(Música animada) - O objetivo de uma entrevista é avaliar as habilidades, habilidades e experiência dos candidatos. Nestas próximas aulas, você aprenderá a montar seu grupo de candidatos e como planejar e conduzir entrevistas eficazes. Preparação adequada para uma entrevista é fundamental para o sucesso. Se você espera que seus candidatos estejam preparados, assim como seus recrutadores. Estar despreparado pode resultar em: entrevistas ineficazes, más decisões de contratação, recursos desperdiçados, aumento de custos, e má representação de sua organização. Antes de fazer uma entrevista, primeiro defina seus objetivos claramente. Embora o objetivo geral possa ser óbvio, como encontrar o melhor candidato para a vaga aberta, ter tempo para desenvolver um plano garantirá que você faça as perguntas certas. Isso também fornece uma base bem-sucedida para a entrevista. Estas três etapas podem ajudá-lo a se preparar para o seu processo de entrevista. Certifique-se de ter uma compreensão completa da posição. Reúna-se com o supervisor imediato da posição para saber o que eles estão procurando especificamente. Isso o ajudará a identificar e avaliar as qualidades certas durante a entrevista. Defina a posição. Quais são as expectativas da sua organização para esta posição? Quais são as habilidades técnicas e soft skills necessárias? Identifique os fatores de sucesso. Que comportamentos e realizações os melhores desempenhos anteriores nesta posição possuíam? Ter um bom entendimento da posição e definir metas antes da entrevista cria uma base sólida. Vamos discutir algumas táticas de preparação que você pode usar para conduzir uma reunião bem sucedida. Primeiro, conheça seus candidatos. Aproveite o tempo para revisar minuciosamente os currículos, perfis e aplicações. Quais pontos-chave sobre suas habilidades você quer explorar? Faça anotações sobre o que você quer saber mais. Em seguida, tenha uma agenda e planeje tempo suficiente. Certifique-se de que terá bastante tempo para a entrevista e que você não será interrompido. Fazer isso ajudará você a permanecer no caminho certo e certifique-se de que você e seu candidato tocam todas as bases. Construa sua equipe de entrevista. Identifique com antecedência quem vai entrevistar cada candidato. Delegar a responsabilidade de entrevistar no último minuto pode deixar essa pessoa despreparada, que podem representar mal a sua organização. Prepare-se para vender sua organização. Desenvolva um pitch para vender a marca do seu empregador, cultura e benefícios. Lembre-se, seu candidato está entrevistando sua organização também. Desenvolva uma escala de classificação. Colabore com sua equipe de recrutamento criar um sistema métrico para avaliar os candidatos com base nos resultados de sua entrevista. E, finalmente, prepare perguntas específicas. Evite pensar em todas as suas perguntas no local. Você sempre pode sair do script para perguntas de acompanhamento, mas você também deve ter um conjunto de perguntas para fazer. Existem vários tipos de perguntas de entrevista, como: Quebra-gelos. Estes são usados para construir relacionamento e deixar você e seu candidato à vontade. Tradicional. Esses tipos de perguntas reúnem informações gerais sobre um candidato e suas habilidades. Comportamental. Essas perguntas podem ser sobre os hábitos de trabalho do candidato ou seu humor médio no trabalho para descobrir exemplos específicos de seus comportamentos demonstrados. Entrevista de caso. Para isso, você pode fornecer ao seu candidato com um cenário específico relacionado à posição aberta e peça que descrevam como eles completariam melhor a tarefa. Solução de problemas. Essas perguntas exigem que os candidatos resolvam um problema e explicar sua abordagem ou processo. Competência. Essas perguntas exigem que os candidatos relatar suas experiências passadas às competências específicas exigidas para o cargo. Uma preparação cuidadosa dará a você ou ao seu entrevistador a confiança e a habilidade para obter as informações corretas, que, em última análise, ajuda você a tomar uma decisão informada.