Hindernisse für eine innovative Teamkultur

Name: Hindernisse für eine innovative Teamkultur
Author: Donna Van Dusen

Sie lernen, wie Sie Hindernisse für die Innovation im Team überwinden können.

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Auch diejenigen, die die besten Absichten haben und hervorragende Einsicht kann Verhaltensweisen möglicherweise nicht erkennen die Innovationen ersticken. In der Lage zu sein, diese Hindernisse zu identifizieren, kann Führungskräften bei der Auswahl helfen auf subtile Hinweise eingehen und Annahmen entdecken die Innovation und Kreativität ersticken. In diesen Lektionen lernen Sie die wichtigsten Hindernisse kennen auf die Sie und Ihr Team beim Versuch stoßen könnten eine innovative Teamkultur zu schaffen. Im Allgemeinen priorisieren Menschen aus individualistischen Kulturen Einzelpersonen über Gruppen, oft ohne sich dessen bewusst zu sein sie tun es. Kultur ist in der Regel unsichtbar und obwohl Teamleiter und Mitglieder haben gute Absichten und Teamplayer sein wollen, können sie alle dazu beitragen zu Teamdynamiken, die individuelles Verhalten wertschätzen über das Gruppenverhalten. Priorisieren der individuellen Leistung gegenüber der Teamleistung, erstickt Innovation und Kreativität. Aber was bewegt Teams dazu, sich zu sehr auf den Einzelnen zu konzentrieren? Zunächst einmal wollen die Menschen erfolgreich sein. Der Drang zum Erfolg kann durch Versagensängste gemindert werden und verringert die Risikobereitschaft. Teammitglieder, die Angst haben Ideen zu teilen kann eine Teamdynamik schaffen, die unterschritten wird durch diese Angst. Wenn zu radikal erscheinende Ideen verworfen werden, die Bereitschaft zur Mitwirkung schwindet, Dies kann möglicherweise eine Dynamik erzeugen, wo es die Norm ist um deine Ideen für dich zu behalten. Außerdem müssen die Leute projizieren und pflegen ein positives Selbstbild. Wenn dieses Bild bedroht ist, Sie versuchen, das Gesicht zu wahren. Obwohl dies eine natürliche Reaktion auf wahrgenommene Bedrohungen ist, sich zu viele Gedanken darüber machen, wie du erscheinst auf andere verlagert den Fokus vom Team auf sich selbst. Auch Teammitglieder, die sich bedroht fühlen, kann Unterstützung von einzelnen Teammitgliedern suchen anstatt das Problem mit dem gesamten Team anzusprechen. Menschen wollen auch für ihre Leistungen anerkannt werden und Beiträge. Wenn es so aussieht, als ob einzelne Beiträge mehr zählen als Gruppenleistungen, ungesunder Wettbewerb in der Gruppe kann auftreten und die Moral verringern. Zum Beispiel, wenn ausgesprochene Teammitglieder mehr Anerkennung erhalten für ihre Beiträge als ihre ruhigeren Teamkollegen, eine Norm kann entstehen. Wo die Anzahl der Beiträge höher bewertet wird als die Qualität der Beiträge. Wenn sich Verhaltensmuster im Laufe der Zeit bilden und Normen schaffen die individuelle Leistung mehr wertschätzen als Teamleistung neigen Einzelpersonen dazu, sich zu konzentrieren auf sich selbst, indem sie ihre eigenen Handlungen verteidigen. Sie verlieren ihre Gefühle der Teammitgliedschaft. Während Führungskräften empfohlen wird, sensibel zu sein an die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder sich zu sehr zu engagieren könnte es so aussehen lassen Sie spielen Favoriten, Verringerung des Gesamtgefühls des Teamzusammenhalts. Teamleiter sollten vielleicht auch aufpassen auf die Emotionen ihrer Teammitglieder und psychisches Wohlbefinden. Emotionen in einem geschäftlichen Umfeld auszudrücken wird oft gesehen als negatives Verhalten, das stört mit der Erfüllung einer Aufgabe und dem Erreichen eines Ziels. Schlimmer noch, das Ausdrücken von Emotionen könnte als Schwäche angesehen werden. Sorge um das emotionale und psychische Wohlbefinden der Teammitglieder kann als außerhalb des Rahmens empfunden werden des Geschäfts. Außerdem fühlen Sie und Ihr Team sich möglicherweise nicht wohl mit emotionalem Ausdruck oder sich fähig fühlen, umzugehen mit emotional aufgeladenen Themen. Wenn ein Kommunikationsmuster entsteht bei denen psychische Bedürfnisse vernachlässigt werden und emotionaler Ausdruck wird unterdrückt oder ignoriert, eine unausgesprochene Regel, die die Kommunikation über Gefühle verbietet und psychische Bedürfnisse können auftauchen. Um das Gesicht zu wahren, vermeiden Sie oder Ihr Team möglicherweise Diskussionen alle Themen, die emotional aufgeladen sind und Bedürfnisse in Bezug auf Ihr individuelles Wohlbefinden einbringen.

Mittelstufe Anbieter : Donna Van Dusen 3 Lektionen · 7m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Es ist wichtig, auf bestimmte Verhaltensweisen und Gewohnheiten in Ihrem Team zu achten, die eine innovative Teamkultur stören können. In dieser Lektion befassen wir uns mit einem individuellen Ansatz für Innovationen und den Vorteilen einer offenen Kommunikation.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie Verhaltensweisen und Gewohnheiten unter Teammitgliedern, die eine innovative Team-Kultur stören können
Erfahren Sie, wie eine Team-Kultur durch die Fokussierung auf Individuen beeinflusst werden kann
Fördern Sie eine innovative, offene Team-Umgebung
Entdecken Sie, wie Sie am besten mit introvertierten und extrovertierten Menschen arbeiten
Erkennen Sie die Vorteile der Unterbrechung offener Kommunikation

Wichtige Erkenntnisse

Bestimmte Verhaltensweisen und Gewohnheiten unter Teammitgliedern können potenziell eine innovative Team-Kultur stören.
Die Annahme eines personalisierten Ansatzes zur Innovation ist Teil des Aufbaus einer innovativen Team.
Eine Team-Kultur kann durch die Fokussierung auf Individuen beeinflusst werden.
Das effektive Arbeiten mit sowohl introvertierten als auch extrovertierten Personen unterstützt eine innovative, offene Team-Umgebung.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie erfahren, wie eine Team-Kultur durch die Fokussierung auf Individuen beeinflusst werden kann, wie Sie eine innovative und offene Team-Umgebung fördern, und wie Sie am besten mit introvertierten und extrovertierten Personen arbeiten.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt die Annahme eines persönlichen Ansatzes zur Innovation, die Förderung von Verhaltensweisen, die offene Kommunikation unterbrechen, und enthält eine Beurteilung zum Überprüfen Ihres Wissens.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?

Er hilft, Fähigkeiten in Innovation, Teambildung, disruptiver Innovation, Innovationsmanagement, organisatorischem Kulturwandel und Team-Prozessen zu entwickeln.

Warum ist es wichtig, auf bestimmte Teamverhalten zu achten?

Weil bestimmte Verhaltensweisen und Gewohnheiten unter Ihrem Team potenziell eine innovative Team-Kultur stören können.