Coaching des managers : défis et opportunités

Name: Coaching des managers : défis et opportunités
Author: Lisa Carver

Apprenez les défis et les opportunités du coaching de managers

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Cours : à la demande

Gestionnaires de mentorat : défis et opportunités Bienvenue à notre cours d'orientation de formation pour les gestionnaires : défis et opportunités. Nous discuterons des moyens de surmonter certains des défis que vous pouvez rencontrer dans la direction de managers. Vous apprendrez également à créer un programme de mentorat et créer des occasions de mentorat. Conduire peut être une tâche difficile, Surtout quand il s'agit de diriger des managers. Vous rencontrerez très probablement une gamme de réponses différentes Lorsque vous dirigez des gestionnaires, Certains d'entre eux accepteront les conseils à bras ouverts et sont ravis de commencer dès que possible Certains ne l'accepteront pas. Jetons un coup d'œil à certains des défis auxquels vous pourriez être confronté Quand diriger les managers et les moyens de les surmonter. L'un des plus grands défis auxquels vous pourriez être confronté Il s'agit de gérer des gestionnaires qui pensent qu'ils n'ont pas besoin d'être guidés. Certains managers peuvent avoir le sentiment de réussir dans leur travail Et ils n'ont pas besoin de conseils pour continuer à réussir. Le défi ici est d'aider les managers à prendre conscience de la valeur du mentorat Ouvrir la porte à la discussion sur le développement. Il n'est pas facile pour la plupart des managers de voir leurs défauts. Mais pour vous, le mentorat est une opportunité de se forger une vision claire Les aspects positifs et négatifs du comportement du manager. Que pouvez-vous faire Si vous voulez aider les managers à surmonter leurs idées fausses Que le guidage n'est pas utile ? Vous pouvez commencer à établir une relation de confiance entre vous et eux. Ils doivent sentir qu'ils peuvent vous parler en privé sur des sujets sensibles, Et ce qu'ils disent n'atteindra personne En dehors du cercle de discussion sur l'orientation. En d'autres termes, vous construisez un environnement Cela leur donne un sentiment de sécurité psychologique. Il faut souvent une réunion plusieurs fois Avant de construire ce niveau de confiance Où les managers se sentent à l'aise de parler de leurs défauts Ou des situations difficiles auxquelles ils sont confrontés ou des désaccords non résolus avec leurs collègues. Le but est que le manager vous voie le soutenir Et de voir en toi quelqu'un qui lui souhaite du succès Il le guide dans les situations difficiles. Le temps peut devenir un défi pour les managers directs. Ils peuvent être occupés à respecter les délais Assister à des réunions et effectuer des tâches de travail, qui peuvent tous avoir priorité sur l'orientation pour le développement. Dans une situation comme celle-ci, le gestionnaire est occupé par le travail La charge de travail peut être invoquée pour éviter le guidage. Les gestionnaires sont plus susceptibles d'être intéressés à allouer du temps Se préparer aux séances d'orientation S'ils ont le sentiment que la haute direction appuie l'orientation et leur participation active à celle-ci. En tant que directeur, Il ne vous sera pas difficile de faire face à des excuses Les gestionnaires peuvent lui mentionner pourquoi il n'y a pas de temps pour le mentorat, Si vous pouvez obtenir le soutien de la direction de l'entreprise. À ce stade, Profitez au maximum du temps disponible. Bien se préparer Élaborer un plan d'orientation approprié Et assurez-vous de préparer un ordre du jour. Vous pouvez vous retrouver à diriger un manager Pas prêt à recevoir des commentaires Ou pour lancer la procédure de routage. dans ce cas, Ce comportement récalcitrant doit être traité. Demandez-lui s'il est engagé dans le processus de mentorat. S'il dit "non", sélectionnez les étapes suivantes en conséquence. Vous pourrez peut-être expliquer les avantages du mentorat et écouter ses préoccupations Répondez-y, puis suivez la séance d'orientation. Mais s'il ne veut pas participer activement Je vous déclare ouvertement sa vision négative de l'orientation, Il est temps de trouver une autre voie. ou s'il fait un commentaire inapproprié enfreint la politique de l'entreprise, Vous devrez peut-être remonter le dossier au service des ressources humaines. En tant que leader et mentor, Vous ne pouvez réussir que Dans la mesure où le manager est réceptif et la volonté de discuter d'orientation. Préparez-vous à recevoir différentes réponses pour le processus de routage Et soyez conscient de vos options pour poursuivre le processus.

