Coaching para gerentes: desafíos y oportunidades

Name: Coaching para gerentes: desafíos y oportunidades
Author: Lisa Carver

Conozca los desafíos y oportunidades del coaching de los gerentes

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Curso: bajo demanda

Gerentes de Mentoría: Desafíos y Oportunidades Bienvenidos a nuestro Curso de Formación Orientación para Directivos: Desafíos y Oportunidades. Discutiremos formas de superar algunos de los desafíos. que usted puede encontrar en la dirección de los gerentes. También aprenderá a crear un plan de estudios de tutoría. y crear oportunidades para la tutoría. Conducir puede ser una tarea difícil, Especialmente cuando se trata de dirigir gerentes. Lo más probable es que encuentre una variedad de respuestas diferentes Al dirigir a los gerentes, Algunos de ellos aceptarán la guía con los brazos abiertos y están emocionados de comenzar lo antes posible. Algunos no lo aceptarán. Echemos un vistazo a algunos de los desafíos que puede enfrentar Cuándo dirigir a los directivos y formas de superarlos. Uno de los mayores desafíos que puede enfrentar Se trata de gerentes que piensan que no necesitan orientación. Algunos gerentes pueden sentir que tienen éxito en su trabajo Y no necesitan orientación para seguir triunfando. El desafío aquí es ayudar a los gerentes a darse cuenta del valor de la tutoría. Abriendo la puerta a la discusión sobre el desarrollo. No es fácil para la mayoría de los gerentes ver sus fallas. Pero para usted, la tutoría es una oportunidad para formar una visión clara Los aspectos positivos y negativos del comportamiento del gerente. Qué puedes hacer Si desea ayudar a los gerentes a superar sus conceptos erróneos ¿Que la orientación no es útil? Puede comenzar a generar confianza entre usted y ellos. Deben sentir que pueden hablar contigo en privado. sobre asuntos delicados, Y lo que digan no llegará a nadie Fuera del círculo de discusión de orientación. En otras palabras, estás construyendo un entorno Les da una sensación de seguridad psicológica. A menudo se necesita una reunión varias veces Antes de construir este nivel de confianza Donde los gerentes se sienten cómodos hablando de sus defectos O situaciones difíciles a las que se enfrentan o desacuerdos no resueltos con sus compañeros. El objetivo es que el entrenador te vea apoyándolo. Y ver en ti a alguien que le desea éxito Lo guía en situaciones difíciles. El tiempo puede convertirse en un desafío para los gerentes directos. Pueden estar ocupados cumpliendo con los plazos Asistir a reuniones y realizar tareas laborales, que pueden tener prioridad sobre recibir orientación para el desarrollo. En una situación como esta, el gerente está ocupado con el trabajo. La carga de trabajo puede invocarse para evitar la orientación. Es más probable que los gerentes estén interesados en asignar el tiempo Prepárese para las sesiones de orientación. Si sienten que la alta dirección apoya la orientación y su participación activa en el mismo. como director, No te será difícil enfrentarte a cualquier excusa. Los gerentes pueden mencionarle por qué no hay tiempo para la tutoría, Si puede obtener apoyo de liderazgo de la empresa. En este punto, Aprovecha al máximo el tiempo disponible. prepárate bien Desarrollar un plan de orientación adecuado. Y asegúrese de preparar una agenda. Puede encontrarse dirigiendo a un gerente No estoy listo para recibir comentarios O para iniciar el procedimiento de enrutamiento. En este caso, Este comportamiento recalcitrante debe ser tratado. Pregúntele si está comprometido con el proceso de tutoría. Si dice "no", seleccione los siguientes pasos en consecuencia. Es posible que pueda explicar los beneficios de la tutoría. y escuchar sus preocupaciones Responda a ellos y luego haga un seguimiento de la sesión de orientación. Pero si no quiere participar activamente Les declaro abiertamente su visión negativa de la guía, Es hora de encontrar un camino alternativo. o si hace un comentario inapropiado viola la política de la empresa, Es posible que tenga que escalar el asunto al departamento de Recursos Humanos. Como líder y mentor, Solo puedes alcanzar el éxito En la medida en que el gerente es receptivo y disposición para discutir la orientación. Prepárate para recibir diferentes respuestas. para el proceso de enrutamiento Y ser consciente de sus opciones para continuar con el proceso.

Avanzado Proveedor : Lisa Carver 5 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Ser un líder puede ser un desafío, especialmente cuando está entrenando gerentes. Como coach, es probable que encuentre varias respuestas. Uno de los mayores obstáculos que puede enfrentar es trabajar con gerentes que no creen que necesitan coaching. Algunos gerentes pueden sentir que “lo lograron” y que no necesitan capacitación para seguir teniendo éxito. ¿Qué puede hacer si quiere ayudar a los gerentes a superar su concepto erróneo de los beneficios del coaching? En este curso Coaching de gerentes: desafíos y oportunidades, aprenderá el arte de ayudar a los gerentes a ver el valor de recibir coaching y tener conversaciones eficaces sobre el desarrollo. Cubriremos cómo crear una estructura y establecer oportunidades para el coaching, así como las mejores prácticas que le permitirán generar confianza y formar una relación de trabajo positiva. Al final de este curso, sabrá cómo abordar y superar los desafíos de entrenar a los gerentes.

Lo que aprenderás

Identificar los obstáculos que puede encontrar al entrenar gerentes
Ayudar a los gerentes a ver el valor en ser entrenados y superar ideas equivocadas sobre el coaching
Desarrollar y crear una estructura de coaching
Establecer oportunidades de coaching con gerentes
Aplicar mejores prácticas para entrenar a gerentes
Conducir conversaciones efectivas sobre desarrollo

Puntos clave

Uno de los mayores obstáculos en el coaching de gerentes es trabajar con gerentes que no creen que necesiten coaching.
Algunos gerentes sienten que ya han "llegado" y creen que no necesitan coaching para continuar siendo exitosos.
El curso enseña el arte de ayudar a los gerentes a ver el valor en ser entrenados y tener conversaciones efectivas sobre desarrollo.
Construir confianza y formar una relación laboral positiva son mejores prácticas que apoyan el coaching de gerentes.
Al final del curso, sabrá cómo abordar y superar los desafíos del coaching de gerentes.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá el arte de ayudar a los gerentes a ver el valor en ser entrenados, cómo crear una estructura de coaching, cómo establecer oportunidades de coaching, y mejores prácticas que construyen confianza y forman una relación laboral positiva. Los objetivos de aprendizaje son identificar obstáculos al entrenar gerentes, demostrar mejores prácticas para el coaching y describir cómo desarrollar una estructura de coaching.

¿Cuál es el mayor desafío que aborda este curso?

Uno de los mayores obstáculos cubiertos es trabajar con gerentes que no creen que necesiten coaching, incluyendo aquellos que sienten que ya han "llegado." El curso le ayuda a abordar y superar estos desafíos.

¿Qué temas o lecciones cubre el curso?

El curso incluye lecciones sobre Enfrentar Desafíos al Entrenar Gerentes, Desarrollar una Estructura de Coaching, Establecer Oportunidades de Coaching, y Mejores Prácticas para Entrenar a Gerentes, seguido de una sección Prueba de Conocimiento.

¿Qué habilidades ganaré al final del curso?

Al final del curso, sabrá cómo abordar y superar los desafíos del coaching de gerentes, incluyendo ayudar a los gerentes a ver el valor del coaching, construir confianza y desarrollar una estructura de coaching.