Veränderungen umsetzen

Name: Veränderungen umsetzen
Author: Risë Legato

Sie erfahren, wie Sie ein Modell für das Veränderungsmanagement in Ihrem Unternehmen entwickeln können.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Es gibt viele Ansätze für Change Management, was die Modellauswahl erschweren kann. Es gibt keine absolute Anleitung oder Referenz die ein HR-Experte verwenden kann um festzustellen, welches Änderungsmodell am besten funktioniert. Basierend auf der Dynamik Ihrer Organisation, Sie können eine fundierte Wahl treffen. HR-Experten können die Situation beurteilen, indem sie fragen, "Welche Veränderungen finden statt? Ist es transformativ oder organisatorisch? Ist der Wechsel bereits ohne Vorwarnung erfolgt? Wie wirkt sich die Umstellung auf die Mitarbeiter aus? Was ist mit externen Stakeholdern? Ist die Änderung etwas, das die Mitarbeiter wahrscheinlich zu schätzen wissen? Stimmt das Management zu, Vorschläge der Mitarbeiter zuzulassen? bezüglich der Änderung? Wird das Management Mitarbeitern erlauben, die Early Adopters sind um den Wandel zu unterstützen? Hat die Veränderung von oben nach unten oder von unten nach oben begonnen?" Die Top-Down-Methode bedeutet, dass die Änderung begonnen hat mit Führung. Die Bottom-up-Methode ist, wenn die Einzelpersonen die am stärksten von der Änderung betroffen sind sind auch die Initiatoren. "Wie fortschrittlich ist die Organisation? Möchten Mitarbeiter innovativ sein oder die Dinge beim Alten halten? Und ist die Führung sichtbar oder gelingt es ihnen aus der Ferne? mit geschlossener Kommunikation?" Fragen wie diese können Sie informieren über das Klima für den Wandel. Wenn die Änderung beispielsweise bereits stattgefunden hat, dann wäre vielleicht das Bridges-Modell am besten. Da diese Methode darauf ausgelegt ist, zu betonen wie Menschen in eine neue Umgebung übergehen. Aber wenn Sie eine gewisse Widerstandswahrscheinlichkeit erwarten aufgrund der Unternehmenskultur oder wie sich die Änderung auf die Mitarbeiter auswirkt, Dann kann es hilfreich sein, sich Modelle anzusehen die größere Verschiebungen auf kompatiblere Weise verstärken. Oder vielleicht das Klima für Veränderung deutet darauf hin, dass Menschen ein großes Gefühl des Verlustes empfinden können, wie eine Veränderung, die sich auf ihre Lebensweise auswirken könnte Außerhalb der Arbeit. Das Kubler-Ross-Modell könnte bei einer Reduktion helfen in der Belegschaft oder einer Schließung wenn Sie logischerweise erwarten konnten weit verbreitete Verleugnung und Wut zu sehen. Wenn Ihr Veränderungsplan vom Engagement der Mitarbeiter profitieren könnte, dann ein Modell, das einflussreiche Personen fördert Andere anzuleiten ist vielleicht das Beste, oder eine, die Mitarbeiter-Feedback-Umfragen beinhaltet. Das Modell von Adkar oder Kotter zum Beispiel kann der Personalabteilung dabei helfen, effektive Möglichkeiten zur Anpassung aufzuzeigen, Einblick in die Mitarbeiterperspektive gewinnen, starke emotionale Reaktionen verstehen, und Empathie für die Veränderungen der Mitarbeiter. Eine weitere Möglichkeit, um zu entscheiden, welches Modell verwendet werden soll ist zu vergleichen und gegenüberzustellen, was sie anbieten. Zum Beispiel, wenn Sie das Lewin-Modell untersuchen mit dem Bridges-Modell, Sie können feststellen, dass sie beide enthalten können Bewertung der Gründe für die Änderung, strategische Planung, Definition der Änderung und Ermittlung ihrer Auswirkungen, Kommunikation und Schulung von Mitarbeitern, Veränderung aufrechterhalten, um Regression zu vermeiden, Erfolge feiern, und lohnende Mitarbeiterakzeptanz. Aber das Lewin-Modell hat eine Vorbereitungsphase, die möglicherweise nicht für ein Unternehmen geeignet sind das eine unvorhersehbare Veränderung plant, wie der Tod eines Anführers oder plötzliche Naturkatastrophen, die den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Nachdem Sie die wichtigsten Unterschiede zwischen den Modellen hervorgehoben haben, Die Personalabteilung kann bestimmen, was besser passt. Als HR-Profi Sie können sorgfältig überlegen, welches Modell wird Ihren Change-Management-Prozess optimal unterstützen.

