Herausforderungen für neue Führungskräfte

Name: Herausforderungen für neue Führungskräfte
Author: Patrick Giambalvo

Entdecken Sie die Herausforderungen, mit denen neue Führungskräfte konfrontiert sind, und die Strategien, mit denen sie diese bewältigen können

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Kurs: On-Demand

(erhebende Musik) Den Übergang von einem Teammitglied vollziehen für einen Manager kann schwierig sein, vor allem, wenn Sie vielleicht Ihre ehemaligen Kollegen verwalten. In den folgenden Lektionen lernst du die Grundprinzipien um sich diesen Herausforderungen zu stellen und die Strategien, die Sie anwenden können eine effektive Führungskraft zu werden. Sie werden auch lernen, wie Sie bestimmte Tools verwenden um in Ihrer täglichen Rolle effektiv zu werden. Du hast gerade eine Beförderung erhalten und jetzt ein eigenes Team zu führen. All Ihre harte Arbeit und Leistungsbewertungen haben sich endlich ausgezahlt. An dieser Stelle fragen Sie sich vielleicht, weiß ich, wie man mit menschen umgeht? Sie waren vielleicht nur Verkäufer So weit in Ihrer Karriere, oder vielleicht bist du es gewohnt, nur verantwortlich zu sein für Verwaltungsarbeiten. Wie passen Sie sich dieser neuen Rolle an? Menschen führen und Autorität durchsetzen ist nicht unbedingt eine leichte Aufgabe. Was ist, wenn Sie zuvor in dem Team gearbeitet haben, das Sie führen? seit vielen Jahren und mit vielen Ihrer Kollegen befreundet? Es könnte sich jetzt unangenehm anfühlen, dass Sie plötzlich ihr Chef sind. Die Führung ehemaliger Kollegen kann eine Herausforderung sein, Also hier sind einige Schritte um Sie mit Ihrem Übergang zu beginnen. Machen Sie zunächst die Ankündigung Ihres neuen Titels. Die meisten Organisationen haben einen Prozess, um dies zu handhaben, aber wenn Ihr Unternehmen dies nicht tut, dann liegt die verantwortung höchstwahrscheinlich bei dir. Denken Sie daran, dass Veränderungen nicht immer einfach sind damit sich die Leute anpassen können. Stellen Sie bei der Offenlegung dieser neuen Informationen sicher, Sie tun es mit anderen im Verstand. Senden Sie nicht einfach eine E-Mail oder kündigen Sie es im Vorbeigehen an. Versuchen Sie, eine formelle Besprechung zu planen, um Ihre Ankündigung zu machen und gib deinem Team eine Chance um Feedback zu geben oder Fragen zu stellen. Vermeiden Sie es, sofort große Änderungen vorzunehmen. Versuchen Sie, wenn möglich, große Änderungen zu vermeiden die ersten Monate in Ihrer neuen Funktion. Auch wenn Sie viele tolle Ideen haben, es könnte Ihrem Team helfen, sich besser anzupassen wenn ihnen nicht zu viel Veränderung auf einmal präsentiert wird. Versuchen Sie, Ihr Team gleich zu halten oder eine ähnliche Routine, an die sie früher gewöhnt waren. Mit der Zeit gewinnen Sie ihr Vertrauen, Es wird einfacher sein, mit der Einführung neuer Praktiken zu beginnen. Sie können auch Ihre Erwartungen bekannt geben ohne unbedingt zu anspruchsvoll zu wirken. Stellen Sie Ihre neuen Ideen am Anfang als Vorschläge dar. Nachdem Sie sich genügend Zeit zum Bewerten genommen haben wie sich Ihr Team anpassen wird, dann kannst du deine Autorität geltend machen die Änderung umzusetzen. Zeigen Sie einflussreiche Führung. Diplomatie und Respekt sind der Schlüssel Ihre Autorität durch Einfluss zu etablieren. Dein Team sollte dich nicht als Diktator sehen der jedem Befehle anbellt. In dieser neuen Rolle fühlen Sie sich vielleicht geneigt durchsetzungsfähiger zu sein, als Sie es normalerweise sind, aber es ist nicht notwendig oder hilfreich. Sie sollten in Ihrer Führung konsequent sein und zeigen die gleichen Qualitäten die Sie von Ihrem Team erwarten, wie Ehrlichkeit, Integrität und gute Kommunikation. Ihre Rolle im Team besteht darin, die erforderlichen Tools bereitzustellen damit Ihre Mitarbeiter erfolgreich sind und kein Hammer sein. Sprechen Sie alle verärgerten Mitarbeiter an. Es ist wichtig, jeden Mitarbeiter anzusprechen das ist nicht gut mit Ihrem Übergang fertig. Vielleicht wurden sie auch für deine Position in Betracht gezogen und du wurdest ihnen vorgezogen, oder vielleicht passen sie sich nicht gut an deine Autorität an weil du früher gleichgestellt warst. Was auch immer der Grund ist, versuchen Sie, mit Ihrem Mitarbeiter mitzufühlen. Sie dürfen nach der Enttäuschung nicht als Teamplayer auftreten. Seien Sie also proaktiv und stellen Sie sicher, dass Sie sie bereitstellen mit den für den Erfolg notwendigen Werkzeugen. Wenn ihr verärgertes Verhalten beginnt, dich zu beeinflussen und Ihrem Team müssen Sie möglicherweise das höhere Management benachrichtigen. Überwachen Sie ihre Leistung und beachte alle negativen Wechselwirkungen sie haben möglicherweise mit Ihren anderen Teammitgliedern. Verärgerte Mitarbeiter können problematisch sein, vor allem, wenn auch ihre Arbeit darunter leidet. Anpassung an die Führungsrolle ist nicht immer ein reibungsloser Übergang. Es liegt in Ihrer Verantwortung, bestimmte Fähigkeiten zu entwickeln um Ihre Mitarbeiter effektiv zu managen.

