Die Veränderungsherausforderung des Managements

Name: Die Veränderungsherausforderung des Managements
Author: Rhonda Tenenbaum

Sie lernen, eine Strategie für das Veränderungsmanagement zu entwickeln

Preview the first lesson free — get full access to all 4 lessons.

Kurs: On-Demand

(flotte Musik) (Luft zischen) Organisatorisches Change Management ist der Prozess Veränderung in einem Unternehmen durchzusetzen um seine kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen. Schauen wir uns an, wie diese Änderung aussieht. die verschiedenen anzuwendenden Change-Management-Strategien, Kommunikation des Plans an die Teammitglieder, und die richtigen Prozesse für die Implementierung aufeinander abzustimmen. Alle Unternehmen durchlaufen eine interne Überprüfung zu verstehen, wie sie ihren Betrieb verbessern können, vor allem ihren Alltag. Diese Selbstprüfung wird Dynamik der Veränderung genannt. und es dreht sich darum, wie man Mitarbeiter besser versteht bevor eine Änderung erfolgen kann. Wissen, wie ihre Mitarbeiter über ihre Arbeit denken und fühlen erleichtert die Verwaltung um eine nachhaltige Veränderung zu schaffen. Um zu verstehen, wie Mitarbeiter denken und fühlen, die sieben individuellen Veränderungsdynamiken berücksichtigen, von Unternehmensberater Ken Blanchard entwickelt. Wenn Veränderungen auftreten, können sich die Menschen unbehaglich fühlen, unwohl, befangen oder ängstlich, sich auf das konzentrieren, was sie aufgeben müssen, sich allein fühlen, auch wenn alle anderen die gleiche Veränderung durchmachen, fühlen, dass sie nur mit so viel Veränderung umgehen können, auf unterschiedlichen Ebenen der Veränderungsbereitschaft sein, sich Sorgen machen, dass sie nicht über genügend Ressourcen verfügen den Wandel zu bewältigen, und kehren zu ihren alten Verhaltensweisen zurück, wenn sich die Gelegenheit dazu bietet. Wenn Ihr Chef Ihnen ein neues Projekt zum Abschluss übergibt, Sie können sich unbehaglich oder unsicher fühlen. Sie wollen gute Leistungen erbringen, aber du machst dir Sorgen, dass du zum ersten Mal arbeitest bei dieser Art von Projekt und Ihre Fähigkeiten sind möglicherweise unzureichend, oder Sie könnten einem Team hinzugefügt werden, um ein Projekt abzuschließen, und alles, woran Sie denken können, ist, wie das Team Sie betrachten wird und deine Fähigkeiten. Die zweite Dynamik der Veränderung basiert darauf, wie schnell Mitarbeiter reagieren Arbeitsabläufe zu ändern. Wenn Mitarbeiter auf Veränderungen treffen, wünschen sie sich vielleicht etwas um wieder so zu werden, wie sie einmal waren. Die Erfahrung mit der alten Methode machte sie bequem und sicher, aber der Wandel hat ihnen das Vertrauen genommen. Blanchards drittes Beispiel legt nahe dass sich Mitarbeiter beschweren, wenn ein Unternehmen Veränderungen durchführt, aber nicht als Gruppe. Stattdessen sind es die einzelnen Mitarbeiter, die den Wandel sehen als persönliches Hindernis. Sie beschweren sich nicht nur über die Veränderung, aber sie können auch glauben, dass sie dafür auserwählt wurden. Dann gibt es einige Manager die glauben, dass es eine Grenze gibt wie viel Veränderung die Mitarbeiter bewältigen können. Diese Manager haben nicht viel Selbstvertrauen in der Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, sich auf jede Art von Veränderung einzustellen, daher werden sie Veränderungen nur in kleinen Dosen implementieren. Denken Sie daran, dass jeder Mitarbeiter eine Persönlichkeit hat und Fähigkeiten, die sich von denen ihrer Kollegen unterscheiden. Einige passen sich leicht an Veränderungen an, während andere nur Veränderungen akzeptieren wenn sie keine andere Wahl haben. Einige Mitarbeiter, die mit Veränderungen konfrontiert sind, können sich Sorgen machen, dass sie nicht mithalten können mit dem sich verändernden Umfeld des Unternehmens. Sie können sich irrelevant fühlen oder ihre Blütezeit überschritten haben. Und wenn ein Manager Veränderungen ablehnt, ihre Mitarbeiter werden zu ihrer alten Vorgehensweise zurückkehren, da sich die Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten leiten lassen. Die Dynamik des Wandels zeigt, wie Mitarbeiter wahrnehmen und navigieren Veränderungen oft in einem negativen Licht. Tatsächlich deutet jede Veränderungsdynamik darauf hin, dass dass die Mitarbeiter das gar nicht gutheißen, aber sie denken nicht, dass die Veränderung sie auch drängen könnte etwas Neues zu lernen. Tatsächlich ist Veränderung eine günstige Gelegenheit. In den nächsten Lektionen werden wir untersuchen, warum.

