Desafíos que enfrentan los nuevos gerentes

Name: Desafíos que enfrentan los nuevos gerentes
Author: Patrick Giambalvo

Descubra los desafíos que enfrentan los nuevos gerentes y las estrategias para superarlos

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Curso: bajo demanda

(música edificante) Hacer la transición de un miembro del equipo para un gerente puede ser difícil, especialmente cuando puede estar dirigiendo a sus antiguos compañeros. En las siguientes lecciones, aprenderá los principios básicos por afrontar esos retos y las estrategias que puedes usar para convertirse en un líder eficaz. También aprenderá a utilizar determinadas herramientas. para ser eficaz en su función diaria. Acabas de recibir una promoción y ahora tenga un equipo propio para liderar. Todo su arduo trabajo y revisiones de alto rendimiento. finalmente han dado sus frutos. En este punto, es posible que se esté preguntando: ¿Sé cómo manejar a las personas? Puede que solo hayas sido vendedor tan lejos en tu carrera, o tal vez estás acostumbrado a ser solo responsable para trabajos administrativos. Entonces, ¿cómo se adapta a este nuevo rol? Gestionar personas y hacer valer la autoridad no es necesariamente una tarea fácil. ¿Qué pasa si anteriormente trabajó en el equipo que lidera? durante muchos años y se hizo amigo de muchos de sus colegas? Puede que se sienta incómodo ahora que de repente eres su jefe. La gestión de ex colegas puede ser un desafío, así que aquí hay algunos pasos para comenzar con su transición. Primero, haz el anuncio de tu nuevo título. La mayoría de las organizaciones tienen un proceso para manejar esto, pero si tu empresa no lo hace, entonces lo más probable es que la responsabilidad recaiga sobre usted. Recuerda que el cambio no siempre es fácil para que la gente se adapte. Asegúrese de que cuando divulgue esta nueva información, lo haces pensando en los demás. No se limite a enviar un correo electrónico o anunciarlo de pasada. Intente programar una reunión formal para hacer su anuncio y dale una oportunidad a tu equipo para proporcionar comentarios o hacer preguntas. Evite hacer cambios importantes de inmediato. Si es posible, trate de evitar grandes cambios. los primeros meses en su nuevo rol. Incluso si tienes muchas ideas geniales, podría ayudar a su equipo a adaptarse mejor si no se les presentan demasiados cambios a la vez. Intenta mantener a tu equipo igual o una rutina similar a la que estaban acostumbrados anteriormente. A medida que pasa el tiempo y te ganas su confianza, será más fácil comenzar a implementar nuevas prácticas. También puedes anunciar tus expectativas sin parecer necesariamente demasiado exigente. Presenta tus nuevas ideas como sugerencias al principio. Después de tomarse el tiempo suficiente para evaluar cómo se ajustará tu equipo, entonces puedes empezar a hacer valer tu autoridad para implementar el cambio. Muestra un liderazgo influyente. La diplomacia y el respeto son claves para establecer su autoridad a través de la influencia. Tu equipo no debería verte como un dictador que ladra órdenes a todo el mundo. En este nuevo rol, es posible que se sienta inclinado ser más asertivo de lo que normalmente eres, pero no es necesario ni útil. Debes ser consistente en tu liderazgo. y mostrar las mismas cualidades que esperas de tu equipo, como honestidad, integridad y buena comunicación. Su papel en el equipo es proporcionar las herramientas necesarias para que su bastón tenga éxito, no para ser un martillo. Dirígete a los empleados descontentos. Es importante dirigirse a cualquier empleado eso no está manejando bien su transición. Quizás también fueron considerados para tu puesto y fuiste elegido sobre ellos, o tal vez no se están ajustando bien a tu autoridad porque solías ser iguales. Cualquiera sea la razón, intente empatizar con su empleado. Puede que no actúen como un jugador de equipo después de la decepción. Sea proactivo y asegúrese de proporcionarles con las herramientas necesarias para triunfar. Si su comportamiento descontento comienza a afectarte y su equipo, es posible que deba notificar a la gerencia superior. Monitorear su desempeño y tome nota de las interacciones negativas pueden tener con los otros miembros de su equipo. Los empleados descontentos pueden ser problemáticos, especialmente si su trabajo también sufre. Adaptarse a ser gerente no siempre es una transición suave. Es su responsabilidad desarrollar un determinado conjunto de habilidades. para gestionar eficazmente a su personal.

Intermedio Proveedor : Patrick Giambalvo 4 lecciones · 14m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En este curso, aprenderá a enfrentar los desafíos que conlleva la gestión de otras personas y las estrategias que puede utilizar para convertirse en un líder eficaz. También aprenderá a hacer valer la autoridad, desarrollar su eficacia personal en su función diaria y a liderar un equipo de manera eficaz.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Dirija un equipo hacia un objetivo establecido
Identifique los rasgos de los gerentes exitosos
Muestre liderazgo influyente
Ajústese a la gestión de personas y aserte autoridad
Desarrolle su efectividad personal en su rol diario

Puntos clave

Los nuevos gerentes enfrentan desafíos específicos cuando comienzan a dirigir a otros, y hay estrategias para abordarlos y convertirse en líderes efectivos.
Ajustarse a la gestión de personas y asertar autoridad es parte de la transición a un rol de gestión.
Desarrollar la efectividad personal apoya a un gerente en su rol diario.
Dirigir equipos exitosamente y mostrar liderazgo influyente son habilidades clave cubiertas en este módulo.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este módulo está diseñado para nuevos gerentes que enfrentan los desafíos que conlleva dirigir a otros y desean convertirse en líderes efectivos.

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá cómo dirigir un equipo hacia un objetivo establecido, identificar los rasgos de los gerentes exitosos, y mostrar liderazgo influyente, así como cómo asertar autoridad, desarrollar su efectividad personal, y dirigir un equipo de manera efectiva.

¿Qué temas cubre el curso?

El curso cubre ajustarse a la gestión de personas y asertar autoridad, desarrollar la efectividad personal, dirigir equipos exitosamente, e incluye una sección Pruebe su Conocimiento.

¿Qué habilidades obtendré?

Desarrollará habilidades en gestión de personas, manejo de la gestión de unidades, efectividad de la gestión, capacitación y desarrollo de la gestión, liderazgo de gestión positivo, y gestión de problemas.