Mittelstufe Anbieter : Patrick Giambalvo 4 Lektionen · 14m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie sich den Herausforderungen stellen, die mit der Führung anderer Menschen einhergehen, und welche Strategien Sie anwenden können, um eine effektive Führungskraft zu werden. Sie werden auch lernen, wie Sie Autorität durchsetzen, Ihre persönliche Effektivität in Ihrer täglichen Rolle entwickeln und wie Sie ein Team effektiv führen können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Führen Sie ein Team zu einem gesetzten Ziel
Identifizieren Sie die Merkmale erfolgreicher Manager
Zeigen Sie einflussreiche Führung
Passen Sie sich an die Verwaltung von Menschen an und behaupten Sie Autorität
Entwickeln Sie Ihre persönliche Effektivität in Ihrer täglichen Rolle

Wichtige Erkenntnisse

Neue Manager werden mit bestimmten Herausforderungen konfrontiert, wenn sie anfangen, andere zu verwalten, und es gibt Strategien, um diese zu bewältigen und wirksame Führungskräfte zu werden.
Anpassung an die Verwaltung von Menschen und Behauptung von Autorität ist Teil des Übergangs zu einer Führungsrolle.
Die Entwicklung persönlicher Effektivität unterstützt einen Manager in seiner täglichen Rolle.
Das erfolgreiche Führen von Teams und das Zeigen einflussreicher Führung sind Kernfähigkeiten, die in diesem Modul behandelt werden.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs bestimmt?

Dieses Modul richtet sich an neue Manager, die mit den Herausforderungen der Verwaltung anderer konfrontiert sind und wirksame Führungskräfte werden möchten.

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden lernen, wie Sie ein Team zu einem gesetzten Ziel führen, die Merkmale erfolgreicher Manager identifizieren und einflussreiche Führung zeigen, sowie wie Sie Autorität behaupten, Ihre persönliche Effektivität entwickeln und ein Team effektiv führen.

Welche Themen behandelt der Kurs?

Der Kurs behandelt Anpassung an die Verwaltung von Menschen und Behauptung von Autorität, Entwicklung persönlicher Effektivität, erfolgreiche Teamführung, und enthält einen Test Your Knowledge-Abschnitt.

Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?

Sie werden Fähigkeiten in Personalmanagement, Leitung von Abteilungen, Managementeffektivität, Managementausbildung und -entwicklung, positive Managementführung und Problemmanagement aufbauen.