Les concepts Lean en entreprise : The Toyota Way

Name: Les concepts Lean en entreprise : The Toyota Way
Author: Becky Starnes

Découvrez comment une culture d'amélioration continue des processus crée des leaders du marché

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Cours : à la demande

Qu'est-ce que l'amélioration des processus Lean? James Womack et Daniel Jones a inventé le terme «Lean Thinking» dans leur livre du même nom. Ils ont écrit: «Le Lean Thinking offre un moyen faire de plus en plus avec de moins en moins, en se rapprochant de plus en plus pour fournir aux clients exactement ce qu'ils veulent. " Lors d'une présentation faite à des représentants du gouvernement du New Hampshire, Le Dr Womack a défini Lean comme: "créer plus de valeur avec moins de déchets, qui comprend le temps, l'effort humain, capital, espace, défauts et retouches. " Le Dr Womack a énuméré cinq principes de la pensée Lean. Principe numéro un: définir la valeur du point de vue du client. Demandez-vous, pouvez-vous fournir au client ce qu'il veut, quand il en a besoin, et à un prix qu'il paiera? Principe numéro deux: identifier la chaîne de valeur de chaque produit. Essayez d'utiliser les préférences du client comme point de départ. Cartographiez toutes vos activités organisationnelles actuellement utilisé pour créer le produit. Identifier les activités qui créent de la valeur et ceux qui ne le font pas. Éliminer les activités qui ne créent pas de valeur, car ils sont considérés comme des déchets. Principe numéro trois: faire circuler la valeur sans interruption. Essayez de créer un nouveau flux de processus, cartographie des activités utilisées pour créer le produit après avoir éliminé les déchets trouvés lors de l'application du principe numéro deux. Principe numéro quatre: laisser le client tirer de la valeur du producteur. Permettez au client de vous dire lorsque le produit est nécessaire. Planifiez les activités afin que les fournitures ne sont pas fournis tant qu'ils ne sont pas demandés. Principe numéro cinq: aspirez à la perfection en permanence. Appliquer en permanence des principes un, deux, trois et quatre conduit à une culture organisationnelle de création de qualité. Le principal objectif de ces principes est d'établir une chaîne de valeur parfaite en identifiant en permanence et éliminer les activités considérées comme des déchets tout en se concentrant sur les activités créatrices de valeur. Les organisations appliquent les principes Lean pour atteindre les objectifs d'amélioration de l'efficacité, efficacité et agilité grâce à l'élimination des déchets. Pour résumer, le Lean est une pratique de gestion utilisé pour atteindre les objectifs organisationnels par l'établissement d'une culture qui s'applique l'utilisation d'outils et de techniques de gestion de la qualité pour éliminer les déchets et rechercher une amélioration continue. La pratique du Lean Manufacturing a émergé du système de production Toyota, TPS. La prochaine leçon explore l'origine, évolution et éléments de TPS.

Débutant Fournisseur : Becky Starnes 5 leçons · 13m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

La Toyota Motor Corporation s'est hissée à sa position de leader mondial du marché automobile grâce à sa méthode révolutionnaire et innovante d'amélioration continue des processus, connue sous le nom de Toyota Way. L'amélioration continue des processus est une culture organisationnelle qui conduit à des opérations quotidiennes plus efficaces, ce qui augmente le profit et réduit les dépenses. Dans ce cours, vous apprendrez les concepts d’amélioration des processus Lean dans les entreprises qui sont basés sur la Toyota Way et qui sont utilisés aujourd'hui par les principaux fabricants du monde entier. Ces pratiques comprennent la fabrication « juste à temps », l'élimination des déchets et le flux continu. À l’issue de ce cours, vous comprendrez les sept étapes du modèle de mise en œuvre Lean utilisé par les fabricants et les prestataires de services, ainsi que par les agences gouvernementales.

Ce que vous allez apprendre

Découvrir comment l'amélioration continue des processus a été développée et est devenue connue sous le nom de "The Toyota Way" (La voie Toyota)
Apprendre les pratiques d'amélioration des processus utilisées à l'échelle mondiale, notamment la fabrication juste-à-temps, l'élimination des gaspillages et le flux continu
Identifier les sept étapes du modèle de mise en œuvre du processus Lean
Comprendre les modèles utilisés pour assurer une amélioration lean continue
Examiner les catégories de gaspillage et la maison du système de production Toyota (Toyota Production System House)

Points clés à retenir

Toyota est devenu un leader mondial sur le marché de l'automobile grâce à sa méthode innovante d'amélioration continue des processus connue sous le nom de La voie Toyota (The Toyota Way).
L'amélioration continue des processus est une culture organisationnelle qui conduit à des opérations quotidiennes plus efficaces, augmentant les bénéfices et réduisant les dépenses.
Les pratiques lean centrales de la voie Toyota comprennent la fabrication juste-à-temps, l'élimination des gaspillages et le flux continu.
Le modèle de mise en œuvre Lean se compose de sept étapes utilisées par les fabricants, les prestataires de services et les organismes gouvernementaux.
Les concepts lean enseignés sont utilisés aujourd'hui par les principaux fabricants du monde entier.

Foire aux questions

Qu'apprendrai-je dans ce cours ?

Vous apprendrez les concepts de l'amélioration des processus lean en entreprise qui constituent la base de La voie Toyota (The Toyota Way), y compris la fabrication juste-à-temps, l'élimination des gaspillages et le flux continu. Vous comprendrez également les sept étapes du modèle de mise en œuvre Lean et les modèles utilisés pour assurer une amélioration lean continue.

Qu'est-ce que "The Toyota Way" (La voie Toyota) ?

La voie Toyota est la méthode révolutionnaire et innovante d'amélioration continue des processus qui a aidé la Toyota Motor Corporation à atteindre sa position de leader mondial sur le marché automobile. L'amélioration continue des processus est une culture organisationnelle qui conduit à des opérations quotidiennes plus efficaces, augmentant ainsi les profits et réduisant les dépenses.

Qui utilise le modèle de mise en œuvre Lean couvert dans ce cours ?

Le modèle de mise en œuvre Lean en sept étapes est utilisé par les fabricants et les prestataires de services, ainsi que par les agences gouvernementales. Les concepts lean enseignés sont également utilisés aujourd'hui par les principaux fabricants du monde entier.

Quels sujets les leçons couvrent-elles ?

Les leçons couvrent Qu'est-ce que le Lean ?, Le Système de Production Toyota et le Toyota Way, Les Catégories de Gaspillage, La Maison du Système de Production Toyota et Un Modèle de Mise en Œuvre Lean.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Ce cours soutient les compétences en entreprise Lean, en fabrication Lean, en méthodologies Lean, le système de production Toyota et la certification en gestion Lean.