Eine Coaching-Beziehung mit Führungskräften aufbauen

Name: Eine Coaching-Beziehung mit Führungskräften aufbauen
Author: Lisa Carver

Lernen Sie die Effektivität einer Coach-Manager-Beziehung

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Kurs: On-Demand

Aufbau von Mentoring-Beziehungen zu Führungskräften Willkommen zu unserem Trainingskurs Aufbau einer Mentoring-Beziehung mit Managern. In diesen Lektionen lernen Sie eine effektive Methode kennen Um Ihre Beziehung zu dem von Ihnen geleiteten Manager zu stärken. Wir werden ihm nahe kommen und Erwartungen wecken Und Feedback geben Und wählen Sie die geeignete Methode, um damit umzugehen. Um ein Meistermentor zu werden, müssen Sie wahrnehmen können Es ist wichtig zu wissen, wen Sie ansprechen und warum. Lassen Sie uns einige Fragen ausprobieren, die Sie stellen können Die Ziele des Managers kennen Das gewünschte Ergebnis der Regie. Eine erfolgreiche Mentoring-Sitzung ist ein gegenseitiger Dialog Konzentriert sich auf die Antworten auf mehrere Fragen. Sie können mit der Frage beginnen: "Was sind Ihre Ziele?" und "Was möchten Sie mit diesen Sitzungen erreichen?" und "Woher wissen Sie, dass sich die Führung ausgezahlt hat?" Diese Fragen ermöglichen es Ihnen, der Person, die Sie fragen, näher zu kommen Und verstehe seine Reaktionen Über die positiven Optionen und mögliche Hindernisse. Auch wenn es einfach erscheinen mag, Es kann sorgfältiges Nachdenken erfordern Um überzeugende und durchdachte Antworten zu geben. Wenn Sie über diese Fragen nachdenken, erhalten Sie einen vertieften Einblick In Bezug auf kurz- und langfristige Führung Sie trägt dazu bei, die Motive für die Mentoring-Gespräche zu ermitteln. Es kann Ihnen durch Anleitung klar werden, dass Ihr Vorgesetzter Braucht Möglichkeiten zum Lernen oder Trainieren seinen Aufgaben erfolgreich nachzukommen. Es ist gut, die potenziellen Hindernisse bei der Beratung zu kennen, Wie Zeit, Energie und Mühe. Diese Diskussion kann persönliche Denkmuster offenbaren oder einschränkende Überzeugungen. Wenn Sie diese Informationen haben Sie können neue Strategien und Denkmuster erkennen und Fähigkeiten zur Überwindung der entdeckten Hindernisse, Einige davon sind leichter zu behandeln als andere. Fragen können ein Ausgangspunkt für positive Veränderungen sein. Der Manager braucht ein Unterstützungssystem, wie ein Mentor, Kollege oder Freund, Um es zu unterstützen, während erkannte Änderungen vorgenommen werden bei Orientierungsveranstaltungen. Dies kann ihm helfen, Entscheidungen zu treffen während Sie Ihre Mentoring-Fähigkeiten in die Praxis umsetzen. Es kann ihm auch helfen, indem es konstruktive Kommentare abgibt Und entdecken Sie weniger offensichtliche Schwächen die Sie möglicherweise ansprechen möchten, während Sie Manager leiten. Erfahren Sie mehr über den Manager Sie können die folgenden Fragen stellen. Was braucht er von Ihnen als Mentor? Wie oft will er dich treffen? Müssen Orientierungssitzungen persönlich im Büro stattfinden? Oder über das Internet? Wie bereit ist er, Hausaufgaben zu machen? Oder Proben nach Mentoring-Sitzungen, um seine Fähigkeiten zu verbessern? Liest er gerne? Möchten Sie weitere Bücher oder Artikel lesen? die Fähigkeiten und Konzepte verbessern können Welche soll er lernen? Mit diesen Fragen können Sie sich vertraut machen Durch das Verhalten des Managers, den Sie anweisen Lernen Sie seine persönlichen Bedürfnisse genau kennen. Das hilft Ihnen, den Lenkstil anzupassen um diese Anforderungen optimal zu erfüllen.

