dabei half, seine Position als globaler Marktführer im Automobilbereich zu erreichen. Kontinuierliche Prozessverbesserung ist eine Unternehmenskultur, die zu einem effizienteren täglichen Betrieb führt und Gewinne steigert sowie Ausgaben reduziert.

Wer verwendet das in diesem Kurs behandelte Lean-Implementierungsmodell?

Das siebenstufige Lean-Implementierungsmodell wird von Herstellern und Dienstleistern sowie von Behörden genutzt. Die gelehrten Lean-Konzepte werden auch heute von führenden Herstellern weltweit eingesetzt.

Welche Themen behandeln die Lektionen?

Die Lektionen behandeln Was ist Lean?, Das Toyota-Produktionssystem und The Toyota Way, Verschwendungskategorien, Das Toyota-Produktionssystem-Haus und Ein Lean-Implementierungsmodell.

Welche Kompetenzen fördert dieser Kurs?

Dieser Kurs unterstützt Kompetenzen in Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Lean-Methoden, dem Toyota-Produktionssystem und Lean Management-Zertifizierung.