Établir une relation de coaching avec les managers

Name: Établir une relation de coaching avec les managers
Author: Lisa Carver

Apprendre l'efficacité d'une relation coach-manager

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Cours : à la demande

Établir une relation de mentorat avec les gestionnaires Bienvenue dans notre formation Building Mentoring Relationship with Managers. Dans ces leçons, vous apprendrez une méthode efficace Renforcer votre relation avec le manager que vous dirigez. Nous nous rapprocherons de lui et dessiner les attentes Et fournir des commentaires Et choisissez la méthode appropriée pour y faire face. Pour devenir un maître mentor, vous devez être capable de percevoir L'importance de savoir qui vous ciblez et pourquoi. Essayons quelques questions que vous pouvez poser Connaître les objectifs du manager Le résultat souhaité de le diriger. Une séance de mentorat réussie est un dialogue mutuel Se concentre sur les réponses à plusieurs questions. Vous pouvez commencer par demander : "Quels sont vos objectifs ?" » et « Que souhaitez-vous accomplir à partir de ces sessions ? » » et « Comment savez-vous que les conseils ont porté leurs fruits ? Ces questions vous permettent de vous rapprocher de la personne que vous posez Et comprendre ses réactions Sur les options positives et les obstacles potentiels. Même si cela peut sembler simple, Cela peut nécessiter une réflexion approfondie Fournir des réponses convaincantes et réfléchies. Réfléchir à ces questions vous donne un aperçu approfondi En termes d'orientation à court et à long terme Il contribue à déterminer les motifs des discussions de mentorat. Il peut devenir clair pour vous grâce à des conseils que votre gestionnaire A besoin d'occasions d'apprendre ou de se former pour réussir à s'acquitter de ses fonctions. Il est bon de connaître les obstacles potentiels à l'orientation, Comme le temps, l'énergie et l'effort. Cette discussion peut révéler des schémas de pensée personnels ou des croyances limitantes. Lorsque vous avez cette information Vous pouvez identifier de nouvelles stratégies et schémas de pensée et des compétences pour surmonter les obstacles qui ont été découverts, Certains d'entre eux peuvent être plus faciles à traiter que d'autres. Les questions peuvent être un point de départ pour des changements positifs. Le gestionnaire a besoin d'un système de soutien, comme un mentor, un collègue ou un ami, Pour le soutenir lors des modifications détectées dans les séances d'orientation. Cela peut l'aider à prendre des décisions tout en mettant en pratique vos compétences de mentorat. Cela peut aussi l'aider en faisant des commentaires constructifs Et découvrir des faiblesses moins évidentes que vous voudrez peut-être aborder lorsque vous dirigez des gestionnaires. En savoir plus sur le gestionnaire Vous pouvez poser les questions suivantes. De quoi a-t-il besoin de vous en tant que mentor ? À quelle fréquence veut-il vous rencontrer ? Les séances d'orientation doivent-elles avoir lieu au bureau en personne? Ou via Internet ? Dans quelle mesure est-il disposé à faire des devoirs ? Ou des répétitions après des séances de tutorat pour booster ses compétences ? Aime-t-il lire ? Souhaitez-vous lire des livres ou des articles supplémentaires? qui peuvent améliorer les compétences et les concepts Que doit-il apprendre ? Ces questions vous permettent de vous familiariser avec Par le comportement du manager que vous dirigez Apprenez à connaître ses besoins personnels de près. Ce qui vous aidera à ajuster le style de direction pour répondre au mieux à ces besoins.

Avancé Fournisseur : Lisa Carver 5 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Pour être un coach efficace, il faut savoir reconnaître l'importance de bien savoir qui l'on coache et pourquoi. Coacher des managers peut être particulièrement difficile, car vous guidez ceux qui guident les autres. Pour cette raison, fournir des commentaires constructifs est un élément essentiel d'un coaching efficace. Que vous soyez dans la même salle de conférence ou que vous vous réunissiez virtuellement, les commentaires font partie intégrante du travail. Savoir comment donner une rétroaction efficace aux gestionnaires est essentiel au succès continu d'une organisation. Mais comment un coach peut-il être efficace pour guider les managers ?

Dans ce cours sur la création d'une relation de coaching avec les managers, vous apprendrez un moyen efficace de solidifier votre relation avec le manager que vous coachez. Nous aborderons l'importance de les connaître, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche. À la fin de ce cours, vous pouvez utiliser ce que vous avez appris pour montrer à vos responsables qu'au lieu de simplement cocher des cases, vous les rencontrez pour les aider à progresser.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les obstacles potentiels qui peuvent survenir lors de l'accompagnement des managers
Définir et communiquer des attentes claires avec les managers que vous coachez
Donner des retours efficaces et constructifs aux managers, en personne et virtuellement
Apprendre à connaître les managers que vous coachez pour établir une relation de coaching plus solide
Personnaliser votre approche de coaching pour chaque manager

Points clés à retenir

Un coaching efficace commence par une véritable connaissance de la personne que vous coachez et de la raison de ce coaching.
Coacher des managers est particulièrement difficile car vous guidez ceux qui guident les autres.
Fournir un feedback constructif est un élément essentiel et continu d'un coaching efficace, qu'il se fasse en personne ou virtuellement.
Consolider une relation de coaching implique d'apprendre à connaître le manager, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche.
Un accompagnement efficace montre aux responsables que vous les rencontrez pour les aider à progresser plutôt que de simplement cocher des cases.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s'adresse aux coachs qui guident et encadrent des managers et qui souhaitent construire une relation de coaching efficace avec eux.

Que couvre ce cours ?

Il couvre l'importance d'apprendre à connaître les managers que vous encadrez, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche, grâce à des leçons sur la Connaissance de vos managers, l'Établissement des attentes, la Fourniture de commentaires et la Personnalisation.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Vous apprendrez à identifier les obstacles potentiels au coaching, à décrire l'importance de fournir des commentaires et à démontrer comment définir et communiquer les attentes.

Pourquoi coacher des managers est-il décrit comme particulièrement difficile ?

Parce que lorsque vous encadrez des managers, vous guidez ceux qui guident les autres, c'est pourquoi fournir des commentaires constructifs est un élément critique d'un encadrement efficace.

Le cours aborde-t-il le coaching virtuel ?

Oui. Le cours souligne que le retour d'information fait partie intégrante du travail, que vous soyez dans la même salle de conférence ou que vous vous réunissiez virtuellement.