Fortgeschritten Anbieter : Lisa Carver 5 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Um ein effektiver Coach zu sein, ist es wichtig zu wissen, wen man coacht und warum. Das Coaching von Managern kann eine besondere Herausforderung darstellen, da Sie diejenigen anleiten, die andere anleiten. Aus diesem Grund ist konstruktives Feedback ein entscheidendes Element eines effektiven Coachings. Unabhängig davon, ob Sie sich im selben Konferenzraum befinden oder virtuell zusammenkommen, ist Feedback ein ständiger Bestandteil der Arbeit. Das Wissen, wie man Managern effektives Feedback gibt, ist entscheidend für den anhaltenden Erfolg eines Unternehmens. Aber wie kann ein Coach seine Manager effektiv anleiten? In diesem Kurs zum Aufbau einer Coaching-Beziehung mit Managern lernen Sie einen effektiven Weg zur Festigung Ihrer Beziehung zu dem Manager, den Sie coachen. Sie erfahren, wie wichtig es ist, die Person kennenzulernen, Erwartungen zu formulieren, Feedback zu geben und Ihren Ansatz zu personalisieren. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie das Gelernte nutzen, um Ihren Managern zu zeigen, dass Sie nicht nur Kästchen abhaken, sondern sich mit ihnen treffen, um ihnen zu helfen, Fortschritte zu machen.

Was Sie lernen werden

Potenzielle Hindernisse identifizieren, die beim Coaching von Managern auftreten können
Klare Erwartungen mit den Managern setzen und kommunizieren, die Sie coachen
Effektives, konstruktives Feedback an Manager sowohl persönlich als auch virtuell geben
Die Manager, die Sie coachen, kennenlernen, um eine stärkere Coaching-Beziehung aufzubauen
Personalisieren Sie Ihren Coaching-Ansatz für den einzelnen Manager

Wichtige Erkenntnisse

Effektives Coaching beginnt damit, wirklich zu wissen, wen Sie coachen und warum.
Das Coaching von Managern ist besonders herausfordernd, da Sie diejenigen anleiten, die andere anleiten.
Die Bereitstellung von konstruktivem Feedback ist ein kritisches, laufendes Element effektiven Coachings, egal ob persönlich oder virtuell.
Eine Coaching-Beziehung zu festigen bedeutet, den Manager kennenzulernen, Erwartungen festzulegen, Feedback zu geben und Ihren Ansatz zu personalisieren.
Effektives Coaching zeigt Managern, dass Sie sich treffen, um ihnen zum Fortschritt zu verhelfen, anstatt nur Kästchen abzuhaken.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs?

Dieser Kurs ist für Trainer, die Manager anleiten und coachen und eine effektive Coaching-Beziehung mit ihnen aufbauen möchten.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Wichtigkeit, die Manager, die Sie coachen, kennenzulernen, Erwartungen festzulegen, Feedback zu geben und Ihren Ansatz zu personalisieren, durch Lektionen über Kennenlernen Ihrer Manager, Festlegung von Erwartungen, Feedback geben und Personalisierung.

Welche Fähigkeiten werde ich in diesem Kurs erlangen?

Sie lernen, potenzielle Coaching-Hindernisse zu identifizieren, die Wichtigkeit der Bereitstellung von Feedback zu beschreiben und zu demonstrieren, wie Sie Erwartungen setzen und kommunizieren können.

Warum wird das Coaching von Managern als besonders herausfordernd beschrieben?

Weil Sie beim Coaching von Managern diejenigen anleiten, die andere anleiten, weshalb die Bereitstellung von konstruktivem Feedback ein kritisches Element effektiven Coachings ist.

Behandelt der Kurs virtuelles Coaching?

Ja. Der Kurs bemerkt, dass Feedback ein laufender Teil der Arbeit ist, egal ob Sie im selben Konferenzraum oder virtuell zusammenkommen.