Barreiras para uma cultura de equipe inovadora

Name: Barreiras para uma cultura de equipe inovadora
Author: Donna Van Dusen

Aprende como superar as barreiras para a inovação de equipa.

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Curso: sob demanda

(Música calma) Mesmo quem tem as melhores intenções e um insight excelente pode não reconhecer comportamentos que sufocam a inovação. Ser capaz de identificar essas barreiras pode ajudar os líderes a escolher descobrir dicas sutis e descobrir suposições que sufocam a inovação e a criatividade. Nessas lições, você aprenderá sobre as principais barreiras que você e sua equipe podem encontrar ao tentar para criar uma cultura de equipe inovadora. Geralmente, pessoas de culturas individualistas priorizam indivíduos sobre grupos, muitas vezes sem estar ciente de que eles estão fazendo isso. A cultura tende a ser invisível e embora os líderes de equipe e os membros têm boas intenções e querem ser jogadores de equipe, todos eles podem contribuir à dinâmica da equipe que valoriza o comportamento individual sobre o comportamento do grupo. Priorizando o desempenho individual sobre o desempenho da equipe, sufoca a inovação e a criatividade. Mas o que leva as equipes a se concentrarem demais nos indivíduos? Para começar, as pessoas querem ter sucesso. A motivação para o sucesso pode ser diminuída pelo medo do fracasso e reduzindo a disposição para assumir riscos. Membros da equipe que estão com medo compartilhar ideias pode criar uma dinâmica de equipe que é prejudicada por esse medo. Se ideias que parecem muito radicais forem descartadas, a vontade de contribuir diminui, isso pode possivelmente criar uma dinâmica onde é a norma para manter suas idéias para você. Além disso, as pessoas precisam projetar e manter uma imagem positiva de si mesmos. Quando essa imagem é ameaçada, eles tentam salvar a face. Embora seja uma resposta natural às ameaças percebidas, tendo muita preocupação com sua aparência para os outros muda o foco da equipe para você. Também membros da equipe que se sentem ameaçados, pode buscar apoio de membros individuais da equipe em vez de abordar o problema com toda a equipe. As pessoas também querem ser reconhecidas por suas realizações e contribuições. Quando parece que as contribuições individuais contam mais do que as realizações do grupo, competição prejudicial dentro do grupo pode ocorrer e diminuir o moral. Por exemplo, se os membros da equipe francos obtiverem mais reconhecimento por suas contribuições do que seus colegas de equipe mais calados, uma norma pode se desenvolver. Onde o número de contribuições é mais valorizado do que a qualidade das contribuições. Quando os padrões de comportamento se formam com o tempo e criam normas que valorizam mais a realização individual do que a realização da equipe, os indivíduos tendem a se concentrar sobre si mesmos, defendendo suas próprias ações. Eles perdem a sensação de pertencer à equipe. Embora os líderes sejam recomendados a serem sensíveis às necessidades individuais dos membros de sua equipe se envolver demais pode fazer com que pareça eles estão jogando favoritos, reduzindo o senso geral de coesão da equipe. Os líderes de equipe também podem querer prestar atenção às emoções dos membros da equipe e bem-estar psicológico. Expressar emoções em um ambiente de negócios é frequentemente visto como um comportamento negativo que interfere com a realização de uma tarefa e atingir um objetivo. Pior, expressar emoções pode ser considerado uma fraqueza. Preocupação com o bem-estar emocional e psicológico dos membros da equipe podem ser percebidos como fora do escopo de negócios. Além disso, você e sua equipe podem não se sentir confortáveis com expressão emocional ou sentir-se capaz de lidar com questões carregadas de emoção. Se um padrão de comunicação surgir em que as necessidades psicológicas são descontadas e a expressão emocional é suprimida ou ignorada, uma regra tácita que proíbe a comunicação sobre sentimentos e necessidades psicológicas podem surgir. Para salvar a cara, você ou sua equipe podem evitar discutir quaisquer tópicos que são carregados de emoção e apresentar necessidades relacionadas ao seu bem-estar individual.

Intermediário Fornecedor : Donna Van Dusen 3 lições · 7m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

É importante observares certos comportamentos e hábitos entre tua equipa que podem interromper uma cultura de equipa inovadora. Nessas lições, veremos como adotar uma abordagem personalizada para a inovação, junto com os benefícios de interromper a comunicação aberta.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Identifique comportamentos e hábitos entre membros da equipe que podem perturbar uma cultura de equipe inovadora
Aprenda como a cultura de equipe pode ser afetada ao focar em indivíduos
Promova um ambiente de equipe inovador e aberto
Descubra como melhor trabalhar com introvertidos e extrovertidos
Reconheça os benefícios de perturbar a comunicação aberta

Principais Conclusões

Certos comportamentos e hábitos entre membros da equipe podem potencialmente perturbar uma cultura de equipe inovadora.
Adotar uma abordagem personalizada para inovação faz parte da construção de uma equipe inovadora.
A cultura de equipe pode ser afetada ao focar em indivíduos.
Trabalhar efetivamente com introvertidos e extrovertidos apoia um ambiente de equipe inovador e aberto.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá como a cultura de equipe pode ser afetada ao focar em indivíduos, como promover um ambiente de equipe inovador e aberto e como melhor trabalhar com introvertidos e extrovertidos.

Quais tópicos este curso aborda?

O curso aborda adotar uma abordagem pessoal para inovação, encorajar comportamentos que perturbam a comunicação aberta, e inclui uma seção Teste Seu Conhecimento.

Quais competências este curso ajuda a desenvolver?

Ajuda a desenvolver competências em Inovação, Construção de Equipes, Inovação Disruptiva, Gestão de Inovação, Mudança na Cultura Organizacional e Processos de Equipe.

Por que é importante observar certos comportamentos de equipe?

Porque certos comportamentos e hábitos entre sua equipe podem potencialmente perturbar uma cultura de equipe inovadora.