混合型组织管理
转型到混合模式后，您如何支持每位员工？ 高级 提供方 : Annette Hooker 6 节课 · 20m 语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, Chinese
课程简介
当这些流程必须远程进行时，提供反馈、提供培训以及向团队介绍新员工可能会令人畏惧。混合组织使用虚拟学习和发展计划来教授团队合作、远程沟通技巧和文化礼仪。为每位员工维持公平和包容的文化可能很棘手。本课程将探讨邻近偏见及其对远程员工的影响，以及使工作场所适应所有员工的技巧。您还将了解虚拟导师以及它们如何改变远程员工的关系。
入职、培训和发展工作场所文化等传统流程在混合型公司中可能看起来非常不同，因为员工可能分布在不同的地点和时区。那么混合动力公司如何应对这些挑战呢？本课程介绍混合型公司如何个性化这些流程，以使新员工感到安全和舒适。您还将了解混合型公司如何确保远程员工和现场员工拥有相同的机会和支持。
您将学到的内容
- 应用混合式入职、培训和学习的策略
- 识别远程工作者在混合环境中可能面临的不平等现象
- 认识虚拟学习与发展项目的优势和挑战
- 审视近距离偏见及其对远程工作者的影响
- 跨不同地点和时区创建有效的混合式工作场所文化
- 运用虚拟导师制度转变对远程员工的关系管理方式
关键要点
- 混合式组织通过虚拟学习与发展项目来传授团队协作、远程沟通技能和文化礼仪。
- 近距离偏见可能对远程工作者产生影响，因此工作场所应进行相应调整以支持所有员工。
- 入职、培训和工作场所文化建设等传统流程在混合式公司中可能呈现出截然不同的面貌，因为员工可能分布在不同的地点和时区。
- 混合式公司通过个性化入职、培训和文化建设，让新员工感到安心和舒适。
- 虚拟导师制度能够转变对远程员工的关系管理方式，并有助于为远程和现场员工提供同等的机会和支持。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
您将学习混合式入职、培训和学习的策略，识别远程工作者在混合环境中可能面临的不平等现象，并认识虚拟学习与发展项目的优势和挑战。
本课程涵盖哪些主题？
课程涵盖混合式组织中的入职流程、虚拟学习与发展的优势和挑战、混合式组织中的培训与发展，以及如何创建有效的混合式文化。课程还探讨近距离偏见和虚拟导师制度。
本课程适合哪些人？
本课程适合混合式组织中负责入职、培训、学习与发展，以及为远程和现场员工构建公平包容文化的人员。
我将获得哪些技能？
您将培养沟通、导师制度、学习发展和虚拟培训等方面的技能。
课程结构是怎样的？
课程包含以下章节：简介、混合式组织中的入职流程、虚拟学习与发展的优势和挑战、混合式组织中的培训与发展、创建有效的混合式文化，以及知识测评。
