Discipline progressive et licenciements efficaces

Name: Discipline progressive et licenciements efficaces
Author: Annette Hooker

Appliquer correctement une discipline progressive, même dans les situations d'emploi les plus difficiles

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Cours : à la demande

Discutons de la manière dont nous pouvons mettre en œuvre et soutenir discipline progressive sur le lieu de travail. Nous allons commencer par quelques erreurs courantes que vous voudrez peut-être éviter. La première erreur, et celle qui a le plus d'impact, est l'absence d'un document écrit. et une politique formelle de discipline progressive. Cela se produit lorsque les organisations confondent les politiques avec les traditions ou pratiques courantes. Cette approche n'est pas adaptée aux politiques RH, notamment discipline progressive. Le but d'une politique de discipline progressive est de définir ce que les employés peuvent attendre d'une organisation et ce que l'entreprise attend de ses salariés. Il est censé être appliqué de manière cohérente tout au long de la l'ensemble de l'organisation pour tous les niveaux d'employés. Ne pas avoir la politique par écrit peut entraîner malentendus et application injuste ou discriminatoire de la politique. En d'autres termes, il est crucial d'avoir un document bien écrit et formel politique afin que les dirigeants puissent la mettre en œuvre de la bonne manière. Utilisez un langage de base plutôt qu'un jargon de formulation sophistiqué ou acronymes peu connus. Essayez de vérifier la politique pour les fautes d'orthographe et de grammaire. Pour les organisations avec des employés dont la langue maternelle n'est pas l'anglais, envisagez de traduire les règles pour vous assurer que tous les employés peuvent facilement les comprendre. Parfois, les managers deviennent émotifs face à un problèmes de performance ou de comportement de l'employé. La colère et la déception incontrôlées peuvent tenter gestionnaires d'attaquer personnellement l'employé. Par exemple, un gestionnaire peut décider d'une décision inappropriée punition qui ne correspond pas à l'infraction. Le manager pourrait s'emporter lors d'une réunion. Ces types d'événements entraînent des revendications d'emploi et des litiges. Même quand ils ne le font pas, ce n'est toujours pas professionnel. D'autres fois, les managers peuvent aimer personnellement un employé, ce qui peut les inciter à contourner les règles. Par exemple, un responsable peut avoir l'impression d'être ami avec un employé, afin qu'il puisse décider de ne pas documenter le problème. Cela ne suit pas la discipline progressive, et cela pourrait ne pas corriger le problème du tout. Ce genre de favoritisme est également injuste envers les autres employés, ce qui signifie que c'est discriminatoire. Pour prévenir ce problème, les entreprises forment les managers sur leurs responsabilités dans la relation superviseur-employé. Les RH tiennent les gestionnaires responsables des pratiques équitables. Les professionnels des RH examinent également les plaintes des employés. Les gestionnaires et les employés signent probablement la politique et accusé de réception et remettre une copie à la fois à la personne et aux RH. Sans signature, un employé ou un gestionnaire pourrait réclamer qu'ils n'étaient pas au courant de la politique disciplinaire. Si quelqu'un refuse de signer le document, les RH peuvent écrire à l'employé refuser de signer, puis parapher la déclaration avec la date. Cela enregistrerait que la personne a vu le document. Les RH pourraient copier les documents finalisés pour le compte de l'employé dossier et les dossiers personnels de l'employé. Ne pas donner une copie à l'employé pourrait être un handicap, puisque qui ne permettrait pas à l'employé de garder le sien Documentation. Une fois que la documentation claire et bien rédigée est archivée avec RH, chaque personne peut être tenue responsable de suivre les processus disciplinaire progressif.

Essentiel Fournisseur : Annette Hooker 4 leçons · 10m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Les employés n'améliorent pas toujours leur performance ou leur comportement, même lorsque les entreprises utilisent une discipline progressive. Si les mêmes problèmes persistent après les trois premières étapes, il est nécessaire d'aller de l'avant et de licencier l'employé. Contrairement aux autres étapes du modèle de discipline progressive, le processus de cessation d'emploi comporte de nombreux détails complexes à coordonner. Si vous dirigez cette étape, vous voudrez la rendre aussi fluide que possible. N'oubliez pas que vous pouvez toujours licencier un employé plus tard, mais vous ne pouvez pas le reprendre une fois que vous avez pris des mesures pour le licencier. En tant que professionnel des ressources humaines, il vous incombe de protéger au mieux l'entreprise contre toute action en justice.

Dans ce cours, nous verrons comment éviter les réclamations de licenciement injustifié et de la façon dont nous pouvons mettre en œuvre et soutenir une discipline progressive en milieu de travail, en commençant par certaines erreurs courantes que vous voudrez peut-être éviter. Laissez-nous vous aider à apprendre à tout documenter, à être cohérent avec le processus et à rester au courant des erreurs les plus courantes qui conduisent à un licenciement abusif.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les erreurs courantes à éviter lors de la pratique d'une discipline progressive
Appliquer les meilleures pratiques de licenciement et de post-licenciement
Éviter les réclamations pour licenciement abusif et les litiges
Tout documenter et rester cohérent tout au long du processus disciplinaire
Soutenir et mettre en œuvre une discipline progressive sur le lieu de travail

Points clés à retenir

Lorsque les mêmes problèmes de performance ou de comportement persistent après les trois premières étapes de la discipline progressive, le licenciement de l'employé devient nécessaire.
Contrairement aux autres étapes du modèle de discipline progressive, le processus de licenciement comporte de nombreux détails complexes à coordonner.
Un licenciement ne peut pas être annulé une fois que des mesures ont été prises, de sorte que la décision doit être traitée avec soin.
En tant que professionnel des ressources humaines, il est de votre responsabilité de protéger au mieux l'entreprise contre toute action en justice.
Tout documenter, être cohérent avec le processus et rester conscient des erreurs courantes aide à éviter les licenciements abusifs.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux professionnels des RH responsables de la conduite de l'étape de licenciement et du soutien de la discipline progressive sur le lieu de travail.

Que couvre ce cours ?

Il couvre les erreurs courantes à éviter en matière de discipline progressive, les meilleures pratiques de licenciement et post-licenciement, ainsi que la manière d'éviter les litiges et les plaintes pour licenciement abusif.

Qu'est-ce que je vais apprendre à faire ?

Vous apprendrez comment tout documenter, être cohérent dans le processus et rester attentif aux erreurs les plus courantes qui conduisent à un licenciement abusif.

Quelles leçons sont incluses ?

Le cours comprend les Erreurs courantes à éviter, les Pratiques de licenciement et post-licenciement, Éviter les litiges et autres problèmes, et une évaluation Testez vos connaissances.