انتقل إلى المحتوى
KnowledgeCity

تحدي التغيير الذي تواجهه الإدارة

تعلم كيفية إعداد استراتيجية إدارة التغيير
شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ4.
دورة تدريبية: عند الطلب
متوسط مقدِّم الخدمة Rhonda Tenenbaum  4 الدروس ·  15m  باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese 

وصف الدورة

تستعرض هذه الوحدة التدريبية التحديات التي تواجه عملية إدارة التغيير التنظيمي، وتتطرق إلى القوى التي تثير التغيير، وتناقش كيفية وضع استراتيجية لإدارة التغيير. وتستكشف أيضاً كيفية تثقيف الفرق بدءاً من المناصب العليا وحتى المناصب الدنيا، وكيفية تشجيع الموظفين على تقبل خطتك والعمل وفقاً لها، وكيفية مواءمة العمليات.

ما ستتعلمه

  • وضع استراتيجية لإدارة التغيير التنظيمي
  • فهم ديناميكيات التغيير
  • تثقيف فرقك من القمة إلى القاعدة للتحضير للتغيير
  • تشجيع موظفيك على تبني خطتك
  • مواءمة العمليات المناسبة لدعم خطة التغيير

النقاط الرئيسية

  • تتطلب إدارة التغيير التنظيمي فهم ديناميكيات التغيير قبل اتخاذ أي إجراء.
  • توجّه استراتيجية إدارة التغيير الطريقةَ التي تطوّر بها المؤسسة التغييرَ وتنفّذه.
  • يساعد تثقيف الفرق من القمة إلى القاعدة على تهيئة المؤسسة للتغيير.
  • يدعم تشجيع الموظفين على تبني الخطة نجاح عملية التغيير.
  • تُعدّ مواءمة العمليات المناسبة جزءاً من تطبيق خطة التغيير على أرض الواقع.

الأسئلة الشائعة

ما الذي يتناوله هذا المقرر؟

يستعرض هذا الوحدة تحديات إدارة التغيير التنظيمي، ويقدم ديناميكيات التغيير، ويناقش كيفية وضع استراتيجية لإدارة التغيير، وكيفية تثقيف الفرق من القمة إلى القاعدة، وكيفية تشجيع الموظفين على تبني خطتك، وكيفية مواءمة عملياتك.

ماذا سأتعلم في هذا المقرر؟

ستتعلم كيفية وضع استراتيجية لإدارة التغيير، وكيفية تثقيف فرقك للتحضير للتغيير، وديناميكيات التغيير، وكيفية تشجيع موظفيك على تبني خطتك.

ما الدروس المضمّنة في هذا المقرر؟

يشتمل المقرر على أربعة دروس: فهم ديناميكيات التغيير؛ وضع استراتيجية إدارة التغيير؛ تثقيف فرقك من القمة إلى القاعدة؛ وتبني خطتك ومواءمة العمليات المناسبة.

لمن يُخصَّص هذا المقرر؟

هذا المقرر موجّه لمن يشاركون في إدارة التغيير التنظيمي، ويتناول كيفية وضع استراتيجية لإدارة التغيير، وتثقيف الفرق، وتشجيع الموظفين على تبني الخطة.