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Der 360-Grad-Feedback-Prozess
Sie lernen die Instrumente des 360-Degree-Feedback-Prozesses kennen, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.Preview the first lesson free — get full access to all 8 lessons.
Mittelstufe Anbieter : Jason Stratman 8 Lektionen · 22m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese
Kursbeschreibung
Um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu führen, bedarf es des richtigen Wissens. Daher kann es ein entscheidender Schritt sein, herauszufinden, wer eine gute Ressource ist und was Sie über Ihre Mitarbeiter wissen. Dieser Kurs hilft Ihnen dabei, Informationen über die Interaktionen von Mitarbeitern mit Kollegen, Vorgesetzten, Kunden und Partnern zu nutzen, damit Sie einen optimalen Einblick in die Leistung eines Mitarbeiters erhalten. Erfahren Sie, wie Sie durch die Auswahl mehrerer Beurteiler einen vollständigeren Überblick über Stärken und Schwächen erhalten, und nutzen Sie bewährte Verfahren zur Analyse dieser Daten. Als Vorgesetzter sind Sie besser in der Lage, diese Informationen zu nutzen, um zu erkennen, worauf Sie Ihre Entwicklungsbemühungen konzentrieren können.
Die Lektionen in diesem Kurs, Der 360-Grad-Feedback-Prozess, vermitteln, wie wichtig es ist, bei dieser Beurteilung sowohl interne als auch externe Beurteiler zu befragen. Sie lernen den Prozess, die Instrumente und die Methoden kennen, um Informationen über die Leistung eines Mitarbeiters zu sammeln. Am Ende dieses Kurses wissen Sie, wie Sie ein strukturiertes Feedbacksystem durchführen können, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
Was Sie lernen werden
- Verstehen Sie die Wichtigkeit der Auswahl mehrerer Bewerter, um eine vollständigere Sicht auf die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters zu erhalten
- Identifizieren Sie die Informationsquellen zur Bewertung von Mitarbeiterinteraktionen mit Kollegen, Vorgesetzten, Kunden und Partnern
- Wenden Sie den Prozess des Sammelns von Feedback von internen und externen Bewertern an
- Identifizieren Sie Tools und Methoden zum Sammeln und Analysieren von Leistungsdaten
- Führen Sie ein strukturiertes Feedbacksystem durch, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und einer Organisation Wert hinzuzufügen
Wichtige Erkenntnisse
- Die Auswahl mehrerer Bewerter bietet eine vollständigere Sicht auf die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters.
- Die Umfrage von internen und externen Bewertern ist wichtig in einer 360-Grad-Bewertung.
- Informationen über Mitarbeiterinteraktionen mit Kollegen, Vorgesetzten, Kunden und Partnern zu sammeln, bietet optimale Einblicke in die Leistung.
- Vorgesetzte können 360-Grad-Feedback anwenden, um ihre Entwicklungsbemühungen zu fokussieren.
- Ein strukturiertes Feedbacksystem kann die Leistung der Mitarbeiter verbessern und einer Organisation Wert hinzufügen.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs?
Dieser Kurs richtet sich an Vorgesetzte, die die Informationen besser anwenden können, um Wege zu sehen, wie sie ihre Entwicklungsbemühungen fokussieren und die Leistung der Mitarbeiter verbessern können.
Was behandelt der Kurs 360-Grad-Feedback-Prozess?
Er lehrt die Wichtigkeit der Auswahl von Bewertern, den Prozess des Sammelns von Feedback und die Tools und Methoden zur Sammlung und Analyse von Informationen über die Leistung eines Mitarbeiters, einschließlich der Umfrage von internen und externen Bewertern.
Welche Fähigkeiten werde ich in diesem Kurs erlangen?
Der Kurs entwickelt Fähigkeiten in der Datenerfassung und Datenanalyse, angewendet auf das Sammeln und Analysieren von Leistungsfeedback der Mitarbeiter.
Wie ist der Kurs strukturiert?
Der Kurs umfasst Lektionen wie Einführung, Informationsquellen, Bewertung, zweiteilige Feedback-Prozess-Lektionen, zwei Methoden- und Tools-Lektionen und eine Wissenstestbewertung.
Was kann ich nach Abschluss dieses Kurses tun?
Am Ende des Kurses werden Sie wissen, wie Sie ein strukturiertes Feedbacksystem durchführen, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und einer Organisation Wert hinzuzufügen.
