Crear una relación de coaching con los gerentes

Name: Crear una relación de coaching con los gerentes
Author: Lisa Carver

Aprenda la eficacia de una relación de coaching con los gerentes

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Curso: bajo demanda

Construir una relación de tutoría con los gerentes Bienvenido a nuestro curso de capacitación Construyendo relaciones de mentoría con gerentes. En estas lecciones, aprenderá un método efectivo Fortalecer su relación con el gerente que usted dirige. nos acercaremos a el y dibujando expectativas Y proporcionar retroalimentación Y elija el método apropiado para tratarlo. Para convertirse en un maestro mentor, debe ser capaz de percibir La importancia de saber a quién te diriges y por qué. Probemos algunas preguntas que puedes hacer Conocer los objetivos del gerente El resultado deseado de dirigirlo. Una sesión de tutoría exitosa es un diálogo mutuo Se centra en las respuestas a varias preguntas. Puede comenzar preguntando: "¿Cuáles son sus objetivos?" y "¿Qué quieres lograr con estas sesiones?" y "¿Cómo sabes que la orientación ha valido la pena?" Estas preguntas te permiten acercarte más a la persona a la que le estás preguntando Y entender sus reacciones. Sobre las opciones positivas y los posibles obstáculos. Si bien puede parecer simple, Puede requerir una cuidadosa reflexión Proporcionar respuestas persuasivas y reflexivas. Reflexionar sobre estas preguntas le da una mirada en profundidad En términos de orientación a corto y largo plazo Contribuye a determinar los motivos de las discusiones de mentoría. Puede resultarle claro a través de la guía que su gerente Necesita oportunidades para aprender o capacitarse para tener éxito en el desempeño de sus funciones. Es bueno conocer los posibles obstáculos en la orientación, Como el tiempo, la energía y el esfuerzo. Esta discusión puede revelar patrones de pensamiento personales. o creencias limitantes. Cuando tienes esa información Puedes identificar nuevas estrategias y patrones de pensamiento. y habilidades para superar los obstáculos que se han descubierto, Algunos de los cuales pueden ser más fáciles de tratar que otros. Las preguntas pueden ser un punto de partida para cambios positivos. El gerente necesita un sistema de apoyo, como un mentor, colega o amigo, Para apoyarlo mientras se realizan los cambios detectados. en las sesiones de orientación. Esto puede ayudarlo a tomar decisiones. mientras pone en práctica sus habilidades de mentoría. También puede ayudarlo dando comentarios constructivos. Y descubre debilidades menos obvias que tal vez desee abordar mientras dirige a los gerentes. Más información sobre el administrador Puedes hacer las siguientes preguntas. ¿Qué necesita él de usted como mentor? ¿Con qué frecuencia quiere verte? ¿Las sesiones de orientación deben realizarse en la oficina en persona? ¿O a través de Internet? ¿Qué tan dispuesto está él a hacer algunos deberes? ¿O ensayos después de las sesiones de tutoría para mejorar sus habilidades? ¿Le gusta leer? ¿Le gustaría leer libros o artículos adicionales? que pueden mejorar las habilidades y los conceptos ¿Cuál debería aprender? Estas preguntas le permiten familiarizarse con Por el comportamiento del gerente que está dirigiendo Conozca de cerca sus necesidades personales. Lo que te ayudará a ajustar el estilo de dirección. para satisfacer de manera óptima esas necesidades.

Avanzado Proveedor : Lisa Carver 5 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Ser un coach eficaz significa ser capaz de reconocer la importancia de saber realmente a quién se está entrenando y por qué. El coaching de los gerentes puede ser especialmente desafiante, ya que está guiando a quienes guían a otros. Por ello, brindar retroalimentación constructiva es un elemento crítico del coaching eficaz. Ya sea en la misma sala de conferencias o en una reunión virtual, la retroalimentación es una parte continua del trabajo. Saber cómo dar una retroalimentación eficaz a los gerentes es fundamental para el éxito continuo de una organización. Pero ¿cómo puede un coach ser eficaz para orientar a los gerentes?

En este curso Cómo crear una relación de coaching con los gerentes, aprenderá una ruta efectiva para consolidar su relación con el gerente al que está entrenando. Cubriremos la importancia de aprender sobre ellos, establecer expectativas, proporcionar comentarios y personalizar su enfoque. Al terminar este curso, puede usar lo que ha aprendido para demostrarles a sus gerentes que, en lugar de limitarse a marcar casillas, se está reuniendo con ellos para ayudarlos a progresar.

Lo que aprenderás

Identificar obstáculos potenciales que pueden surgir al entrenar gerentes
Establecer y comunicar expectativas claras con los gerentes que entrena
Dar retroalimentación efectiva y constructiva a los gerentes tanto en persona como virtualmente
Conocer a los gerentes que entrena para construir una relación de coaching más fuerte
Personalizar su enfoque de coaching al gerente individual

Puntos clave

El coaching efectivo comienza con conocer realmente a quién está entrenando y por qué.
El coaching de gerentes es especialmente desafiante porque está guiando a aquellos que guían a otros.
Proporcionar retroalimentación constructiva es un elemento crítico y continuo del coaching efectivo, ya sea en persona o virtual.
Solidificar una relación de coaching implica aprender sobre el gerente, establecer expectativas, proporcionar retroalimentación y personalizar su enfoque.
El coaching efectivo muestra a los gerentes que se reúne para ayudarles a hacer progreso en lugar de simplemente cumplir con los requisitos.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso es para entrenadores que guían y entrenan a gerentes y desean construir una relación de coaching efectiva con ellos.

¿Qué cubre este curso?

Cubre la importancia de aprender sobre los gerentes que entrena, establecer expectativas, proporcionar retroalimentación y personalizar su enfoque, a través de lecciones sobre Conocer a Sus Gerentes, Establecer Expectativas, Dar Retroalimentación y Personalización.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

Aprenderá a identificar obstáculos potenciales de coaching, describir la importancia de proporcionar retroalimentación y demostrar cómo establecer y comunicar expectativas.

¿Por qué se describe el coaching de gerentes como especialmente desafiante?

Porque cuando entrena a gerentes está guiando a aquellos que guían a otros, que es por qué proporcionar retroalimentación constructiva es un elemento crítico del coaching efectivo.

¿Aborda el curso el coaching virtual?

Sí. El curso señala que la retroalimentación es una parte continua del trabajo ya sea que se encuentre en la misma sala de conferencias o se reúna virtualmente.