Mittelstufe Anbieter : Risë Legato 5 Lektionen · 15m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In unserem Kurs Umsetzung des Wandels lernen Sie, wie Sie ein Modell für das Veränderungsmanagement auswählen, wie Sie die Führungskräfte bei der Entwicklung eines Kommunikationsplans anleiten und wie Sie häufige Fallstricke vermeiden, die den Wandel oft bremsen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die wichtigsten Veränderungsmodelle untersuchen und das für Ihr Unternehmen am besten geeignete Modell auswählen. Außerdem lernen Sie, wie Sie mit schwierigen Mitarbeitern umgehen können, die sich dem Wandel widersetzen.

Da Unternehmen in einer sich ständig weiterentwickelnden Wirtschaft tätig sind, gewinnt das Änderungsmanagement in der Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung. Um weiterhin erfolgreich zu sein, entscheiden sich Unternehmen oft dafür, proaktiv zu handeln und Schwachstellen in ihrer Infrastruktur zu verbessern. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie den Wandel verstärken können, damit er das Unternehmen trägt. Sie lernen, wie Sie den Erfolg überwachen und nachhaltige Ergebnisse unterstützen können. Erfolgreiche Pläne zur Umsetzung von Veränderungen sind kein Zufall. Die Planung des Wandels erfordert eine Menge Arbeit, und dies ist eine Gelegenheit für Personalfachleute, den Weg zu weisen.

Was Sie lernen werden

Wählen Sie das geeignete Veränderungsmanagementmodell für Ihre Organisation
Untersuchen Sie bedeutende Veränderungsmodelle und wählen Sie dasjenige, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt
Entwickeln Sie ein Framework und einen Plan, der zu Ihrer Veränderungsinitiative passt
Leiten Sie die Führung bei der Entwicklung eines Kommunikationsplans und kommunizieren Sie mit Stakeholdern
Identifizieren und behandeln Sie häufige Herausforderungen und Fallstricke während Übergängen
Verstärken Sie Veränderung und überwachen Sie Erfolg, um langfristige Ergebnisse zu unterstützen

Wichtige Erkenntnisse

Der Kurs lehrt, wie man bedeutende Veränderungsmodelle untersucht und das am meisten geeignete für Ihre Organisation auswählt und modifiziert.
Er behandelt die Leitung der Führung bei der Entwicklung eines Kommunikationsplans und das Vermeiden häufiger Fallstricke, die Veränderungen verlangsamen.
Er behandelt, wie man schwierige Mitarbeiter handhiert, die sich gegen Veränderung widerstehen während Übergängen.
Er erklärt, wie man Veränderung verstärkt, damit sie das Unternehmen erhält, und wie man Erfolg überwacht, um langfristige Ergebnisse zu unterstützen.
Er positioniert die Planung erfolgreicher Veränderungsumsetzung als Gelegenheit für Personalfachleute, den Weg zu führen.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs?

Der Kurs ist als Gelegenheit für Personalfachleute positioniert, die Veränderungsumsetzung zu führen, da erfolgreiche Planung von Veränderungen nicht zufällig geschieht.

Welche Veränderungsmanagementthemen behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Wahl des richtigen Veränderungsmodells, die Entwicklung eines Veränderungsplans, die Kommunikation mit Stakeholdern und die Bewältigung von Veränderungsherausforderungen und endet mit einer Wissenstestlektion.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Der Kurs baut Fähigkeiten in Veränderungsführung, Veränderungsmanagement, Veränderungsmanagementplanung, IT-Veränderungsmanagement und organisatorischem Veränderungsmanagement auf.

Wie hilft der Kurs, Veränderung andauern zu lassen?

Er lehrt, wie man Veränderung verstärkt, damit sie das Unternehmen erhält, und wie man Erfolg überwacht und langfristige Ergebnisse unterstützt.

Behandelt der Kurs Mitarbeiter, die sich gegen Veränderung widerstehen?

Ja, er hilft Ihnen zu lernen, wie man schwierige Mitarbeiter handhiert, die sich gegen Veränderung widerstehen, und häufige Herausforderungen während Übergängen identifiziert und behandelt.