Führungskräfte coachen: Herausforderungen und Chancen

Name: Führungskräfte coachen: Herausforderungen und Chancen
Author: Lisa Carver

Sie lernen die Herausforderungen und Chancen des Coaching von Managern kennen

Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.

Kurs: On-Demand

Mentoring Manager: Herausforderungen und Chancen Willkommen zu unserem Training Orientierung für Führungskräfte: Herausforderungen und Chancen. Wir werden Wege besprechen, um einige der Herausforderungen zu meistern die Ihnen bei der Leitung von Managern begegnen können. Sie lernen auch, wie Sie ein Mentoring-Curriculum erstellen und Mentoring-Möglichkeiten schaffen. Autofahren kann eine schwierige Aufgabe sein, Vor allem, wenn es um die Leitung von Führungskräften geht. Sie werden höchstwahrscheinlich auf eine Reihe unterschiedlicher Antworten stoßen Bei der Führung von Führungskräften Einige von ihnen nehmen die Anleitung mit offenen Armen an und freuen sich darauf, so bald wie möglich zu beginnen Einige werden es nicht akzeptieren. Werfen wir einen Blick auf einige der Herausforderungen, denen Sie möglicherweise gegenüberstehen Wann man Manager leiten sollte und wie man sie überwindet. Eine der größten Herausforderungen, denen Sie möglicherweise gegenüberstehen Es handelt sich um Manager, die denken, dass sie keine Anleitung brauchen. Manche Manager haben vielleicht das Gefühl, dass sie in ihrer Arbeit erfolgreich sind Und sie brauchen keine Anleitung, um weiterhin erfolgreich zu sein. Die Herausforderung besteht hier darin, Managern dabei zu helfen, den Wert von Mentoring zu erkennen Tür öffnen für Diskussionen über Entwicklung. Den meisten Managern fällt es nicht leicht, ihre Fehler zu erkennen. Aber für Sie ist Mentoring eine Gelegenheit, eine klare Vision zu entwickeln Die positiven und negativen Aspekte des Verhaltens des Managers. Was kannst du tun Wenn Sie Managern helfen möchten, ihre Missverständnisse zu überwinden Dass die Anleitung nicht nützlich ist? Sie können beginnen, Vertrauen zwischen Ihnen und ihnen aufzubauen. Sie sollten das Gefühl haben, privat mit Ihnen sprechen zu können über heikle Angelegenheiten, Und was sie sagen, wird niemanden erreichen Außerhalb des Beratungsgesprächskreises. Mit anderen Worten, Sie bauen eine Umgebung auf Es gibt ihnen ein Gefühl der psychologischen Sicherheit. Oft braucht es mehrere Sitzungen Bevor Sie dieses Maß an Vertrauen aufbauen Wo Manager sich wohl fühlen, über ihre Fehler zu sprechen Oder schwierige Situationen, mit denen sie konfrontiert sind, oder ungelöste Meinungsverschiedenheiten mit ihren Kollegen. Das Ziel ist, dass der Manager sieht, dass Sie ihn unterstützen Und in dir jemanden zu sehen, der ihm Erfolg wünscht Es leitet ihn in schwierigen Situationen. Zeit kann für direkte Manager zu einer Herausforderung werden. Sie sind möglicherweise damit beschäftigt, Fristen einzuhalten Teilnahme an Besprechungen und Erledigung von Arbeitspflichten, die möglicherweise alle Vorrang vor der Anleitung für die Entwicklung haben. In einer solchen Situation ist der Manager mit der Arbeit beschäftigt Die Arbeitsbelastung kann aufgerufen werden, um eine Führung zu vermeiden. Manager sind eher daran interessiert, Zeit einzuteilen Bereiten Sie sich auf Orientierungssitzungen vor Wenn sie das Gefühl haben, dass die Geschäftsleitung die Führung unterstützt und ihre aktive Teilnahme daran. Als Direktor, Es wird Ihnen nicht schwer fallen, sich irgendwelchen Ausreden zu stellen Manager können ihr gegenüber erwähnen, warum keine Zeit für Mentoring ist, Wenn Sie Unterstützung bei der Unternehmensführung erhalten können. In diesem Stadium, Machen Sie das Beste aus der verfügbaren Zeit. Bereiten Sie sich gut vor Entwickeln Sie einen geeigneten Orientierungsplan Und stellen Sie sicher, dass Sie eine Agenda vorbereiten. Sie können feststellen, dass Sie einen Manager leiten Nicht bereit, Feedback zu erhalten Oder um den Routing-Vorgang zu starten. in diesem Fall, Dieses widerspenstige Verhalten muss behandelt werden. Fragen Sie ihn, ob er sich dem Mentoring-Prozess verschrieben hat. Wenn er "nein" sagt, wählen Sie die nächsten Schritte entsprechend aus. Vielleicht können Sie die Vorteile von Mentoring erläutern und höre auf seine Bedenken Beantworten Sie sie und setzen Sie dann die Orientierungssitzung fort. Aber wenn er nicht aktiv mitmachen will Ich erkläre Ihnen offen seine negative Sicht der Führung, Es ist an der Zeit, einen alternativen Weg zu finden. oder wenn er einen unangemessenen Kommentar abgibt verstößt gegen die Unternehmensrichtlinie, Möglicherweise müssen Sie die Angelegenheit an die Personalabteilung eskalieren. Als Führungskraft und Mentor Sie können nur Erfolge erzielen Inwieweit der Manager empfänglich ist und Bereitschaft, über Leitlinien zu sprechen. Bereiten Sie sich darauf vor, unterschiedliche Antworten zu erhalten für Routing-Prozess Und seien Sie sich Ihrer Optionen bewusst, um mit dem Prozess fortzufahren.

