Erfahrung, Macht und Selbstwahrnehmung für Führungskräfte

Name: Erfahrung, Macht und Selbstwahrnehmung für Führungskräfte
Author: KnowledgeCity

Sie lernen, wie Sie Selbstbewusstsein nutzen können, um negative Aspekte der Führung zu überwinden

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Kurs: On-Demand

(entspannende Musik) Willkommen bei Erfahrung, Macht und Selbstbewusstsein für Führungskräfte. In diesem Kurs lernen wir etwas über Erfahrung, Macht und Führung, sowie wie jedes interagiert mit dem anderen am Arbeitsplatz. Beginnen wir mit der Erfahrung und falsches Vertrauen und die damit verbundenen Fallstricke. Wenn wir an den Begriff Erfahrung denken, wir können es mit positiven Eigenschaften assoziieren und betrachten es als wesentlich für eine gute Leistung am Arbeitsplatz. Während Erfahrung sicherlich von unschätzbarem Wert ist, Menschen, die es besitzen, schneiden nicht immer gut ab. Die Realität ist, dass Erfahrung möglicherweise nicht wirklich ein Heilmittel ist für unsere Führungsleiden. Zum Beispiel ist Erfahrung nicht immer lehrreich. Viele Menschen lernen einfach nicht aus ihren Fehlern oder nützliche Informationen aus ihren Erfahrungen gewinnen. Damit die Menschen aus ihren Erfahrungen lernen, sie können bewusst versuchen, offener zu sein offen für neue Ideen und bereit sein, Fehler einzugestehen, wenn es nötig ist. Eine weitere Erfahrungsfalle sind diejenigen, die sehr erfahren sind kann auch ein Vertrauensniveau haben, das nicht übereinstimmt mit ihren tatsächlichen Fähigkeiten. Führungskräfte, die ein falsches Selbstvertrauen haben denken oft, dass ihre Entscheidungen immer die richtigen sind. Ihre Handlungen werden immer zu günstigen Ergebnissen führen. Sie haben mehr Kontrolle über ihre Untergebenen, als sie es wirklich tun. Sie brauchen keine angemessene Vorbereitung und Planung, oder dass sie einfach besser sind als ihre Kollegen und Untergebene, auch in Bereichen außerhalb ihres Fachgebiets. Zu selbstbewusste Führungskräfte können auch eine übertriebene Sichtweise haben ihrer Leistung. In der Tat deuten einige Untersuchungen darauf hin dass erfahrenere Manager schlechter sind bei der Beurteilung ihrer Wirksamkeit als Führungskraft im Vergleich zu denen mit weniger Erfahrung. Falsches Vertrauen kann auch die damit verbundenen Überzeugungen hervorrufen von Überplatzierung, Überschätzung und Überpräzision. Falsch selbstbewusste Führungskräfte können sich oft selbst überschätzen. Sie schätzen ihre Fähigkeiten als größer ein als sie wirklich sind und Vorurteile haben gegenüber sich selbst, wenn sie ihre Fähigkeiten mit diesen vergleichen von Anderen. Auch Führungskräfte, die sich selbst überschätzen, denken dass sie mehr Kontrolle haben, als sie wirklich haben oder eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit haben in einem Wagnis als realistisch ist. Zu selbstbewusste Führungskräfte neigen dazu, zu viel Präzision an den Tag zu legen. Das bedeutet, dass sie glauben, mehr zu wissen, als sie es tun. Gute Führungskräfte sehen nichts als selbstverständlich an und stattdessen aktiv nach Informationen suchen das kann sogar gegen ihre früheren Vorstellungen verstoßen, insbesondere durch die Suche nach konstruktiver Kritik und Feedback von anderen. Wenn nötig, werden sie sich bemühen, demütig zu sein und eher bereit, Hilfe anzunehmen. Sie können auch versuchen, aufgeschlossen genug zu sein eigene Fehler zu akzeptieren in alternativen Denk- oder Handlungsweisen.

