Utiliser le tableau de bord prospectif pour les décisions RH

Name: Utiliser le tableau de bord prospectif pour les décisions RH
Author: Eboni Mathis

Ce module identifie des outils importants pour l'élaboration de stratégies, tels qu'une carte de stratégie RH et un tableau de bord équilibré. Il explique…

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(musique joyeuse) Les leçons suivantes démontrera des outils importants pour l'élaboration de stratégies, comme une carte de stratégie RH et un tableau de bord équilibré. Vous apprendrez à mieux vous rencontrer les livrables de votre organisation, ainsi que de créer des gains d'efficacité en utilisant correctement la technologie. Les responsables RH sont mis au défi de développer des stratégies pour interagir avec les employés qui correspondent à la mission de l'organisation. De nombreux employés commencent leur travail avec une compréhension limitée de la façon dont leur rôle se connecte aux objectifs généraux de l'organisation. Pensez à votre propre travail et à la façon dont il s'aligne avec la mission ou l'énoncé de vision de votre entreprise. Lorsque vous avez terminé votre travail, évaluez-vous déjà comment il contribue aux attentes globales de votre employeur ? Votre superviseur ou leader vous rencontre-t-il pour s'assurer que vous êtes sur la bonne voie ? Si vous pouvez répondre oui à ces questions, alors votre organisation élabore correctement la stratégie de votre travail pour s'aligner sur leurs objectifs commerciaux. Quand les gens ont l'impression de faire partie de la mission globale de l'employeur, ils sont plus susceptibles de se sentir connectés en tant que contributeur au succès de l'organisation. (bulle qui éclate) Lorsque les employés se connectent uniquement aux plans et objectifs spécifiques de leur département avec peu ou pas de perspicacité sur la façon dont ils peuvent avoir un impact sur les choses à un niveau supérieur, l'organisation souffre. (soufflage d'air) Offrir des possibilités de formation et d'ateliers supplémentaires pour aider les gens à se sentir plus connectés. Vous devrez peut-être aussi présenter l'idée de planifier davantage d'interactions en face à face avec les employés et les dirigeants. (soufflage d'air) Cela aidera vos employés à comprendre la vision de l'entreprise ou plan d'affaires pour l'entendre directement de la part des supérieurs. Cela peut être fait dans le cadre de séminaires mensuels ou de réunions hebdomadaires. Cartographier les rôles des personnes pour atteindre les livrables peut conduire aux résultats escomptés s'ils sont correctement communiqués. Cela peut être fait avec une carte de stratégie RH. Cette carte est un cadre qui relie clairement objectifs des employés avec des plans et des processus organisationnels. (soufflage d'air) Fournir à votre employeur une carte stratégique peut les aider à s'approprier leur rôle, et par conséquent, être plus fiable et productif. Fournir à vos employés une carte stratégique peut les aider à s'approprier leur rôle, et par conséquent, être plus fiable et productif. Avez-vous déjà pris en charge vos tâches professionnelles? Avez-vous été autorisé à restructurer ou changer vos fonctions pour mieux atteindre vos objectifs ? Une stratégie RH efficace facilite ce type d'engagement afin que les employés puissent atteindre leurs objectifs.

Intermédiaire Fournisseur : Eboni Mathis 4 leçons · 7m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module identifie des outils importants pour l'élaboration de stratégies, tels qu'une carte de stratégie RH et un tableau de bord équilibré. Il explique comment atteindre au mieux les objectifs de votre organisation tout en créant des gains d'efficacité en utilisant correctement la technologie. Les outils que vous apprendrez vous aideront à vous assurer que les besoins de vos employés sont satisfaits.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Créer et utiliser une carte stratégique RH pour définir les éléments livrables (deliverables)
Mettre en œuvre le tableau de bord prospectif pour la prise de décision RH
Gérer et retenir les talents au sein de votre organisation
Créer des efficiences RH en utilisant la technologie de manière appropriée
Aligner les politiques, processus et pratiques RH sur les systèmes en ligne

Points clés à retenir

La carte stratégique RH et le tableau de bord prospectif sont des outils importants pour élaborer des stratégies dans la prise de décision en matière de ressources humaines.
Utiliser la technologie de manière adéquate permet d'atteindre les objectifs organisationnels tout en créant des efficiences.
Aligner les politiques, processus et pratiques RH sur les systèmes en ligne favorise l'efficience des RH.
Les outils abordés aident à s'assurer que les besoins des employés sont satisfaits.

Foire aux questions

Quels outils ce cours couvre-t-il ?

Le cours identifie des outils importants pour l'élaboration de stratégies, notamment une carte stratégique RH et un tableau de bord prospectif.

Que vais-je apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez à gérer et retenir les talents et à créer et utiliser une carte stratégique RH, en plus de créer des efficiences RH et de mettre en œuvre le tableau de bord prospectif.

Comment ce cours aborde-t-il la technologie ?

Il traite de la meilleure façon d'atteindre les objectifs de votre organisation tout en créant des efficiences en utilisant correctement la technologie, y compris l'alignement des politiques, processus et pratiques RH avec les systèmes en ligne.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent la Carte Stratégique RH et les Livrables, l'Alignement des Politiques, Processus et Pratiques RH sur les Systèmes en Ligne, la Création d'Efficiences RH, et la Mise en Œuvre du Tableau de Bord Prospectif.