Expérience, pouvoir et conscience de soi pour les dirigeants

Name: Expérience, pouvoir et conscience de soi pour les dirigeants
Author: KnowledgeCity

Apprenez à utiliser la conscience de soi pour surmonter les aspects négatifs du leadership

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Cours : à la demande

(musique relaxante) Bienvenue dans l'expérience, la puissance et la conscience de soi pour les dirigeants. Dans ce cours, nous apprendrons l'expérience, le pouvoir et le leadership, ainsi que la façon dont chacun interagit avec l'autre sur le lieu de travail. Commençons par l'expérience et la fausse confiance et les pièges associés. Quand on pense au terme expérience, nous pouvons l'associer à des qualités positives et considère qu'il est essentiel pour une bonne performance au travail. Bien que l'expérience soit certainement inestimable, les gens qui le possèdent ne fonctionnent pas toujours bien. La réalité est que l'expérience n'est peut-être pas un remède pour nos malheurs de leadership. Par exemple, l'expérience n'est pas toujours instructive. De nombreuses personnes n'apprennent tout simplement pas de leurs erreurs ou obtenir des informations utiles à partir de leurs expériences. Pour que les gens apprennent de leur expérience, ils peuvent consciemment essayer d'être plus ouverts à de nouvelles idées et être prêt à admettre ses fautes si nécessaire. Un autre écueil d'expérience est que ceux qui sont très expérimentés peut également avoir un niveau de confiance qui ne correspond pas avec leurs compétences réelles. Des dirigeants qui ont un faux sentiment de confiance pensent souvent que leurs décisions sont toujours les bonnes. Leurs actions mèneront toujours à des résultats favorables. Ils ont plus de contrôle sur leurs subordonnés qu'ils ne le font réellement. Ils n'ont pas besoin d'une préparation et d'une planification adéquates, ou qu'ils sont simplement meilleurs que leurs pairs et subordonnés, même dans des domaines qui ne relèvent pas de leur expertise. Les dirigeants trop confiants peuvent également avoir une vision exagérée de leurs performances. En fait, certaines recherches indiquent que les managers plus expérimentés sont moins bons à juger de leur efficacité en tant que leaders par rapport à ceux qui ont moins d'expérience. La fausse confiance peut également amener les croyances associées de surplacement, de surestimation et de surprécision. Les leaders faussement confiants peuvent souvent se sur-placer. Ils jugent à tort leurs capacités comme étant plus grandes que ce qu'ils sont vraiment et ont des préjugés envers eux-mêmes en comparant leurs capacités avec celles d'autres. Les dirigeants qui se surestiment pensent aussi qu'ils ont plus de contrôle qu'ils n'en ont réellement ou ont plus de chances de réussir dans une entreprise qui n'est pas réaliste. Les leaders trop confiants ont tendance à faire preuve de plus de précision. Cela signifie qu'ils pensent qu'ils en savent plus qu'eux. Les bons leaders ne prendront rien pour acquis et à la place, rechercher activement des informations qui peuvent même aller à l'encontre de leurs notions antérieures, notamment en recherchant des critiques constructives et les commentaires des autres. Si nécessaire, ils feront des efforts pour être humbles et plus disposés à accepter de l'aide. Ils peuvent également essayer d'être suffisamment ouverts d'esprit accepter ses propres erreurs dans d'autres façons de penser ou de faire les choses.

Avancé Fournisseur : KnowledgeCity 5 leçons · 17m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Lorsque nous pensons à l'expérience, nous pouvons l'associer à des qualités positives et la considérer comme essentielle pour une bonne performance au travail. Bien que l'expérience soit certainement inestimable, les personnes qui la possèdent ne réussissent pas toujours bien. La réalité est que l'expérience n'est peut-être pas la panacée pour nos problèmes de leadership. Malheureusement, cette façon de penser peut provoquer un faux sentiment de confiance. De la même manière, les dirigeants qui détiennent beaucoup de pouvoir peuvent être plus susceptibles d'avoir une idée exagérée de leurs capacités et de leurs qualités. Les dirigeants peuvent éviter ces surestimations en cultivant un sens aigu de la conscience de soi.

Dans ce cours sur l'expérience, le pouvoir et la conscience de soi pour les leaders, vous découvrirez les dangers de la fausse confiance qui peuvent accompagner l'expérience en tant que leader. Vous apprendrez également comment le pouvoir peut entraîner une surestimation des capacités. Une fois que vous avez compris ces concepts, ce cours explore l'introspection, l'objectivité et les questions que vous pouvez poser pour surmonter un manque de conscience de soi. Les domaines de leadership de Goleman et la manière dont ils peuvent vous affecter seront également abordés.

Ce que vous allez apprendre

Identifier la fausse confiance qui peut découler de l'expérience de leadership
Reconnaître comment le pouvoir peut amener à surestimer vos capacités
Cultiver la conscience de soi par l'introspection et l'objectivité
Appliquer la pratique de demander « quoi » au lieu de « pourquoi » pour développer la conscience de soi
Expliquer les domaines de leadership de Goleman et le concept d'intelligence émotionnelle
Comprendre les avantages de la conscience de soi pour les leaders

Points clés à retenir

L'expérience, bien qu'inestimable, ne garantit pas toujours de bonnes performances et peut créer un faux sentiment de confiance.
Les dirigeants qui détiennent beaucoup de pouvoir peuvent être plus susceptibles d'avoir une perception exagérée de leurs capacités et de leurs qualités.
Cultiver un fort sentiment de conscience de soi aide les dirigeants à éviter de surestimer leurs capacités et leurs qualités.
L'introspection, l'objectivité et le fait de poser les bonnes questions sont des moyens de surmonter un manque de conscience de soi.
Les domaines de leadership de Goleman se rapportent à l'intelligence émotionnelle et à la façon dont elle peut affecter un leader.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours est conçu pour les leaders qui souhaitent comprendre les dangers de la fausse confiance due à l'expérience, reconnaître comment le pouvoir peut amener à surestimer ses capacités et cultiver la conscience de soi.

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Il couvre l'expérience et la fausse confiance, le pouvoir et la surestimation des capacités, l'introspection et l'objectivité (demander « quoi » plutôt que « pourquoi »), et les domaines de leadership de Goleman, y compris le concept d'intelligence émotionnelle.

Qu'apprendrai-je sur la manière de surmonter un manque de conscience de soi ?

Le cours explore l'introspection, l'objectivité et les questions que vous pouvez poser pour surmonter un manque de conscience de soi, ainsi que les avantages de la conscience de soi.

Y a-t-il un moyen de vérifier ma compréhension ?

Oui, le cours comprend une leçon « Testez vos connaissances » pour vérifier ce que vous avez appris.