Implementar el Cambio

Name: Implementar el Cambio
Author: Risë Legato

Aprenda a desarrollar un modelo de gestión del cambio para su organización

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Hay muchos enfoques para la gestión del cambio, lo que puede dificultar la selección de un modelo. No hay una guía o referencia absoluta. que un profesional de recursos humanos puede utilizar para determinar qué modelo de cambio funcionará mejor. Sin embargo, según la dinámica de su organización, usted puede hacer una elección educada. Los profesionales de recursos humanos pueden evaluar la situación preguntando: "¿Qué tipo de cambio está ocurriendo? ¿Es transformacional u organizacional? ¿Se produjo ya el cambio sin previo aviso? ¿Cómo afecta el cambio a los empleados? ¿Qué pasa con las partes interesadas externas? ¿Es probable que el cambio sea algo que los empleados aprecien? ¿La gerencia aceptará las sugerencias de los empleados? en cuanto al cambio? ¿Permitirá la gerencia a los empleados que son los primeros en adoptar para ayudar a apoyar el cambio? ¿El cambio comenzó de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba?" El método de arriba hacia abajo significa que el cambio comenzó con liderazgo El método de abajo hacia arriba es cuando los individuos Quiénes son los más afectados por el cambio. son también los que la inician. "¿Qué tan progresista es la organización? ¿A los empleados les gusta innovar o mantener las cosas igual? ¿Y el liderazgo es visible o se gestionan a distancia? usando comunicación cerrada?" Preguntas como estas pueden informarle sobre el clima para el cambio. Por ejemplo, si el cambio ya ha ocurrido, entonces quizás el modelo de Bridges sería el mejor. Dado que este método está diseñado para enfatizar cómo las personas hacen la transición a un nuevo entorno. Pero si espera cierta probabilidad de resistencia debido a la cultura de la empresa o cómo el cambio afecta a los empleados, entonces puede ser útil mirar modelos que refuerzan los grandes cambios de una manera más compatible. O tal vez el clima para el cambio sugiere que las personas pueden experimentar una gran sensación de pérdida, como un cambio que podría afectar su forma de vida fuera del trabajo. El modelo de Kubler-Ross podría ayudar durante una reducción en plantilla o un cierre cuando lógicamente podrías esperar para ver la negación y la ira generalizadas. Si su plan de cambio podría beneficiarse del compromiso de los empleados, entonces un modelo que alienta a las personas influyentes guiar a otros puede ser lo mejor, o uno que involucre encuestas de retroalimentación de los empleados. El modelo de Adkar o Kotter, por ejemplo, puede ayudar a Recursos Humanos a demostrar formas efectivas de ajustar, obtener información sobre las perspectivas de los empleados, comprender las reacciones emocionales fuertes, y empatizar con el cambio de los empleados. Otra forma de decidir qué modelo usar es comparar y contrastar lo que ofrecen. Por ejemplo, si examina el modelo de Lewin con el modelo Bridges, usted puede encontrar que ambos pueden incluir evaluar las razones del cambio, planificación estratégica, definir el cambio y determinar sus efectos, comunicarse con los empleados y capacitarlos, sostener el cambio para evitar la regresión, celebrando el exito, y recompensar la aceptación de los empleados. Pero el modelo de Lewin presenta una fase de preparación, que puede no ser adecuado para una empresa que está planeando un cambio imprevisible, como la muerte de un líder o desastres naturales repentinos que interfieren con el negocio. Después de resaltar las diferencias clave entre los modelos, Recursos humanos puede determinar cuál es la mejor opción. Como profesional de recursos humanos, puedes considerar cuidadosamente qué modelo apoyará mejor su proceso de gestión de cambios.

Intermedio Proveedor : Risë Legato 5 lecciones · 15m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En nuestro curso, Implementación del cambio, aprenderá a elegir un modelo de gestión del cambio, a guiar al liderazgo en el desarrollo de un plan de comunicación y a evitar los escollos comunes que suelen frenar el cambio. Este curso le enseñará a examinar los principales modelos de cambio y a seleccionar el más apropiado para su organización, así como a realizar las modificaciones que se adapten mejor a su empresa. También le ayudamos a aprender cómo abordar a los empleados difíciles que se resisten al cambio.

A medida que las organizaciones se encuentran operando en una economía en constante evolución, la gestión del cambio es cada vez más importante en el mundo empresarial. Para seguir prosperando, las empresas suelen optar por ser proactivas y mejorar los puntos débiles de su infraestructura. Este curso le ayudará a aprender a reforzar el cambio, para que sostenga a la empresa. Aprenderá a supervisar el éxito y a respaldar los resultados duraderos. El éxito de los planes de implementación de cambios no se produce por casualidad. Hay que planificar cuidadosamente el cambio, y esta es una oportunidad para que los profesionales de recursos humanos lideren el camino.

Lo que aprenderás

Elegir el modelo de gestión del cambio apropiado para su organización
Examinar modelos de cambio importantes y seleccionar el más adecuado para su empresa
Desarrollar un marco y plan que se ajuste a su iniciativa de cambio
Guiar al liderazgo en el desarrollo de un plan de comunicación y comunicarse con las partes interesadas
Identificar y abordar desafíos comunes y escollos durante las transiciones
Reforzar el cambio y monitorear el éxito para apoyar resultados duraderos

Puntos clave

El curso enseña cómo examinar modelos de cambio importantes y seleccionar y modificar el más apropiado para su organización.
Cubre guiar al liderazgo en el desarrollo de un plan de comunicación y evitar escollos comunes que ralenticen el cambio.
Aborda cómo manejar empleados difíciles que resisten el cambio durante transiciones.
Explica cómo reforzar el cambio para que se mantenga en la empresa y cómo monitorear el éxito para resultados duraderos.
Posiciona la planificación de implementación exitosa del cambio como una oportunidad para que los profesionales de recursos humanos lideren el camino.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

El curso se posiciona como una oportunidad para que los profesionales de recursos humanos lideren la implementación del cambio, ya que la planificación de cambio exitoso no ocurre por casualidad.

¿Qué temas de gestión del cambio cubre este curso?

Cubre elegir el modelo de cambio correcto, desarrollar un plan de cambio, comunicarse con las partes interesadas, y manejar desafíos con el cambio, y concluye con una lección Prueba tus conocimientos.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en liderazgo del cambio, gestión del cambio, planificación de la gestión del cambio, gestión de cambios de TI, y gestión de cambios organizacionales.

¿Cómo ayuda el curso a que el cambio perdure?

Enseña cómo reforzar el cambio para que se mantenga en la empresa, y cómo monitorear el éxito y apoyar resultados duraderos.

¿Aborda el curso a empleados que resisten el cambio?

Sí, ayuda a aprender cómo abordar empleados difíciles que resisten el cambio e identificar y abordar desafíos comunes durante transiciones.