Conceptos Lean en los negocios: The Toyota Way

Name: Conceptos Lean en los negocios: The Toyota Way
Author: Becky Starnes

Descubra cómo una cultura de mejora continua de procesos crea líderes del mercado

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Curso: bajo demanda

Conceptos Lean ¿Qué es la mejora de procesos Lean? James Womack y Daniel Jones acuñaron el término pensamiento Lean en su libro del mismo nombre. Escribieron: "El pensamiento Lean proporciona una manera de hacer más y más con menos y menos, mientras nos acercamos cada vez más a proporcionar a los clientes exactamente lo que quieren". Durante una presentación dirigida a funcionarios del gobierno en New Hampshire, el Dr. Womack definió Lean como "Crear más valor con menos desperdicio, lo que incluye tiempo, esfuerzo humano, capital, espacio, defectos y trabajo repetido". El Dr. Womack enumeró cinco principios del pensamiento Lean. Principio número uno: Definir el valor desde la perspectiva del cliente. Pregúntese, ¿puede proporcionar al cliente lo que quiere, cuando lo necesita y a un precio que esté dispuesto a pagar? Principio número dos: identificar el flujo de valor para cada producto. Intente utilizar las preferencias del cliente como punto de partida. Asigne todas sus actividades organizativas utilizadas actualmente a la creación del producto. Identifique las actividades que crean valor y aquellas que no. Elimine las actividades que no crean valor, porque se consideran desperdicios. Principio número tres: hacer que el valor fluya sin interrupción. Intente crear un nuevo flujo del proceso, mapeando las actividades utilizadas para crear el producto después de eliminar el desperdicio encontrado al aplicar el principio número dos. Principio número cuatro: permitir al cliente extraer el valor del productor. Permita que el cliente le diga cuándo necesita el producto. Programe las actividades para que los suministros no se proporcionen hasta que sean solicitados. Principio número cinco: esforzarse continuamente por la perfección. La aplicación continua de los principios uno, dos, tres y cuatro conduce a una cultura organizacional de creación de calidad. El objetivo principal de estos principios es establecer un flujo de valor perfecto mediante la identificación y eliminación continua de actividades que se consideran desperdicio, mientras se enfoca en actividades que crean valor. Las organizaciones aplican los principios Lean para lograr los objetivos de mejorar la efectividad, la eficiencia y la agilidad mediante la eliminación de desperdicios. Resumiendo, Lean es una práctica de gestión utilizada para lograr los objetivos de la organización mediante el establecimiento de una cultura que aplica herramientas de gestión y técnicas de calidad para eliminar el desperdicio y buscar la mejora continua. La práctica de la manufactura Lean surgió del sistema de producción de Toyota, TPS. La siguiente lección explora el origen, la evolución y los elementos del TPS.

Principiante Proveedor : Becky Starnes 5 lecciones · 13m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Toyota Motor Corporation ascendió a su posición como líder del mercado mundial de automóviles con su método innovador y pionero de mejora continua de procesos, que se conoció como The Toyota Way. La mejora continua de procesos es una cultura organizacional que da lugar a operaciones diarias más eficientes, que aumentan las ganancias y reducen los gastos. En este curso, aprenderá los conceptos de mejora de procesos lean en los negocios que son la base de The Toyota Way y que utilizan hoy en día los principales fabricantes de todo el mundo. Estas prácticas incluyen la fabricación justo a tiempo, la eliminación de desechos y el flujo continuo. Al completar este curso, comprenderá las siete etapas del modelo de implementación Lean que utilizan los fabricantes y proveedores de servicios, así como las agencias gubernamentales.

Lo que aprenderás

Descubrir cómo se desarrolló la mejora continua de procesos y se conoció como El Camino de Toyota
Aprender prácticas de mejora de procesos utilizadas globalmente, incluyendo fabricación justo a tiempo, eliminación de desperdicio y flujo continuo
Identificar las siete etapas del modelo de implementación del proceso Lean
Comprender los modelos utilizados para garantizar la mejora continua de lean
Examinar las categorías de desperdicio y la Casa del Sistema de Producción de Toyota

Puntos clave

Toyota se convirtió en un líder de mercado global en automóviles a través de su método innovador de mejora continua de procesos conocido como El Camino de Toyota.
La mejora continua de procesos es una cultura organizacional que lleva a operaciones diarias más eficientes, aumentando ganancias y reduciendo gastos.
Las prácticas lean centrales del Camino de Toyota incluyen fabricación justo a tiempo, eliminación de desperdicio y flujo continuo.
El modelo de implementación Lean consiste en siete etapas utilizadas por fabricantes, proveedores de servicios y agencias gubernamentales.
Los conceptos lean enseñados son utilizados hoy por los principales fabricantes en todo el mundo.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá los conceptos de mejora continua de procesos lean en negocios que forman la base del Camino de Toyota, incluyendo fabricación justo a tiempo, eliminación de desperdicio y flujo continuo. También comprenderá las siete etapas del modelo de implementación Lean y los modelos utilizados para garantizar la mejora continua de lean.

¿Qué es El Camino de Toyota?

El Camino de Toyota es el método groundbreaking e innovador de mejora continua de procesos que ayudó a Toyota Motor Corporation a alcanzar su posición como líder de mercado global en automóviles. La mejora continua de procesos es una cultura organizacional que lleva a operaciones diarias más eficientes, aumentando ganancias y reduciendo gastos.

¿Quién utiliza el modelo de implementación Lean cubierto en este curso?

El modelo de implementación Lean de siete etapas es utilizado por fabricantes y proveedores de servicios, así como agencias gubernamentales. Los conceptos lean enseñados también son utilizados hoy por los principales fabricantes en todo el mundo.

¿Qué temas cubren las lecciones?

Las lecciones cubren ¿Qué es Lean?, El Sistema de Producción de Toyota y El Camino de Toyota, Categorías de Desperdicio, La Casa del Sistema de Producción de Toyota y Un Modelo de Implementación Lean.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Este curso apoya habilidades en Empresa Lean, Manufactura Lean, Metodologías Lean, el Sistema de Producción de Toyota y Certificación de Gestión Lean.