Anwendung des Organisationsverhaltens

Name: Anwendung des Organisationsverhaltens
Author: Lorna Wright

Einsatz von Organisationsverhalten zur Verbesserung der Kultur und Kommunikation am Arbeitsplatz

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Willkommen bei "Anwendungen des Organisationsverhaltens". In diesen Lektionen Sie lernen, wie verschiedene Teile des organisatorischen Verhaltens werden unternehmensweit eingesetzt. Sie erfahren, wie wichtig die Kultur einer Organisation ist und wie Sie die verschiedenen Typen verwenden können des Organisationsverhaltens um Ihr Arbeitsumfeld zu verbessern. Sie werden auch Möglichkeiten entdecken, Ihr Unternehmen zu organisieren und teilen Sie Ihre Arbeit, um effizient zu sein und effektive Kommunikation und Beziehungen, sowohl intern als auch extern. Die Kultur eines Unternehmens kann einen großen Beitrag leisten zu seinem Erfolg oder Misserfolg. Kultur beschreibt ein Muster von Normen, Regeln, Werte und Überzeugungen die die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeiter bestimmen innerhalb einer Organisation. Die Mitarbeiter einer Organisation sind eines ihrer stärksten Vermögenswerte, und der Verhaltensaspekt seiner Kultur kann genauso viel, wenn nicht sogar mehr Bedeutung darstellen als seine finanzielle Seite. Es gibt zwei Hauptkomponenten der Organisationskultur: Teil der Kultur einer Organisation das ist leicht zu beobachten, wie Kleidungsstandards des Arbeitgebers und deren Prozesse und Strukturen; und andere Aspekte, die nicht so leicht zu erkennen sind wie Unternehmenswerte. Verhalten und Einstellung der Mitarbeiter sind oft Indikatoren einer nicht beobachtbaren Kultur. Manchmal die Perspektiven und Verhaltensweisen der Mitarbeiter Werte und Annahmen fest verankern die eine beobachtbare Kultur ausmachen, was es fast unmöglich macht, ihre Überzeugungen zu ändern. Unter Verwendung des konkurrierenden Werterahmens Wir können Organisationskulturen identifizieren, bewerten und verändern. Die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um mit immer komplexeren Aufgaben umzugehen kann auch durch Managementtraining entwickelt werden. Basierend auf diesem Rahmen, Es gibt vier Haupttypen von Kultur. Clan. In Kulturen mit Clans, Mitarbeiter neigen dazu, enge Bindungen einzugehen und offen zu teilen. Mentoren und Coaches werden oft als Führungspersönlichkeiten angesehen die ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen. Hierarchie. Prozesse, Regeln und Verfahren sind die Hauptantriebskräfte hinter hierarchischen Kulturen. Markt. Die Marktkultur nimmt einen großen Stellenwert ein auf Interaktionen außerhalb der Organisation um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Und Adhokratie. Als Teil der Adhocracy-Kultur Flexibilität und Diskretion werden großgeschrieben. In diesen Bereichen passen sich Unternehmen schnell an auf Marktveränderungen reagieren und schnell handeln. Die meisten Geschäftsumgebungen heute halten sich am engsten an Clan- und Adhokratiekulturen, Betonung starker Beziehungen, die auf gegenseitigem Respekt basieren sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes. Innovatoren gedeihen in diesen Umgebungen. Unterschiede gibt es in jeder Kultur. Mitarbeiter einer Organisation, die die gleichen Grundwerte teilen bilden die vorherrschende Kultur. Subkulturen können sich ebenso entwickeln wie dominante Kulturen, das sind Gruppen innerhalb einer Organisation, die Werte teilen die sich von denen der Mehrheit unterscheiden. Im Gegensatz zu größeren Organisationen eine Gegenkultur hält an sehr unterschiedlichen Werten fest von denen der Subkultur und der größeren Organisation. Wenn die Werte einer Organisation mit ihren Mitarbeitern übereinstimmen es hat eine starke Kultur. Da die Richtlinien und Verfahren klar verstanden und akzeptiert werden, es erfordert nicht so viel aktive Durchsetzung. Schwache Kulturen sind diejenigen, in denen die Kernwerte der Organisation werden nicht geteilt oder angenommen durch die Mitarbeiter. Unter den Mitarbeitern kann es zu uneinheitlichem Verhalten kommen was zu schlechtem Service oder schlechter Leistung führen kann, vor allem wegen der Grundwerte sind nicht klar definiert oder kommuniziert. Während Organisationen mit starken kulturellen Identitäten neigen dazu, Einheit zu fördern und Orientierung zu geben, Ihre Entwicklung braucht Zeit und es kann schwierig sein, sich an sie anzupassen in einem Umfeld, das sich schnell verändert.