Avancé Fournisseur : Lisa Carver 5 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Être un leader peut être un défi, surtout lorsque vous coachez des managers. En tant que coach, vous rencontrerez probablement une gamme de réponses. L'un des plus grands obstacles auxquels vous pouvez être confronté est de travailler avec des managers qui ne pensent pas avoir besoin de coaching. Certains managers peuvent avoir l'impression qu'ils ont « réussi » et qu'ils n'ont pas besoin de coaching pour continuer à réussir. Que pouvez-vous faire si vous souhaitez aider les managers à surmonter leur idée fausse des avantages du coaching ?

Dans ce cours Coaching Managers: Défis et Opportunités , vous apprendrez l'art d'aider les managers à voir la valeur d'être coaché et d'avoir des conversations efficaces sur le développement. Nous expliquerons comment créer une structure de coaching et établir des opportunités de coaching ainsi que les meilleures pratiques qui vous permettront de renforcer la confiance et de nouer une relation de travail positive. À la fin de ce cours, vous saurez comment aborder et surmonter les défis du coaching de managers.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les obstacles que vous pouvez rencontrer lorsque vous coachez des managers
Aider les managers à voir la valeur d'être coachés et à surmonter les idées fausses sur le coaching
Développer et créer une structure de coaching
Créer des opportunités de coaching avec les managers
Appliquer les meilleures pratiques pour le coaching des managers
Mener des conversations efficaces sur le développement

Points clés à retenir

L'un des plus grands obstacles dans le coaching des managers est de travailler avec des managers qui pensent qu'ils n'ont pas besoin de coaching.
Certains dirigeants estiment avoir déjà « réussi » et croient ne pas avoir besoin d'accompagnement pour continuer à avoir du succès.
Le cours enseigne l'art d'aider les managers à percevoir la valeur d'être coaché et de mener des conversations constructives sur leur développement.
Instaurer la confiance et forger une relation de travail positive sont de bonnes pratiques qui favorisent l'accompagnement des cadres.
À la fin du cours, vous saurez comment aborder et surmonter les défis liés au coaching des managers.

Foire aux questions

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez l'art d'aider les managers à percevoir la valeur du coaching, à créer une structure de coaching, à établir des opportunités de coaching et à adopter les meilleures pratiques pour instaurer la confiance et nouer une relation de travail positive. Les objectifs d'apprentissage sont d'identifier les obstacles lors du coaching des managers, de démontrer les meilleures pratiques de coaching et de décrire comment élaborer une structure de coaching.

Quel est le plus grand défi abordé par ce cours ?

L'un des plus grands obstacles abordés est de travailler avec des managers qui ne pensent pas avoir besoin d'être encadrés, y compris ceux qui estiment avoir déjà "réussi". Le cours vous aide à affronter et à surmonter ces défis.

Quels sujets ou leçons le cours couvre-t-il ?

Le cours comprend des leçons sur Relever les défis liés au coaching des managers, Développer une structure de coaching, Établir des opportunités de coaching et Meilleures pratiques pour le coaching des managers, suivies d'une section Testez vos connaissances.

Quelles compétences vais-je acquérir à la fin du cours ?

À la fin de la formation, vous saurez comment aborder et surmonter les défis liés au coaching des cadres, y compris comment aider ces derniers à comprendre la valeur de l'accompagnement, comment instaurer la confiance et comment élaborer une structure de coaching.