Coaching de gestores: desafios e oportunidades

Name: Coaching de gestores: desafios e oportunidades
Author: Lisa Carver

Conheça os desafios e oportunidades da formação de líderes

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Curso: sob demanda

Mentoring Managers: Desafios e Oportunidades Bem-vindo ao nosso Curso de Formação Orientação para Gestores: Desafios e Oportunidades. Discutiremos maneiras de superar alguns dos desafios que você pode encontrar ao dirigir gerentes. Você também aprenderá como criar um currículo de mentoria e criar oportunidades de mentoria. Dirigir pode ser uma tarefa difícil, Especialmente quando se trata de dirigir gerentes. Você provavelmente encontrará uma variedade de respostas diferentes Ao dirigir os gerentes, Alguns deles aceitarão orientação de braços abertos e estão animados para começar o mais rápido possível Alguns não vão aceitar. Vamos dar uma olhada em alguns dos desafios que você pode enfrentar Quando dirigir gestores e formas de superá-los. Um dos maiores desafios que você pode enfrentar É lidar com gestores que acham que não precisam de orientação. Alguns gerentes podem sentir que são bem-sucedidos em seu trabalho E eles não precisam de orientação para continuar tendo sucesso. O desafio aqui é ajudar os gerentes a perceber o valor da mentoria Abrindo a porta para a discussão sobre o desenvolvimento. Não é fácil para a maioria dos gerentes ver suas falhas. Mas para você, o mentoring é uma oportunidade de formar uma visão clara Os aspectos positivos e negativos do comportamento do gerente. O que você pode fazer Se você quiser ajudar os gerentes a superar seus equívocos Que a orientação não é útil? Você pode começar a construir confiança entre você e eles. Eles devem sentir que podem falar com você em particular sobre assuntos delicados, E o que eles dizem não vai chegar a ninguém Fora do círculo de discussão de orientação. Em outras palavras, você está construindo um ambiente Isso lhes dá uma sensação de segurança psicológica. Muitas vezes leva uma reunião várias vezes Antes de construir este nível de confiança Onde os gerentes se sentem à vontade para falar sobre suas falhas Ou situações difíceis que enfrentam ou desentendimentos não resolvidos com seus colegas. O objetivo é que o gerente veja você apoiá-lo E ver em você alguém que lhe deseje sucesso Ela o guia em situações difíceis. O tempo pode se tornar um desafio para os gerentes diretos. Eles podem estar ocupados cumprindo prazos Participar de reuniões e desempenhar funções de trabalho, que podem ter prioridade sobre receber orientação para o desenvolvimento. Em uma situação como essa, o gerente está ocupado com o trabalho A carga de trabalho pode ser invocada para evitar orientação. Os gerentes são mais propensos a se interessar em alocar tempo Prepare-se para as sessões de orientação Se eles sentirem que a alta administração apoia a orientação e sua participação ativa nele. Como Diretor, Não será difícil para você enfrentar quaisquer desculpas Os gerentes podem mencionar a ela por que não há tempo para orientação, Se você pode obter apoio da liderança da empresa. Nesta fase, Aproveite ao máximo o tempo disponível. Prepare-se bem Desenvolva um plano de orientação adequado E não se esqueça de preparar uma agenda. Você pode se encontrar dirigindo um gerente Não está pronto para receber feedback Ou para iniciar o procedimento de roteamento. Nesse caso, Este comportamento recalcitrante deve ser tratado. Pergunte se ele está comprometido com o processo de mentoria. Se ele disser "não", selecione os próximos passos de acordo. Você pode explicar os benefícios da mentoria e ouvir suas preocupações Responda a eles e depois acompanhe a sessão de orientação. Mas se ele não quiser participar ativamente Declaro abertamente a você sua visão negativa de orientação, É hora de encontrar um caminho alternativo. ou se ele fizer um comentário inapropriado viola a política da empresa, Você pode ter que escalar o assunto para o departamento de Recursos Humanos. Como líder e mentor, Você só pode alcançar o sucesso Na medida em que o gerente é receptivo e vontade de discutir orientação. Prepare-se para receber respostas diferentes para o processo de roteamento E esteja ciente de suas opções para continuar com o processo.

Avançado Fornecedor : Lisa Carver 5 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Ser um líder pode ser um desafio, especialmente quando está a formar outros líderes. Como formador, provavelmente encontrará uma série de respostas. Um dos maiores obstáculos que pode enfrentar é trabalhar com líderes que não acham que precisam de formação. Alguns líderes podem sentir que “conseguiram” e não precisam de formação para continuar a ser bem-sucedidos. O que pode fazer se quiser ajudar os líderes a superar o seu equívoco sobre os benefícios da formação?

Neste curso Formar Líderes: Desafios e Oportunidades, aprenderá a arte de ajudar os líderes a ver o valor de ter formação e ter conversas eficazes sobre o seu desenvolvimento. Abordaremos como criar uma estrutura de formação e estabelecer oportunidades de formação, bem como as melhores práticas que permitirão que crie confiança e forme uma relação de trabalho positiva. No final deste curso, saberá como enfrentar e superar os desafios da formação de líderes.

O Que Você Vai Aprender

Identificar os obstáculos que você pode encontrar ao fazer coaching com gerentes
Ajudar gerentes a ver o valor em receber coaching e superar equívocos sobre coaching
Desenvolver e criar uma estrutura de coaching
Estabelecer oportunidades de coaching com gerentes
Aplicar as melhores práticas para fazer coaching com gerentes
Conduzir conversas efetivas sobre desenvolvimento

Principais Conclusões

Um dos maiores obstáculos no coaching de gerentes é trabalhar com gerentes que não acham que precisam de coaching.
Alguns gerentes sentem que já "chegaram lá" e acreditam que não precisam de coaching para continuar sendo bem-sucedidos.
O curso ensina a arte de ajudar gerentes a ver o valor em receber coaching e ter conversas efetivas sobre desenvolvimento.
Construir confiança e formar um relacionamento positivo de trabalho são as melhores práticas que apoiam o coaching de gerentes.
Ao final do curso, você saberá como abordar e superar os desafios do coaching de gerentes.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá a arte de ajudar gerentes a ver o valor em receber coaching, como criar uma estrutura de coaching, como estabelecer oportunidades de coaching e as melhores práticas que constroem confiança e formam um relacionamento positivo de trabalho. Os objetivos de aprendizado são identificar obstáculos ao fazer coaching com gerentes, demonstrar as melhores práticas de coaching e descrever como desenvolver uma estrutura de coaching.

Qual é o maior desafio que este curso aborda?

Um dos maiores obstáculos cobertos é trabalhar com gerentes que não acham que precisam de coaching, incluindo aqueles que sentem que já "chegaram lá". O curso o ajuda a abordar e superar esses desafios.

Quais tópicos ou lições o curso abrange?

O curso inclui lições sobre Enfrentamento de Desafios ao Fazer Coaching com Gerentes, Desenvolvimento de uma Estrutura de Coaching, Estabelecimento de Oportunidades de Coaching e Melhores Práticas para Coaching de Gerentes, seguido por uma seção Teste Seus Conhecimentos.

Que habilidades vou ganhar ao final do curso?

Ao final do curso, você saberá como abordar e superar os desafios do coaching de gerentes, incluindo ajudar gerentes a ver o valor do coaching, construir confiança e desenvolver uma estrutura de coaching.