Mittelstufe Anbieter : Rhonda Tenenbaum 4 Lektionen · 15m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Dieses Modul befasst sich mit den Herausforderungen, die mit der Bewältigung eines organisatorischen Wandels verbunden sind. Es führt in die Dynamik des Wandels ein und erörtert, wie man eine Strategie für das Veränderungsmanagement entwickelt. Es wird auch untersucht, wie man Teams von oben bis unten schult, wie man Mitarbeiter ermutigt, den Plan anzunehmen, und wie man seine Prozesse anpasst.

Was Sie lernen werden

Erstellen Sie eine Änderungsmanagement-Strategie für organisatorischen Wandel
Verstehen Sie die Dynamiken von Veränderungen
Schulen Sie Ihre Teams von oben nach unten, um sich auf Veränderungen vorzubereiten
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Ihren Plan anzunehmen
Bringen Sie die richtigen Prozesse in Einklang, um Ihren Änderungsplan zu unterstützen

Wichtige Erkenntnisse

Die Verwaltung organisatorischer Veränderungen beinhaltet das Verständnis der Dynamiken von Veränderungen, bevor man handelt.
Eine Änderungsmanagement-Strategie leitet, wie eine Organisation Veränderungen entwickelt und implementiert.
Die Schulung von Teams von oben nach unten hilft einer Organisation, sich auf Veränderungen vorzubereiten.
Das Ermutigen von Mitarbeitern, den Plan anzunehmen, unterstützt eine erfolgreiche Veränderung.
Die Ausrichtung der richtigen Prozesse ist Teil der Umsetzung eines Änderungsplans.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Dieses Modul untersucht die Herausforderungen der Verwaltung einer organisatorischen Veränderung. Es führt die Dynamiken von Veränderungen ein und erörtert, wie Sie eine Änderungsmanagement-Strategie entwickeln, wie Sie Teams von oben nach unten schulen, wie Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, Ihren Plan anzunehmen, und wie Sie Ihre Prozesse ausrichten.

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden lernen, wie Sie eine Änderungsmanagement-Strategie erstellen, wie Sie Ihre Teams schulen, um sich auf Veränderungen vorzubereiten, die Dynamiken von Veränderungen und wie Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, Ihren Plan anzunehmen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst vier Lektionen: Verständnis der Dynamiken von Veränderungen; Entwicklung einer Änderungsmanagement-Strategie; Schulung Ihrer Teams von oben nach unten; und Annahme Ihres Plans und Ausrichtung der richtigen Prozesse.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Dieser Kurs richtet sich an diejenigen, die an der Verwaltung organisatorischer Veränderungen beteiligt sind, und behandelt, wie Sie eine Änderungsmanagement-Strategie entwickeln, Teams schulen und Mitarbeiter ermutigen, den Plan anzunehmen.