Schwierige Mitarbeiter einschätzen

Name: Schwierige Mitarbeiter einschätzen
Author: David Walker

Identifizierung und Kurskorrektur unerwünschten Mitarbeiterverhaltens

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Kurs: On-Demand

Wie können Sie feststellen, ob ein Mitarbeiter ist oder nicht schwierig ist oder Coaching erfordert? Hier werden wir darüber sprechen, wie Mitarbeiter verstehen können sich auf ihre Kollegen und Ihre gesamte Organisation auswirken. Wir werden besprechen, warum es wichtig ist, frühzeitig zu erkennen wenn jemand schwierig ist, sowie wie man bestimmte Persönlichkeitsmerkmale erkennt und Situationen zu korrigieren, bevor sie zu Problemen werden. Problemmitarbeiter gibt es in vielen Formen und sie können Ihrer Organisation schaden. Das Center for Creative Leadership weist darauf hin dass problematische Mitarbeiter ihre Gruppen negativ beeinflussen auf fünf Hauptwege, einschließlich erodierendes Vertrauen, Verringerung der Innovation, Verringerung der Leistung, den Entscheidungsprozess stören und möglicherweise den Ruf des Teams schädigen. Problemangestellte verletzen auch ihre Vorgesetzten dadurch Verringerung ihrer Wirksamkeit, Beeinträchtigung ihres Rufs, Verringerung des Wunsches, in der Abteilung zu bleiben oder Organisation und abnehmende Aufstiegschancen. Am Anfang kann es schwierig sein, sich das vorzustellen herauszufinden, ob die Handlung eines Mitarbeiters der Funke ist der Innovation oder die Ursache der Disruption. Manchmal können innovative Mitarbeiter Verantwortung übernehmen für ihre Störung und verwandeln sie in etwas Positives. Wie der Fehler von Spencer Silver mit den Klebstoffen führte zur Erstellung von Post-It-Zetteln. Problemmitarbeiter hingegen sorgen für Disruption ohne Innovationen oder positive Ergebnisse hervorzurufen und übernehmen selten Verantwortung für ihr Handeln. Ein problematischer Mitarbeiter gibt seinen Fehler möglicherweise nicht zu und würde wahrscheinlich kein Problem in eine Innovation verwandeln. Richard Koch, Autor des 80/20-Prinzips das Geheimnis, mit weniger mehr zu erreichen, gesprochen über das Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Folgen gehen auf 20 % der Ursachen zurück. Ursachen können sich in diesem Fall auf Personen oder Humanressourcen beziehen. Es ist wichtig, dass Coaching hilft, sie zu bewegen davon, die 20% des Problems zu sein Teil der 80% der Lösung zu sein.

Mittelstufe Anbieter : David Walker 2 Lektionen · 6m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird erörtert, wie man schwierige Mitarbeiter erkennt und beurteilt, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, zu verstehen, wie solche Mitarbeiter durch ihr Verhalten sowohl das Unternehmen als Ganzes als auch andere einzelne Mitarbeiter beeinträchtigen können. In diesen Lektionen wird erläutert, wie bestimmte Persönlichkeitstypen identifiziert werden können, und es wird besprochen, was Manager tun können, um Situationen mit bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen von Mitarbeitern zu entschärfen, bevor sie problematisch werden und disziplinarische Maßnahmen erfordern.

Der Kurs untersucht die verschiedenen Arten unerwünschten Mitarbeiterverhaltens und zeigt auf, wie diese Verhaltensweisen das Arbeitsumfeld sowie die Leistung des Teams und des Einzelnen negativ beeinflussen können.

Was Sie lernen werden

Die Arten unerwünschten Mitarbeiterverhaltens erkennen
Bestimmte Persönlichkeitstypen unter problematischen Mitarbeitern identifizieren
Problematisches Verhalten am Arbeitsplatz einschätzen und entschärfen, bevor Disziplinarmaßnahmen erforderlich werden
Fehlverhalten korrigieren, bevor es das Team beeinträchtigt
Untersuchen, wie unerwünschte Verhaltensweisen das Arbeitsumfeld und die Leistung negativ beeinflussen

Wichtige Erkenntnisse

Schwierige Mitarbeiter können durch ihr Verhalten sowohl die Organisation als Ganzes als auch einzelne Mitarbeiter beeinträchtigen.
Das Erkennen bestimmter Persönlichkeitstypen ermöglicht es Führungskräften, Situationen zu entschärfen, bevor sie problematisch werden und Disziplinarmaßnahmen erfordern.
Verschiedene Arten unerwünschten Mitarbeiterverhaltens können das Arbeitsumfeld, die Teamleistung und die individuelle Leistung negativ beeinflussen.
Fehlverhalten frühzeitig zu korrigieren kann verhindern, dass es sich auf das Team auswirkt.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Er richtet sich an Führungskräfte, da er erläutert, was Führungskräfte tun können, um Situationen mit schwierigen Mitarbeitern zu erkennen, einzuschätzen und zu entschärfen, bevor Disziplinarmaßnahmen erforderlich werden.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt, wie man schwierige Mitarbeiter erkennt und einschätzt, bestimmte Persönlichkeitstypen identifiziert, die verschiedenen Arten unerwünschten Mitarbeiterverhaltens untersucht und versteht, wie diese Verhaltensweisen die Organisation, das Team und die individuelle Leistung beeinflussen.

Was werde ich nach diesem Kurs tun können?

Sie werden in der Lage sein, die Arten unerwünschten Mitarbeiterverhaltens zu erkennen, problematisches Verhalten am Arbeitsplatz einzuschätzen und zu entschärfen sowie Fehlverhalten zu korrigieren, bevor es das Team beeinträchtigt.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst zwei Lektionen: „Was gilt als Problem-Mitarbeiter?“ und „Von der Leistung zur Persönlichkeit – Arten unerwünschten Verhaltens.“