(sanfte Töne) (Becken krachen) Willkommen beim Kurs von Knowledge City über Vielfalt und Inklusion bei der Einstellung und Rekrutierung. In diesen Lektionen werden einige Best Practices besprochen für die Einstellung und Rekrutierung verschiedener Kandidaten und Werkzeuge und Techniken, die Sie verwenden können für vielfältige Talentakquise. Dieser Kurs gibt Ihnen das nötige Selbstvertrauen und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um inklusive Interviews zu führen und Bildschirm, auswählen und an Bord qualifizierte, vielfältige Kandidaten. Die Harvard Business Review schlägt vor, dass sogar Unternehmen, die sich engagieren zu Vielfalt und Inklusion können im Einstellungsprozess Voreingenommenheit erfahren. Während viele Personalchefs merken vielleicht nicht, dass sie voreingenommen sind, Es gibt immer noch Möglichkeiten, diese unbewussten Vorurteile zu reduzieren. Beispielsweise könnten Sie Blindüberprüfungen von Lebensläufen durchführen indem man sich die Lebensläufe ansieht ohne die Namen oder identifizierenden Merkmale. Einige Unternehmen verwenden Software um sie bei Blindüberprüfungen von Lebensläufen zu unterstützen. Diese Software kann objektiv nach Fähigkeiten und Talenten suchen und wird nicht durch kulturelle Faktoren beeinflusst wie ethnische Namen oder geschlechtstypische Namen. Strukturierte, standardisierte Interviews mit objektiven Scores kann Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund zulassen positiv zu sehen. Es ist eine gute Praxis für jeden Kandidaten dieselben objektiven Fragen gestellt werden. Wenn beispielsweise ein Personalvermittler für eine Vertriebsposition einstellt, Sie können Interviewfragen stellen wie: Wie viele Verkäufe haben Sie abgeschlossen? im ersten Quartal des Jahres? Durchführung von Arbeitsprobenprüfungen kann auch dazu beitragen, Vorurteile zu reduzieren. Bei der Gestaltung eines Arbeitsprobentests Versuchen Sie sicherzustellen, dass der Test inklusive ist und dass Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund kann damit gut punkten. Zum Beispiel, wenn es sich bei der Position um eine Kommunikation handelt oder Marketingposition, fragen Sie nach früheren Arbeitsproben oder ein Portfolio von Arbeiten. Es kann hilfreich sein, den Halo-Effekt zu berücksichtigen. Was uns dazu bringen kann, positive Eigenschaften zuzuschreiben zu attraktiveren Menschen. Laut einem Artikel in Verywell Mind, Der Halo-Effekt kann uns vermuten lassen dass, weil jemand attraktiv ist, sie sind automatisch mitfühlend, moralisch oder intelligent. Verzerrungen durch den Halo-Effekt können beobachtet werden wenn Manager andeuteten, dass sie jemanden wollen schön und gut erzogen für eine Rolle mit Kundenkontakt. Während es für unbewusste Vorurteile möglich ist den Einstellungsprozess zu beeinflussen, Sie können Maßnahmen ergreifen, um diese Vorurteile zu verhindern verhindern, dass unterschiedliche Bewerber negativ beeinflusst werden. Durch Praktiken wie Blindüberprüfungen von Lebensläufen und eine Arbeitsprobe, Ihre Personalchefs können diese Hindernisse überwinden vielfältige Persönlichkeiten mit hervorragenden Qualifikationen zu finden.