Disciplina progressiva e desligamentos eficazes

Name: Disciplina progressiva e desligamentos eficazes
Author: Annette Hooker

Implementar corretamente a disciplina progressiva mesmo nas situações de emprego mais difíceis

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Curso: sob demanda

Vamos discutir como podemos implementar e apoiar disciplina progressiva no local de trabalho. Começaremos com alguns erros comuns que você pode querer evitar. O primeiro e mais impactante erro é a falta de uma escrita e política formal de disciplina progressiva. Isso acontece quando as organizações confundem políticas com tradições ou práticas comuns. Essa abordagem não é apropriada para políticas de RH, especialmente disciplina progressiva. O propósito de uma política de disciplina progressiva é delinear o que os funcionários podem esperar de uma organização e o que os empresa espera dos funcionários. Deve ser aplicado consistentemente em todo o toda a organização para todos os níveis de funcionários. Não ter a política por escrito pode levar a mal-entendidos e aplicação injusta ou discriminatória de a política. Em outras palavras, é crucial ter um texto bem escrito e formal política para que os líderes possam implementá-la da maneira certa. Use linguagem básica em vez de jargões sofisticados ou siglas que não são amplamente conhecidas. Tente verificar a política quanto a erros ortográficos e gramaticais. Para organizações com funcionários cujo idioma nativo não é inglês, considere traduzir as políticas para garantir que todos os funcionários possam entendê-los facilmente. Às vezes, os gerentes se emocionam ao enfrentar uma problemas do funcionário com desempenho ou comportamento. Raiva e desapontamento descontrolados podem tentar gerentes para atacar pessoalmente o funcionário. Por exemplo, um gerente pode decidir sobre uma punição que não corresponde à ofensa. O gerente pode perder a paciência durante uma reunião. Esses tipos de eventos levam a reclamações trabalhistas e litígios. Mesmo quando não o fazem, ainda não é profissional. Outras vezes, os gerentes podem gostar pessoalmente de um funcionário, o que pode tentá-los a quebrar as regras. Por exemplo, um gerente pode se sentir amigo de um funcionário, para que eles pudessem decidir não documentar o problema. Isso não segue a disciplina progressiva e pode não corrigir o problema em tudo. Esse tipo de favoritismo também é injusto com outros funcionários, o que significa que é discriminatório. Para evitar esse problema, as empresas treinam os gerentes sobre suas responsabilidades no relacionamento do supervisor com o empregado. O RH responsabiliza os gerentes por práticas justas. Os profissionais de RH também analisam as reclamações dos funcionários. Gerentes e funcionários provavelmente assinam a política e reconhecimento e dê uma cópia ao indivíduo e ao RH. Sem uma assinatura, um funcionário ou gerente pode reivindicar que eles não estavam cientes da política disciplinar. Se alguém se recusar a assinar o documento, o RH pode escrever ao funcionário recusar-se a assinar e rubricar a declaração com a data. Isso registraria que o indivíduo viu o documento. O RH pode copiar os documentos finalizados para o funcionário arquivo e os registros pessoais do empregado. Não dar uma cópia ao funcionário pode ser uma responsabilidade, uma vez que que não permitiria que o funcionário mantivesse seu próprio documentação. Assim que a documentação clara e bem escrita estiver arquivada com RH, cada pessoa pode ser responsabilizada por seguir as processo de disciplina progressiva.

Essencial Fornecedor : Annette Hooker 4 lições · 10m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Os colaboradores nem sempre melhoram o seu desempenho ou comportamento, mesmo quando as empresas utilizam a disciplina progressiva. Se os mesmos problemas persistirem após os três primeiros passos, é necessário avançar e despedir o colaborador. Ao contrário de outras etapas do modelo de disciplina progressiva, o processo de rescisão tem muitos pormenores complexos para coordenar. Se estiver a liderar esta etapa, deverá torná-la o mais simples possível. Lembre-se que pode sempre despedir um colaborador mais tarde, mas não pode voltar atrás depois de ter tomado medidas para o despedir. Como profissional de RH, é da sua responsabilidade proteger a empresa de acções legais da melhor forma possível.

Neste curso, discutiremos como evitar reclamações de rescisão injusta e como podemos implementar e apoiar a disciplina progressiva no local de trabalho, começando com alguns erros comuns que pode querer evitar. Vamos ajudá-lo a aprender a documentar tudo, a ser consistente com o processo e a estar ciente dos erros mais comuns que levam à rescisão injusta.

O Que Você Vai Aprender

Identificar erros comuns a evitar ao praticar disciplina progressiva
Aplicar práticas melhores de encerramento e pós-encerramento
Evitar reclamações de encerramento injustificado e litígio
Documentar tudo e manter consistência durante todo o processo disciplinar
Apoiar e implementar disciplina progressiva no local de trabalho

Principais Conclusões

Quando as mesmas questões de desempenho ou comportamento persistem após os primeiros três passos da disciplina progressiva, encerrar o funcionário se torna necessário.
Diferentemente dos outros passos do modelo de disciplina progressiva, o processo de encerramento tem muitos detalhes complexos para coordenar.
Encerramento não pode ser desfeito uma vez que a ação tenha sido tomada, portanto a decisão deve ser tratada com cuidado.
Como profissional de RH, é sua responsabilidade proteger a empresa de ação legal do melhor de sua habilidade.
Documentar tudo, ser consistente com o processo e estar ciente dos erros mais comuns ajuda a evitar encerramento injustificado.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É direcionado para profissionais de RH responsáveis por liderar a etapa de encerramento e apoiar disciplina progressiva no local de trabalho.

O que este curso aborda?

Aborda erros comuns a evitar em disciplina progressiva, práticas melhores de encerramento e pós-encerramento, e como evitar litígio e reclamações de encerramento injustificado.

O que vou aprender a fazer?

Você aprenderá como documentar tudo, ser consistente com o processo e estar ciente dos erros mais comuns que levam a encerramento injustificado.

Quais lições estão inclusos?

O curso inclui Erros Comuns a Evitar, Práticas de Encerramento e Pós-Encerramento, Evitando Litígio e Outros Problemas, e uma avaliação Teste seu Conhecimento.