Barreras para una cultura de equipo innovadora

Name: Barreras para una cultura de equipo innovadora
Author: Donna Van Dusen

Aprenda a superar las barreras a la innovación en equipo.

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Curso: bajo demanda

(música suave) Incluso aquellos que tienen las mejores intenciones. y es posible que una visión excelente no reconozca los comportamientos que sofocan la innovación. Ser capaz de identificar esas barreras puede ayudar a los líderes a elegir seguir pistas sutiles y descubrir suposiciones que sofocan la innovación y la creatividad. En estas lecciones, aprenderá sobre las principales barreras que usted y su equipo pueden encontrar al intentar para crear una cultura de equipo innovadora. Generalmente, las personas de culturas individualistas priorizan individuos sobre grupos a menudo sin ser conscientes de que lo están haciendo. La cultura tiende a ser invisible y aunque los líderes de equipo y los miembros tienen buenas intenciones y quieren ser jugadores de equipo, todos pueden contribuir a la dinámica de equipo que valora el comportamiento individual sobre el comportamiento del grupo. Priorizar el desempeño individual sobre el desempeño del equipo, sofoca la innovación y la creatividad. Pero, ¿qué impulsa a los equipos a centrarse demasiado en las personas? Para empezar, la gente quiere tener éxito. El impulso por el éxito puede verse disminuido por el miedo al fracaso. y reducir la disposición a asumir riesgos. Miembros del equipo que tienen miedo compartir ideas puede crear una dinámica de equipo que se debilita por este miedo. Si se descartan ideas que parecen demasiado radicales, la voluntad de contribuir se desvanece, esto posiblemente puede crear una dinámica donde es la norma para guardar sus ideas para usted mismo. Además, la gente tiene la necesidad de proyectar y mantener una imagen positiva de sí mismos. Cuando esa imagen se ve amenazada, intentan salvar la cara. Aunque es una respuesta natural a las amenazas percibidas, tener demasiada preocupación por tu apariencia a otros cambia el enfoque del equipo a usted mismo. También los miembros del equipo que se sienten amenazados, puede buscar el apoyo de miembros individuales del equipo en lugar de abordar el problema con todo el equipo. La gente también quiere ser reconocida por sus logros. y contribuciones. Cuando parece que las contribuciones individuales cuentan más que los logros del grupo, Puede ocurrir una competencia insalubre en el grupo. y disminuir la moral. Por ejemplo, si los miembros francos del equipo obtienen más reconocimiento por sus contribuciones que sus compañeros de equipo más tranquilos, puede desarrollarse una norma. Donde se valora más el número de aportaciones que la calidad de las contribuciones. Cuando los patrones de comportamiento se forman con el tiempo y crean normas. que valoran más los logros individuales que los logros en equipo, los individuos tienden a concentrarse sobre sí mismos defendiendo sus propias acciones. Pierden sus sentimientos de pertenencia al equipo. Si bien se recomienda que los líderes sean sensibles a las necesidades individuales de los miembros de su equipo involucrarse demasiado podría hacer que parezca están jugando a favoritos, Reducir el sentido general de cohesión del equipo. Los líderes de equipo también pueden querer prestar atención a la emoción de los miembros de su equipo y bienestar psicológico. Expresar emociones en un entorno empresarial a menudo se considera como un comportamiento negativo que interfiere con la realización de una tarea y el logro de una meta. Peor aún, expresar emociones podría considerarse una debilidad. Preocupación por el bienestar emocional y psicológico de los miembros del equipo puede percibirse como fuera del alcance de negocios. Además, es posible que usted y su equipo no se sientan cómodos con expresión emocional o sentirse capaz de lidiar con problemas cargados de emociones. Si surge un patrón de comunicación en el que se descuentan las necesidades psicológicas y la expresión emocional es reprimida o ignorada, una regla tácita que prohíbe la comunicación sobre los sentimientos y pueden surgir necesidades psicológicas. Para salvar las apariencias, usted o su equipo pueden evitar discutir cualquier tema que tenga una carga emocional e introducir necesidades relacionadas con su bienestar individual.

Intermedio Proveedor : Donna Van Dusen 3 lecciones · 7m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Es importante estar atento a ciertos comportamientos y hábitos de su equipo que podrían alterar una cultura de equipo innovadora. En estas lecciones, veremos cómo adoptar un enfoque personalizado de la innovación, junto con los beneficios de interrumpir la comunicación abierta.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Identificar comportamientos y hábitos entre miembros del equipo que pueden disrumplir una cultura de equipo innovador
Aprender cómo una cultura de equipo puede afectarse enfocándose en individuos
Fomentar un entorno de equipo innovador y abierto
Descubrir cómo trabajar mejor con introvertidos y extrovertidos
Reconocer los beneficios de disrumplir la comunicación abierta

Puntos clave

Ciertos comportamientos y hábitos entre miembros del equipo pueden potencialmente disrumplir una cultura de equipo innovador.
Adoptar un enfoque personalizado para la innovación es parte de construir un equipo innovador.
Una cultura de equipo puede afectarse enfocándose en individuos.
Trabajar efectivamente con introvertidos y extrovertidos respalda un entorno de equipo innovador y abierto.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá cómo una cultura de equipo puede afectarse enfocándose en individuos, cómo fomentar un entorno de equipo innovador y abierto, y cómo trabajar mejor con introvertidos y extrovertidos.

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre adoptar un enfoque personal para la innovación, fomentar comportamientos que disrumpan la comunicación abierta, e incluye una sección de Prueba de conocimiento.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Ayuda a desarrollar habilidades en innovación, construcción de equipos, innovación disruptiva, gestión de innovación, cambio de cultura organizacional y procesos de equipo.

¿Por qué es importante observar ciertos comportamientos del equipo?

Porque ciertos comportamientos y hábitos entre su equipo pueden potencialmente disrumplir una cultura de equipo innovador.