Fortgeschritten Anbieter : Lisa Carver 5 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Eine Führungskraft zu sein, kann eine Herausforderung sein, besonders wenn Sie Manager coachen. Als Coach werden Sie wahrscheinlich auf eine Reihe von Reaktionen stoßen. Eines der größten Hindernisse ist die Arbeit mit Managern, die nicht glauben, dass sie ein Coaching benötigen. Manche Manager meinen, sie hätten es "geschafft" und bräuchten kein Coaching, um weiterhin erfolgreich zu sein. Was können Sie tun, wenn Sie Managern helfen wollen, ihre falsche Vorstellung vom Nutzen von Coaching zu überwinden? In diesem Kurs Coaching von Managern: Herausforderungen und Chancen" lernen Sie, wie Sie Managern helfen können, den Wert eines Coachings zu erkennen und effektive Entwicklungsgespräche zu führen. Sie erfahren, wie Sie eine Coaching-Struktur aufbauen und Coaching-Möglichkeiten einrichten können, und lernen bewährte Verfahren kennen, die es Ihnen ermöglichen, Vertrauen aufzubauen und eine positive Arbeitsbeziehung zu gestalten. Am Ende dieses Kurses werden Sie wissen, wie Sie die Herausforderungen beim Coaching von Managern angehen und meistern können.

Was Sie lernen werden

Die Hindernisse identifizieren, auf die Sie möglicherweise beim Coaching von Managern stoßen
Manager helfen, den Wert des Coachings zu sehen und Missverständnisse über Coaching zu überwinden
Entwickeln und erstellen Sie eine Coaching-Struktur
Schaffen Sie Coaching-Möglichkeiten mit Managern
Wenden Sie Best Practices für das Coaching von Managern an
Führen Sie effektive Gespräche über Entwicklung

Wichtige Erkenntnisse

Eines der größten Hindernisse beim Coaching von Managern ist die Zusammenarbeit mit Managern, die glauben, dass sie kein Coaching benötigen.
Einige Manager sind der Meinung, dass sie bereits "es geschafft haben" und glauben, dass sie kein Coaching benötigen, um weiterhin erfolgreich zu sein.
Der Kurs lehrt die Kunst, Managern zu helfen, den Wert des Coachings zu sehen und effektive Gespräche über Entwicklung zu führen.
Die Vertrauensbildung und die Bildung einer positiven Arbeitsbeziehung sind Best Practices, die das Coaching von Managern unterstützen.
Am Ende des Kurses werden Sie wissen, wie Sie die Herausforderungen des Coachings von Managern angehen und überwinden können.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen die Kunst, Managern zu helfen, den Wert des Coachings zu sehen, wie Sie eine Coaching-Struktur schaffen, wie Sie Coaching-Möglichkeiten mit Managern etablieren und Best Practices, die Vertrauen aufbauen und eine positive Arbeitsbeziehung bilden. Die Lernziele sind, Hindernisse beim Coaching von Managern zu identifizieren, Best Practices für Coaching zu demonstrieren und zu beschreiben, wie Sie eine Coaching-Struktur entwickeln.

Was ist die größte Herausforderung, die dieser Kurs behandelt?

Eines der größten Hindernisse ist die Zusammenarbeit mit Managern, die nicht glauben, dass sie Coaching benötigen, einschließlich derer, die glauben, dass sie bereits "es geschafft haben". Der Kurs hilft Ihnen, diese Herausforderungen zu bewältigen und zu überwinden.

Welche Themen oder Lektionen behandelt der Kurs?

Der Kurs umfasst Lektionen über Herausforderungen beim Coaching von Managern meistern, Entwicklung einer Coaching-Struktur, Etablierung von Coaching-Möglichkeiten und Best Practices für das Coaching von Managern, gefolgt von einer Wissenstestbewertung.

Welche Fähigkeiten werde ich am Ende des Kurses erlangen?

Am Ende des Kurses werden Sie wissen, wie Sie die Herausforderungen des Coachings von Managern angehen und überwinden können, einschließlich der Hilfe für Manager, den Wert des Coachings zu sehen, Vertrauen zu bauen und eine Coaching-Struktur zu entwickeln.