Anfänger Anbieter : Lorna Wright 8 Lektionen · 29m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Organisatorisches Verhalten und Kultur wirken zusammen und können sich auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens auswirken. Wenn Sie sich mit der Kultur und ihren positiven und negativen Auswirkungen auf ein Unternehmen befassen, werden Sie sehen, wie sie sich auf die Personalstruktur auswirkt, die auch als Arbeitsteilung bekannt ist. Darunter versteht man die Spezialisierung eines Bereichs innerhalb einer Organisation. Diese Bereiche können nicht nur in Abhängigkeit von der Kultur richtig funktionieren. Die Technologie hat es uns ermöglicht, uns zu vernetzen und global zu agieren. Das internationale Geschäft und die Globalisierung würden ohne den Einfluss des Organisationsverhaltens nicht angemessen funktionieren. Der Kurs „Applications of Organizational Behavior“ (Anwendungen des Organisationsverhaltens) erklärt, wie Unternehmen mit Hilfe des Organisationsverhaltens in einer vielfältigen Belegschaft arbeiten können. Sie werden auch effektive Kommunikationstechniken erforschen. Der Kurs zeigt, wie die Kultur als Verhaltensleitfaden für Mitarbeiter fungiert. Sie erfahren, wie sich Vertrauen, Konflikte und Verhandlungen auf Leistung und Beziehungen auswirken können. Der Kurs befasst sich auch mit Teamkonflikten und erklärt die Herausforderungen innerhalb von Teams und ganzen Organisationen.

Was Sie lernen werden

Analysieren Sie den Beitrag einer Kultur zum Erfolg oder Misserfolg einer Organisation
Kategorisieren Sie die verschiedenen Facetten der Arbeitsteilung
Unterscheiden Sie zwischen einem vertrauenswürdigen Kollegen und einem unvertrauenswürdigen
Identifizieren Sie effiziente und effektive Kommunikationstypen
Definieren Sie Team-Konflikt-Reaktionen
Erforschen Sie, wie Organisatorisches Verhalten internationales Geschäft und Globalisierung unterstützt

Wichtige Erkenntnisse

Organisatorisches Verhalten und Kultur arbeiten zusammen und können den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens beeinflussen.
Kultur erstreckt sich auf die Organisationsstruktur, auch bekannt als Arbeitsteilung, bei der es sich um die Spezialisierung eines Feldes innerhalb einer Organisation handelt.
Internationales Geschäft und Globalisierung sind auf den Einfluss des Organisatorischen Verhaltens angewiesen, um angemessen zu funktionieren.
Kultur fungiert als Verhaltensrichtlinie für Mitarbeiter, und Vertrauen, Konflikt und Verhandlung können Leistung und Beziehungen beeinflussen.
Der Kurs adressiert Team-Konflikte und erklärt die Herausforderungen innerhalb von Teams und ganzen Organisationen.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Applications of Organizational Behavior erklärt, wie Unternehmen in einer vielfältigen Belegschaft mit Organisatorischem Verhalten operieren können. Er behandelt Kultur und ihre positiven und negativen Auswirkungen, Arbeitsteilung, Vertrauen, Konflikt und Verhandlung, organisatorische und Team-Konflikte, internationales Geschäft und Globalisierung sowie effektive Kommunikationstechniken.

Was werde ich über Kultur in diesem Kurs lernen?

Der Kurs zeigt, wie Kultur als Verhaltensrichtlinie für Mitarbeiter fungiert und wie eine Kultur zum Erfolg oder Misserfolg einer Organisation beiträgt, einschließlich ihrer positiven und negativen Auswirkungen.

Adressiert dieser Kurs Konflikt und Kommunikation?

Ja. Er behandelt, wie Vertrauen, Konflikt und Verhandlung Leistung und Beziehungen beeinflussen können, adressiert Team- und organisatorische Konflikte und erforscht effektive und organisatorische Kommunikationstechniken.

Wie ist der Kurs strukturiert?

Der Kurs enthält Lektionen zu Organisatorisches Verhalten und Kultur; Arbeitsteilung; Vertrauen, Konflikt und Verhandlung; Organisatorische und Team-Konflikte; Internationales Geschäft und Globalisierung; Effektive Kommunikation; und Organisatorische Kommunikation, gefolgt von einem Abschnitt zum Überprüfen Ihres Wissens.