Implementando a Mudança

Name: Implementando a Mudança
Author: Risë Legato

Aprenda a desenvolver um modelo de gestão de mudanças para a sua organização

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Curso: sob demanda

(Música animada) Existem muitas abordagens para a gestão de mudanças, o que pode dificultar a seleção de um modelo. Não há guia ou referência absoluta que um profissional de RH pode usar para determinar qual modelo de mudança funcionará melhor. No entanto, com base na dinâmica da sua organização, você pode fazer uma escolha educada. Os profissionais de RH podem avaliar a situação perguntando: "Que tipo de mudança está acontecendo? É transformacional ou organizacional? A mudança já ocorreu sem aviso prévio? Como a mudança afeta os funcionários? E as partes interessadas externas? A mudança é algo que os funcionários provavelmente apreciarão? A gerência concorda em permitir sugestões de funcionários sobre a mudança? A administração permitirá que os funcionários que são os primeiros a adotar para ajudar a apoiar a mudança? A mudança começou de cima para baixo ou de baixo para cima?" O método top-down significa que a mudança começou com liderança. O método ascendente é quando os indivíduos os mais afetados pela mudança são também os que o iniciam. "Quão progressista é a organização? Os funcionários gostam de inovar ou manter as coisas iguais? E a liderança é visível ou eles gerenciam à distância usando comunicação fechada?" Perguntas como essas podem informá-lo sobre o clima para a mudança. Por exemplo, se a mudança já aconteceu, então talvez o modelo Bridges seja o melhor. Uma vez que este método é projetado para enfatizar como as pessoas fazem a transição para um novo ambiente. Mas se você espera alguma probabilidade de resistência devido à cultura da empresa ou como a mudança afeta os funcionários, então pode ser útil olhar para os modelos que reforçam grandes mudanças de forma mais compatível. Ou talvez o clima de mudança sugere que as pessoas podem experimentar uma grande sensação de perda, como uma mudança que poderia impactar seu modo de vida Fora do trabalho. O modelo de Kubler-Ross poderia auxiliar durante uma redução na força de trabalho ou um fechamento quando você poderia logicamente esperar ver negação e raiva generalizadas. Se o seu plano de mudança puder se beneficiar do engajamento dos funcionários, então um modelo que encoraja indivíduos influentes orientar os outros pode ser melhor, ou um que envolva pesquisas de feedback dos funcionários. O modelo de Adkar ou Kotter, por exemplo, pode ajudar o RH a demonstrar maneiras eficazes de ajustar, obter informações sobre as perspectivas dos funcionários, compreender fortes reações emocionais, e simpatizar com a mudança dos funcionários. Outra maneira de decidir qual modelo usar é comparar e contrastar o que eles oferecem. Por exemplo, se você examinar o modelo de Lewin com o modelo de Bridges, você pode achar que ambos podem incluir avaliando as razões para a mudança, planejamento estratégico, definindo a mudança e determinando seus efeitos, comunicação e treinamento de funcionários, sustentar a mudança para evitar a regressão, celebrando o sucesso, e recompensar a aceitação dos funcionários. Mas o modelo Lewin apresenta uma fase de preparação, que pode não ser adequado para uma empresa que está planejando uma mudança imprevisível, como a morte de um líder ou desastres naturais repentinos que interfiram nos negócios. Depois de destacar as principais diferenças entre os modelos, O RH pode determinar qual é o melhor ajuste. Como profissional de RH, você pode considerar cuidadosamente qual modelo oferecerá melhor suporte ao seu processo de gerenciamento de mudanças.

Intermediário Fornecedor : Risë Legato 5 lições · 15m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

No nosso curso Implementando a Mudança, aprenderá como escolher um modelo de gestão da mudança, como orientar a liderança no desenvolvimento de um plano de comunicação e como evitar armadilhas comuns que muitas vezes atrasam a mudança. Este curso irá ensiná-lo a examinar os principais modelos de mudança e selecionar aquele que é mais apropriado para a sua organização, bem como fazer modificações que melhor se adaptam à sua empresa. Também o ajudamos a aprender como lidar com funcionários difíceis que resistem à mudança.

Como as organizações operam numa economia em evolução constante, a gestão de mudanças está a tornar-se cada vez mais importante no mundo dos negócios. Para continuar a prosperar, as empresas geralmente optam por ser proativas e melhorar os pontos fracos da sua infraestrutura. Este curso irá ajudá-lo a aprender a reforçar a mudança, para que esta sustente a empresa. Aprenderá como monitorizar o sucesso e apoiar resultados duradouros. Planos de implementação de mudança bem-sucedidas não acontecem por acaso. Muito se gasta no planeamento da mudança, e esta é uma oportunidade para os profissionais de RH liderarem o caminho.

O Que Você Vai Aprender

Escolher o modelo de gestão de mudanças apropriado para sua organização
Examinar principais modelos de mudança e selecionar o mais adequado para sua empresa
Desenvolver um framework e plano que se adeque à sua iniciativa de mudança
Orientar liderança no desenvolvimento de um plano de comunicação e comunicar com partes interessadas
Identificar e abordar desafios comuns e armadilhas durante transições
Reforçar mudanças e monitorar o sucesso para apoiar resultados duradouros

Principais Conclusões

O curso ensina como examinar principais modelos de mudança e selecionar e modificar o mais apropriado para sua organização.
Aborda orientar liderança no desenvolvimento de um plano de comunicação e evitar armadilhas comuns que retardam mudanças.
Aborda como lidar com funcionários difíceis que resistem a mudanças durante transições.
Explica como reforçar mudanças para que a empresa a sustente e como monitorar o sucesso para resultados duradouros.
Posiciona o planejamento bem-sucedido de implementação de mudanças como uma oportunidade para profissionais de RH liderarem o caminho.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

O curso é posicionado como uma oportunidade para profissionais de RH liderarem a implementação de mudanças, uma vez que o planejamento bem-sucedido de mudanças não acontece por acaso.

Quais tópicos de gestão de mudanças este curso aborda?

Aborda escolher o modelo de mudança correto, desenvolver um plano de mudança, comunicar com partes interessadas, e lidar com desafios de mudança, e conclui com uma lição Teste seu Conhecimento.

Que competências vou ganhar com este curso?

O curso desenvolve competências em liderança de mudanças, gestão de mudanças, planejamento de gestão de mudanças, gestão de mudanças de TI, e gestão de mudanças organizacionais.

Como o curso ajuda a tornar a mudança duradoura?

Ensina como reforçar mudanças para que a empresa a sustente, e como monitorar o sucesso e apoiar resultados duradouros.

O curso aborda funcionários que resistem a mudanças?

Sim, ajuda você a aprender como abordar funcionários difíceis que resistem a mudanças e identificar e abordar desafios comuns durante transições.