(Música animada) Recrutamento e entrevista são funções críticas que podem contribuir para o sucesso geral da sua organização. Nas lições seguintes, você aprenderá o básico sobre recrutamento e entrevistas, o que significa um ambiente de trabalho em mudança para recrutadores, e contratação para adequação à cultura. O recrutamento é o processo de identificando, atraindo, triagem, entrevistando, selecionando e colocação do candidato. Existem muitos tipos de recrutadores, como internos ou corporativos, serviços de pessoal, contrato e outplacement. Houve também várias etapas todo o processo de recrutamento, incluindo consultoria com o gerente de contratação, definindo a posição, busca e atração de talentos, converter candidatos em candidatos, agendamento e realização de entrevistas, oferecendo emprego, verificando possíveis contratações e integração. O objetivo de um recrutador é colocar a pessoa certa na função certa dentro da organização certa. Entrevistar é o processo de realizar reuniões agendadas entre um candidato e um entrevistador para avaliar as qualificações e determinar uma partida. A entrevista é parte integrante do processo de recrutamento e a principal maneira de encontrar a pessoa certa para contratar. Este processo converte o candidato em uma contratação em perspectiva e permite que um recrutador reduza o pool de candidatos, promover a organização, avaliar habilidades e pontos fortes e avaliar a adequação. Aqui estão algumas habilidades comuns para recrutadores de sucesso. Atenção aos detalhes, comunicação, marketing, gerenciamento de tempo, escuta activa, adaptabilidade, persuasão, Solução de problemas e uma compreensão das mídias sociais. A qualidade dos funcionários que você escolhe pode determinar o quão bem sua organização opera. Colocando as pessoas certas nos cargos certos pode impulsionar a produtividade e a lucratividade. E um processo de recrutamento eficiente pode reduzir custos e melhorar a reputação de uma organização e melhorar o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo. No entanto, o recrutamento pode ser caro. De acordo com a Society for Human Resource Management, o custo médio para contratar um funcionário é superior a US$ 4.000. O Departamento do Trabalho dos EUA estima, o custo de uma má contratação pode chegar a 30% da remuneração anual do empregado. Fornecimento e seleção do candidato certo pode ser um empreendimento de alto risco para muitas organizações. Atrair e garantir talentos é um desafio e competitivo. E algumas das últimas tendências trabalhistas incluem escassez de emprego e dificuldades em encontrar trabalhadores qualificados, mais pessoas se demitindo da força de trabalho, profissionais que exigem opções flexíveis como trabalhar em casa e mais pressão para automatizar aspectos do recrutamento. Esses desafios colocam ainda mais pressão sobre como obter e contratar a pessoa certa. Isso significa que sua organização deve encontrar soluções mais eficientes, formas inovadoras de identificar e garantir talentos.