Mettre en œuvre le changement

Name: Mettre en œuvre le changement
Author: Risë Legato

Apprenez à développer un modèle de gestion du changement pour votre organisation

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Il existe de nombreuses approches de la conduite du changement, ce qui peut compliquer la sélection d'un modèle. Il n'y a pas de guide ou de référence absolu qu'un professionnel des RH peut utiliser pour déterminer quel modèle de changement fonctionnera le mieux. Cependant, en fonction de la dynamique de votre organisation, vous pouvez faire un choix éclairé. Les professionnels des RH peuvent évaluer la situation en demandant, « Quel type de changement se produit ? Est-ce transformationnel ou organisationnel ? Le changement a-t-il déjà eu lieu sans avertissement ? Comment le changement affecte-t-il les employés ? Qu'en est-il des parties prenantes externes ? Le changement est-il quelque chose que les employés sont susceptibles d'apprécier ? La direction acceptera-t-elle d'autoriser les suggestions des employés concernant le changement ? La direction permettra-t-elle aux employés qui adoptent tôt pour accompagner le changement ? Le changement a-t-il commencé du haut vers le bas ou du bas vers le haut ?" La méthode descendante signifie que le changement a commencé avec la direction. La méthode ascendante est lorsque les individus qui sont les plus touchés par le changement sont aussi ceux qui l'ont initié. « Dans quelle mesure l'organisation est-elle progressiste ? Les employés aiment-ils innover ou garder les choses inchangées ? Et le leadership est-il visible ou gère-t-il à distance utilisant la communication fermée?" Des questions comme celles-ci peuvent vous informer sur le climat du changement. Par exemple, si le changement s'est déjà produit, alors peut-être que le modèle Bridges serait le meilleur. Étant donné que cette méthode est conçue pour souligner comment les gens font la transition vers un nouvel environnement. Mais si vous vous attendez à une certaine probabilité de résistance en raison de la culture d'entreprise ou de l'impact du changement sur les employés, alors il peut être utile de regarder des modèles qui renforcent les changements majeurs d'une manière plus compatible. Ou peut-être le climat du changement suggère que les gens peuvent éprouver un grand sentiment de perte, comme un changement qui pourrait avoir un impact sur leur mode de vie en dehors du travail. Le modèle Kubler-Ross pourrait aider lors d'une réduction en effectif ou une fermeture quand on pouvait logiquement s'attendre voir le déni et la colère généralisés. Si votre plan de changement pouvait bénéficier de l'engagement des employés, puis un modèle qui encourage les personnes influentes pour guider les autres peut-être mieux, ou un qui implique des enquêtes de rétroaction des employés. Le modèle d'Adkar ou de Kotter, par exemple, peut aider les RH à démontrer des moyens efficaces de s'adapter, avoir un aperçu des perspectives des employés, comprendre les réactions émotionnelles fortes, et comprendre le changement des employés. Une autre façon de décider quel modèle utiliser est de comparer et de contraster ce qu'ils offrent. Par exemple, si vous examinez le modèle de Lewin avec le modèle Bridges, vous pouvez constater qu'ils peuvent tous deux inclure évaluer les raisons du changement, planification stratégique, définir le changement et déterminer ses effets, communiquer avec les employés et les former, soutenir le changement pour éviter la régression, célébrer le succès, et récompenser l'acceptation des employés. Mais le modèle Lewin comporte une phase de préparation, qui peut ne pas convenir à une entreprise qui planifie un changement imprévisible, comme la mort d'un chef ou des catastrophes naturelles soudaines qui interfèrent avec les affaires. Après avoir mis en évidence les principales différences entre les modèles, Les RH peuvent déterminer ce qui convient le mieux. En tant que professionnel des RH, vous pouvez examiner attentivement quel modèle soutiendra au mieux votre processus de gestion du changement.

Intermédiaire Fournisseur : Risë Legato 5 leçons · 15m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Dans notre cours intitulé « Mise en œuvre du changement », vous apprendrez comment choisir un modèle de gestion du changement, comment guider le leadership dans l’élaboration d’un plan de communication et comment éviter les pièges courants qui ralentissent souvent le changement. Ce cours vous apprendra comment examiner les principaux modèles de changement et choisir celui qui convient le mieux à votre organisation, ainsi que comment apporter des modifications qui conviennent mieux à votre entreprise. Nous vous aidons également à apprendre à traiter les employés difficiles qui résistent au changement.

Alors que les organisations se retrouvent dans une économie en constante évolution, la gestion du changement devient de plus en plus importante dans le monde des affaires. Afin de continuer à prospérer, les entreprises choisissent souvent d’être proactives et d’améliorer les faiblesses de leur infrastructure. Ce cours vous aidera à apprendre à renforcer le changement, afin qu’il soutienne l’entreprise. Vous apprendrez à surveiller le succès et à soutenir des résultats durables. La planification du changement exige beaucoup d'efforts, et les professionnels des RH ont ici l'occasion de montrer la voie.

Ce que vous allez apprendre

Choisissez le modèle de gestion du changement approprié pour votre organisation
Examinez les principaux modèles de changement et sélectionnez celui qui convient le mieux à votre entreprise
Développez un cadre et un plan adaptés à votre initiative de changement
Guidez la direction dans l'élaboration d'un plan de communication et communiquez avec les parties prenantes
Identifiez et relevez les défis et les pièges courants lors des transitions
Renforcez le changement et suivez le succès pour soutenir des résultats durables

Points clés à retenir

Le cours enseigne comment examiner les principaux modèles de changement et sélectionner et modifier celui qui convient le mieux à votre organisation.
Il explique comment guider la direction dans l'élaboration d'un plan de communication et éviter les pièges courants qui ralentissent le changement.
Il traite de la façon de gérer les employés difficiles qui résistent au changement pendant les transitions.
Il explique comment renforcer le changement pour qu'il soutienne l'entreprise et comment suivre le succès pour obtenir des résultats durables.
Il positionne la planification d'une mise en œuvre réussie du changement comme une opportunité pour les professionnels des RH de montrer la voie.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Le cours se positionne comme une opportunité pour les professionnels des RH de diriger la mise en œuvre du changement, car la planification d'un changement réussi ne se fait pas par hasard.

Quels sujets de gestion du changement ce cours couvre-t-il ?

Il couvre le choix du bon modèle de changement, l'élaboration d'un plan de changement, la communication avec les parties prenantes et la gestion des défis liés au changement, et se termine par une leçon pour tester vos connaissances.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en leadership du changement, en gestion du changement, en planification de la gestion du changement, en gestion du changement informatique et en gestion du changement organisationnel.

Comment le cours aide-t-il à faire durer le changement ?

Il enseigne comment renforcer le changement pour qu'il soutienne l'entreprise, et comment suivre le succès et soutenir des résultats durables.

Le cours s'adresse-t-il aux employés qui résistent au changement ?

Oui, il vous aide à apprendre comment gérer les employés difficiles qui résistent au changement et à identifier et relever les défis courants pendant les transitions.