Obstacles à une culture d'équipe innovante

Name: Obstacles à une culture d'équipe innovante
Author: Donna Van Dusen

Apprenez à surmonter les obstacles à l’innovation en équipe.

Preview the first lesson free — get full access to all 3 lessons.

Cours : à la demande

(musique douce) Même ceux qui ont les meilleures intentions et une perspicacité superbe peut ne pas reconnaître les comportements qui étouffe l'innovation. Être capable d'identifier ces obstacles peut aider les dirigeants à choisir sur des indices subtils et découvrir des hypothèses qui étouffent l'innovation et la créativité. Dans ces leçons, vous découvrirez les principaux obstacles que vous et votre équipe pouvez rencontrer en essayant pour créer une culture d'équipe innovante. En général, les personnes issues de cultures individualistes privilégient individus sur des groupes souvent sans être conscient que ils le font. La culture a tendance à être invisible et bien que les chefs d'équipe et les membres ont de bonnes intentions et veulent être des joueurs d'équipe, ils peuvent tous contribuer à une dynamique d'équipe qui valorise le comportement individuel sur le comportement du groupe. Privilégier la performance individuelle à la performance d'équipe, étouffe l'innovation et la créativité. Mais qu'est-ce qui pousse les équipes à trop se concentrer sur les individus ? Pour commencer, les gens veulent réussir. La volonté de réussir peut être diminuée par la peur de l'échec et réduire la volonté de prendre des risques. Les membres de l'équipe qui ont peur partager des idées peut créer une dynamique d'équipe qui est compromise par cette peur. Si des idées qui semblent trop radicales sont écartées, la volonté de contribuer s'estompe, cela peut éventuellement créer une dynamique où c'est la norme pour garder vos idées pour vous. De plus, les gens ont besoin de se projeter et garder une image positive d'eux-mêmes. Quand cette image est menacée, ils tentent de sauver la face. Bien qu'il s'agisse d'une réponse naturelle aux menaces perçues, avoir trop d'inquiétude pour votre apparence aux autres déplace l'attention de l'équipe vers vous-même. Aussi les membres de l'équipe qui se sentent menacés, peut demander le soutien de membres individuels de l'équipe au lieu d'aborder le problème avec toute l'équipe. Les gens veulent aussi être reconnus pour leurs réalisations et cotisations. Quand il semble que les contributions individuelles comptent plus que les réalisations du groupe, une compétition malsaine au sein du groupe peut se produire et diminuer le moral. Par exemple, si les membres de l'équipe au franc-parler obtiennent plus de reconnaissance pour leurs contributions que leurs coéquipiers plus calmes, une norme peut se développer. Où le nombre de cotisations est plus valorisé que la qualité des contributions. Quand des modèles de comportement se forment avec le temps et créent des normes qui valorisent davantage l'accomplissement individuel que l'accomplissement d'une équipe, les individus ont tendance à se concentrer sur eux-mêmes en défendant leurs propres actions. Ils perdent leur sentiment d'appartenance à l'équipe. Alors qu'il est recommandé aux dirigeants d'être sensibles aux besoins individuels des membres de leur équipe devenir trop impliqué pourrait donner l'impression que ils jouent aux favoris, réduire le sentiment général de cohésion d'équipe. Les chefs d'équipe voudront peut-être aussi faire attention à l'émotionnel des membres de leur équipe et bien-être psychologique. L'expression d'émotions dans le cadre d'une entreprise est souvent considérée comme un comportement négatif qui interfère avec l'accomplissement d'une tâche et la réalisation d'un objectif. Pire, exprimer ses émotions peut être considéré comme une faiblesse. Souci du bien-être émotionnel et psychologique des membres de l'équipe peuvent être perçus comme dépassant le cadre du travail. De plus, vous et votre équipe pourriez ne pas vous sentir à l'aise avec une expression émotionnelle ou se sentir capable de faire face avec des problèmes chargés d'émotion. Si un modèle de communication émerge dans lequel les besoins psychologiques sont écartés et l'expression émotionnelle est supprimée ou ignorée, une règle tacite interdisant la communication sur les sentiments et les besoins psychologiques pourraient surgir. Pour sauver la face, vous ou votre équipe pourriez éviter de discuter tout sujet chargé d'émotion et introduire des besoins liés à votre bien-être individuel.

Intermédiaire Fournisseur : Donna Van Dusen 3 leçons · 7m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Il est important d'être attentif à certains comportements et habitudes au sein de votre équipe qui peuvent potentiellement perturber une culture d'équipe innovante. Dans ces leçons, nous examinerons l'adoption d'une approche personnalisée de l'innovation, ainsi que les avantages de la perturbation de la communication ouverte

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Identifier les comportements et habitudes parmi les membres de l'équipe qui peuvent perturber une culture d'équipe innovante
Apprendre comment une culture d'équipe peut être affectée en se concentrant sur les individus
Favoriser un environnement d'équipe innovant et ouvert
Découvrir comment travailler au mieux avec des introvertis et des extravertis
Reconnaître les avantages de perturber la communication ouverte

Points clés à retenir

Certains comportements et habitudes parmi les membres de l'équipe peuvent potentiellement perturber une culture d'équipe innovante.
Adopter une approche personnalisée de l'innovation fait partie de la création d'une équipe innovante.
Une culture d'équipe peut être affectée en se concentrant sur les individus.
Travailler efficacement avec les introvertis et les extravertis favorise un environnement d'équipe innovant et ouvert.

Foire aux questions

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez comment une culture d'équipe peut être affectée en se concentrant sur les individus, comment favoriser un environnement d'équipe innovant et ouvert, et comment travailler au mieux avec des introvertis et des extravertis.

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Le cours traite de l'adoption d'une approche personnelle de l'innovation, de l'encouragement des comportements qui perturbent la communication ouverte, et comprend une section Testez vos connaissances.

Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?

Il aide à développer des compétences en innovation, développement de l'esprit d'équipe, innovation de rupture, gestion de l'innovation, changement de culture organisationnelle et processus d'équipe.

Pourquoi est-il important de surveiller certains comportements d'équipe ?

Parce que certains comportements et habitudes de votre équipe peuvent potentiellement perturber une culture d'équipe innovante.