(musique entraînante) Le recrutement et les entretiens sont des fonctions essentielles qui peuvent contribuer au succès global de votre organisation. Dans les leçons suivantes, vous apprendrez les bases du recrutement et des entretiens, ce que signifie un environnement de travail changeant pour les recruteurs, et l'embauche pour l'ajustement de la culture. Le recrutement est le processus de identifier, attirer, dépistage, entretien, sélection et le placement des candidats. Il existe plusieurs types de recruteurs, comme interne ou d'entreprise, services de personnel, de sous-traitance et d'outplacement. Il y avait aussi plusieurs étapes du processus global de recrutement, y compris la consultation du responsable du recrutement, définir le poste, sourcer et attirer les talents, convertir les candidats en candidats, planifier et mener des entretiens, proposer un emploi, vérifier les embauches potentielles et embarquement. Le but d'un recruteur est de placer la bonne personne dans le bon rôle au sein de la bonne organisation. L'entretien est le processus consistant à organiser des réunions planifiées entre un candidat et un intervieweur pour évaluer les qualifications et déterminer une correspondance. L'entretien fait partie intégrante du processus de recrutement et le principal moyen de trouver la bonne personne à embaucher. Ce processus convertit le candidat en une embauche en perspective et permet à un recruteur de réduire le bassin de candidats, promouvoir l'organisation, évaluer les compétences et les forces et évaluer la pertinence. Voici quelques compétences communes pour les recruteurs qui réussissent. Attention au détail, la communication, commercialisation, gestion du temps, écoute active, adaptabilité, persuasion, résolution de problème et une compréhension des médias sociaux. La qualité des employés que vous choisissez peut déterminer le bon fonctionnement de votre organisation. Placer les bonnes personnes aux bons postes peut stimuler la productivité et la rentabilité. Et un processus de recrutement efficace peut réduire les coûts et d'améliorer la réputation d'une organisation et améliorer la croissance et la durabilité à long terme. Cependant, le recrutement peut être coûteux. Selon la Société pour la gestion des ressources humaines, le coût moyen d'embauche d'un employé est supérieur à 4 000 $. Selon les estimations du Département américain du travail, le coût d'une mauvaise embauche peut aller jusqu'à 30 % de la rémunération annuelle d'un employé. Sourcing et sélection du bon candidat peut être une entreprise à haut risque pour de nombreuses organisations. Attirer et sécuriser les talents est un défi et compétitif. Et certaines des dernières tendances du travail incluent la pénurie d'emplois et les difficultés à trouver des travailleurs qualifiés, plus de personnes qui quittent le marché du travail, professionnels exigeant des options flexibles comme travailler à domicile et plus de pression pour automatiser certains aspects du recrutement. Ces défis mettent encore plus de pression sur la recherche et l'embauche de la bonne personne. Cela signifie que votre organisation doit trouver plus efficace, des moyens innovants d'identifier et de sécuriser les talents.