(Música animada) Nestas lições, você entenderá a importância de criar um local de trabalho inclusivo e focado no funcionário. Você aprenderá diferentes métodos para criar um ambiente inclusivo e compreenda a importância do equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Também demonstraremos como você pode implementar um forte programa de gestão de desempenho para fornecer feedback aos seus funcionários de alto potencial. Por fim, você aprenderá como apoiar efetivamente desenvolvimento profissional e crescimento pessoal. Há muitas estratégias que sua organização pode usar para reter funcionários de alto potencial. Em geral, muitas das estratégias que discutiremos são consideradas as melhores práticas porque têm potencial para melhorar a taxa de retenção de funcionários em toda a sua organização. Como muitos funcionários, os de alto potencial querem trabalhar para organizações que valorizam a inclusão e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Estabelecer uma cultura no local de trabalho que apoie esforços dos funcionários para alcançar esse equilíbrio é um bom primeiro passo para reduzir o volume de negócios e melhorar a produtividade no local de trabalho. Sua organização pode usar várias estratégias para desenvolver um local de trabalho inclusivo e amigável para os funcionários. Algumas maneiras de promover esses objetivos são garantir todas as mensagens da empresa usam linguagem inclusiva, oferecem benefícios que apoiam a saúde física e mental, e garanta que seus gerentes modelem comportamentos que refletem seus objetivos. Vamos começar revisando as mensagens que sua empresa usa. É uma boa prática revisar toda a sinalização da empresa, documentação e manuais para garantir que eles não contenham qualquer linguagem potencialmente divisiva. Isso pode incluir olhar para os sinais afixados no local de trabalho como os da entrada dos banheiros, revisar as políticas organizacionais, e revisar as descrições de cargos. Ao revisar as mensagens de sua empresa, você deve garantir que que toda linguagem é neutra em termos de gênero e nenhum termo discriminatório é usado. Como exemplo, considere o enunciado de uma política de licença familiar. Em vez de se referir a ela como licença maternidade, que se aplica exclusivamente às mulheres, considere oferecer uma licença geral para cuidados. Este termo seria mais abrangente, uma vez que poderia ser aplicado a todos os funcionários que possam precisar cuidar de crianças, irmãos, cônjuges ou parentes idosos. Para expandir ainda mais sua inclusão no local de trabalho, você também pode considerar oferecer férias flutuantes para acomodar funcionários com diferentes culturas e crenças religiosas. Sua organização também deve revisar benefícios de seus funcionários para garantir que eles forneçam recursos suficientes para a saúde física e mental. Oferecendo níveis adequados de cobertura médica bem como folga remunerada suficiente envia uma mensagem forte aos funcionários que o bem-estar deles é importante para sua organização. Embora fornecer esses benefícios seja um passo na direção certa, pode não ser suficiente para demonstrar seu compromisso com um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Sua organização também deve garantir que sua liderança e a equipe gerencial modelam comportamentos que refletem um local de trabalho inclusivo e focado no funcionário. Por exemplo, não é suficiente para sua organização fornecer aos funcionários folgas remuneradas se você não garantir que as cargas de trabalho de seus funcionários podem ser adequadamente cobertos em suas ausências. Os gerentes devem ser desencorajados a entrar em contato com os funcionários que estão usando seu tempo de folga remunerado. Funcionários de alto potencial provavelmente perceberão se os gerentes incentivarem os membros da equipe a agendar uma folga mas depois ligue durante suas ausências para discutir assuntos não urgentes. Esse comportamento pode criar uma desconexão entre o que sua organização promove e o que seus funcionários de alto potencial realmente vivenciam. Outro exemplo dessa inconsistência podem ser os gerentes que nunca usam seu tempo de folga remunerado e trabalham regularmente além do horário normal, ao mesmo tempo em que incentiva membros da equipe para praticar um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Quando os comportamentos de seus gerentes contradizem mensagens da sua organização, isso pode levar funcionários de alto potencial para questionar se sua organização realmente valoriza o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Funcionários de alto potencial podem começar a questionar se seu próprio avanço será afetado negativamente se eles não replicarem os comportamentos de seus gerentes. Se você quiser demonstrar seu apoio para um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, certifique-se de que sua equipe de gerenciamento está enviando uma mensagem consistente com seus comportamentos. Deve apoiar uma cultura inclusiva e focada no funcionário que promove a retenção de funcionários de alto potencial.