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Gestion des organisations hybrides
Après la transition vers un modèle hybride, comment soutenir chaque employé ?Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.
Avancé Fournisseur : Annette Hooker 6 leçons · 20m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Fournir des feedbacks, offrir des formations et présenter de nouveaux employés à leurs équipes peut être intimidant lorsque ces processus doivent se dérouler à distance. Les organisations hybrides utilisent des programmes d'apprentissage et de développement virtuels pour enseigner le travail d'équipe, les compétences de communication à distance et l'étiquette culturelle. Il peut être difficile de maintenir une culture équitable et inclusive pour chaque employé. Ce cours se penchera sur le biais de proximité et son impact sur les travailleurs à distance, ainsi que sur les conseils pour que le lieu de travail s'adapte à tous les employés. Vous en apprendrez également davantage sur les mentorats virtuels et sur la façon dont ils peuvent transformer les relations entre les employés à distance.
Les processus traditionnels tels que l'intégration, la formation et le développement d'une culture d'entreprise peuvent être très différents dans une entreprise hybride, car les employés peuvent être répartis sur différents sites et fuseaux horaires. Alors, comment les entreprises hybrides font-elles face à ces défis ? Ce cours explique comment les entreprises hybrides personnalisent ces processus pour que les nouvelles recrues se sentent en sécurité et à l'aise. Vous apprendrez également comment les entreprises hybrides s'assurent que les employés à distance et en personne bénéficient des mêmes opportunités et du même soutien.
Ce que vous allez apprendre
- Appliquer des stratégies pour l'intégration (onboarding), la formation et l'apprentissage hybrides
- Identifier les inégalités auxquelles les travailleurs à distance pourraient être confrontés dans des environnements hybrides
- Reconnaître les avantages et les défis des programmes virtuels d'apprentissage et de développement
- Examiner le biais de proximité et son impact sur les travailleurs à distance
- Créer une culture de lieu de travail hybride efficace à travers différents sites et fuseaux horaires
- Utiliser le mentorat virtuel pour transformer les relations avec les employés à distance
Points clés à retenir
- Les organisations hybrides utilisent des programmes virtuels d'apprentissage et de développement pour enseigner le travail d'équipe, les compétences en communication à distance et l'étiquette culturelle.
- Le biais de proximité peut avoir un impact sur les travailleurs à distance, les lieux de travail doivent donc être aménagés pour soutenir tous les employés.
- Les processus traditionnels tels que l'intégration (onboarding), la formation et le développement d'une culture d'entreprise peuvent être très différents dans une entreprise hybride, car les employés peuvent être répartis sur différents sites et fuseaux horaires.
- Les entreprises hybrides personnalisent l'intégration, la formation et la création d'une culture afin que les nouvelles recrues se sentent en sécurité et à l'aise.
- Le mentorat virtuel peut transformer les relations pour les employés à distance et aider à offrir au personnel à distance et sur place les mêmes opportunités et le même soutien.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez des stratégies pour l'intégration, la formation et l'apprentissage hybrides, identifierez les inégalités auxquelles les travailleurs à distance pourraient être confrontés dans des environnements hybrides, et reconnaîtrez les avantages et les défis des programmes virtuels d'apprentissage et de développement.
Quels sujets ce cours couvre-t-il ?
Le cours couvre l'intégration (onboarding) dans une organisation hybride, les avantages et les défis de l'apprentissage et du développement virtuels, la formation et le développement dans une organisation hybride, et la création d'une culture hybride efficace. Il examine également les biais de proximité et le mentorat virtuel.
À qui s'adresse ce cours ?
Il convient à ceux qui, au sein d'organisations hybrides, s'occupent de l'intégration, de la formation, de l'apprentissage et du développement, ainsi que de la création d'une culture équitable et inclusive pour les employés à distance et en présentiel.
Quelles compétences vais-je acquérir ?
Vous développerez des compétences en communication, en mentorat, en développement de l'apprentissage et en formation virtuelle.
Comment le cours est-il structuré ?
Le cours comprend des leçons sur une Introduction, L'intégration dans une organisation hybride, Les avantages et les défis de l'apprentissage et du développement virtuels, La formation et le développement dans une organisation hybride, La création d'une culture hybride efficace, et une évaluation Testez vos connaissances.