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Kursbeschreibung

Wenn wir an Erfahrung denken, assoziieren wir sie vielleicht mit positiven Eigenschaften und halten sie für eine gute Leistung am Arbeitsplatz für unerlässlich. Auch wenn Erfahrung sicherlich von unschätzbarem Wert ist, erbringen Menschen, die über Erfahrung verfügen, nicht immer gute Leistungen. Die Realität sieht so aus, dass Erfahrung kein Allheilmittel für unsere Führungsprobleme ist. Leider kann diese Denkweise zu einem falschen Selbstbewusstsein führen. In ähnlicher Weise neigen Führungskräfte, die viel Macht haben, dazu, ihre Fähigkeiten und Qualitäten überzubewerten. Führungskräfte können diese Selbstüberschätzung vermeiden, indem sie ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein kultivieren. In diesem Kurs über Erfahrung, Macht und Selbstbewusstsein für Führungskräfte lernen Sie die Gefahren eines falschen Selbstbewusstseins kennen, das mit der Erfahrung als Führungskraft einhergehen kann. Sie werden auch erfahren, wie Macht zu einer Überschätzung der eigenen Fähigkeiten führen kann. Sobald Sie diese Konzepte verstanden haben, befasst sich dieser Kurs mit Introspektion, Objektivität und Fragen, die Sie stellen können, um einen Mangel an Selbstbewusstsein zu überwinden. Golemans Bereiche der Führung und wie sie sich auf Sie auswirken können, werden ebenfalls besprochen.

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie falsches Selbstvertrauen, das sich aus Führungserfahrung ergeben kann
Erkennen Sie, wie Macht zu einer Überschätzung Ihrer Fähigkeiten führen kann
Kultivieren Sie Selbstbewusstsein durch Selbstreflexion und Objektivität
Wenden Sie die Praxis an, "was" statt "warum" zu fragen, um Selbstbewusstsein zu entwickeln
Erklären Sie Golemans Führungsdomänen und das Konzept der emotionalen Intelligenz
Verstehen Sie die Vorteile von Selbstbewusstsein für Anführer

Wichtige Erkenntnisse

Erfahrung ist zwar wertvoll, garantiert aber nicht immer gute Leistung und kann ein falsches Sicherheitsgefühl erzeugen.
Anführer, die viel Macht haben, neigen möglicherweise eher dazu, ein aufgeblasenes Bild ihrer Fähigkeiten und Qualitäten zu haben.
Die Kultivierung eines starken Selbstbewusstseins hilft Anführern, ihre Fähigkeiten und Qualitäten nicht zu überschätzen.
Selbstreflexion, Objektivität und das Stellen der richtigen Fragen sind Möglichkeiten, um fehlende Selbstbewusstsein zu überwinden.
Golemans Führungsdomänen beziehen sich auf emotionale Intelligenz und wie sie einen Anführer beeinflussen kann.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs konzipiert?

Dieser Kurs ist für Anführer konzipiert, die die Gefahren falschen Vertrauens durch Erfahrung verstehen möchten, erkennen möchten, wie Macht zu einer Überschätzung von Fähigkeiten führen kann, und Selbstbewusstsein kultivieren möchten.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Er behandelt Erfahrung und falsches Vertrauen, Macht und Überschätzung von Fähigkeiten, Selbstreflexion und Objektivität ("was" nicht "warum" fragen) und Golemans Führungsdomänen, einschließlich des Konzepts der emotionalen Intelligenz.

Was werde ich erfahren, um fehlende Selbstbewusstsein zu überwinden?

Der Kurs untersucht Selbstreflexion, Objektivität und Fragen, die Sie stellen können, um fehlende Selbstbewusstsein zu überwinden, zusammen mit den Vorteilen von Selbstbewusstsein.

Gibt es eine Möglichkeit, mein Verständnis zu überprüfen?

Ja, der Kurs enthält eine Lektion "Wissensprüfung" zum Überprüfen, was Sie gelernt haben.