Implementierung von Lean Six Sigma

Name: Implementierung von Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Sie erfahren, wie Lean Six Sigma-Standards zu einer effektiven Umsetzung führen.

Preview the first lesson free — get full access to all 4 lessons.

Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) In Lean Six Sigma-Führung, Für eine effektive Umsetzung müssen verschiedene Standards erfüllt werden. Lassen Sie uns über diese Standards sprechen und wie du sie integrieren kannst in Ihren Lean Six Sigma Projektplan. Die fünf S sind ein japanischer Standard das ist spezifisch für Sauberkeit. Viele japanische Theoretiker glauben dass, wenn es nicht möglich ist, einen sauberen Arbeitsplatz zu haben, dann ist Lean Six Sigma nicht umsetzbar. Die Japaner glauben, dass ein sauberes Arbeitsumfeld repräsentiert den Geist des Lean Six Sigma-Profis. Und obwohl Lean Six Sigma keinen Versuch unternimmt um das Team oder den Implementierer zu beurteilen, Die Identifizierung der fünf S zeigt, dass der Profi geht den Lean Six Sigma-Prozess richtig an. Die fünf S im Lean Six Sigma Prozess sind Art oder Seiri, in Ordnung bringen oder seiton, glänzen, oder seiso, standardisieren oder seiketsu, und Sustain oder Shitsuke. Wenn du sortieren willst, Sie müssen alle nicht benötigten Elemente aus dem Arbeitsbereich entfernen. Das Entfernen von Gegenständen schafft eine saubere Umgebung. Die Sortierfunktion kann als Prozess verwendet werden zum Reinigen von Arbeitsbereichen oder Projektbereichen. Um das Arbeitsumfeld zu begradigen, Sie werden die Gegenstände in der Gegend organisieren. Ziel ist es, die Gegenstände leicht zugänglich zu machen an alle nach Bedarf. Um zu glänzen, werden Sie den Bereich fegen, desinfizieren und schrubben. Dies ist ein weiterer Prozess, der verwendet wird, um sicherzustellen dass die Umgebung sauber und für alle Parteien zugänglich ist. Um zu standardisieren, werden Sie die Sauberkeit aufrechterhalten und nicht zulassen, dass frühere Standards akzeptiert werden. Wenn du durchhalten willst, Sie implementieren diese Standards als fortlaufenden Prozess. Der Sustain-Prozess erfordert ein vollständiges Buy-in in der gesamten Organisation. Es geht nur durch vollständiges Buy-in dass Nahrung erreicht werden kann. Der Vorteil der Implementierung der fünf S's sind, dass ein Unternehmen in der Lage ist um Sicherheitsprobleme zu reduzieren, Risiken zu reduzieren, Compliance-Standards erhöhen präsentiert von externen Organisationen, Abfälle leichter erkennen und beseitigen, Verbesserung der Produktion und Qualität, und Verbesserungen einfacher umzusetzen. Die Umsetzung der fünf S zeigt an dass sich ein Unternehmen an die Compliance hält und dass seine Mitarbeiter bereit sind, Änderungen umzusetzen die mit begrenzten Unterbrechungen auftreten können. Wenn Mitarbeiter mit Lean Six Sigma zu kämpfen haben, sie können die fünf S umsetzen und lass diesen Reinigungsprozess Wurzeln schlagen bevor der komplette Lean Six Sigma-Prozess implementiert wird.

Anfänger Anbieter : Paul van Putten 4 Lektionen · 7m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird die zentrale Bedeutung von fünf japanischen Konzepten für eine saubere Arbeitsumgebung für die Lean Six Sigma-Methode untersucht. Zunächst werden die Begriffe (set in order, shine, standardize, and sustain) „Sortieren“, „in Reihenfolge setzen“, „Glänzen“, „Standardisieren“ und „Aufrechterhalten“ zusammen als „die fünf S“ bekannt, identifiziert und definiert. Anschließend wird es erörtert, wie sich die fünf Standards auf die Projektleistung auswirken, und es wird hervorgehoben, wie wichtig es ist, mit einer aufgeräumten Arbeitsumgebung zu beginnen. Abschließend wird die Bedeutung von Projektleitung und -kontrolle, die Darstellung der beabsichtigten Abläufe und die Fehlersicherung erörtert.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Identifizieren und definieren Sie die fünf S: Sortieren, Anordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten
Verstehen Sie Lean-Metriken und ihre Schritte
Wenden Sie Prozess- und Wertstrommapping an, um zu zeigen, wie Prozesse funktionieren sollen
Nutzen Sie Fehlersicherung zur Kontrolle der Projektleistung
Erklären Sie, wie Wertstromming zu klarer Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung führt

Wichtige Erkenntnisse

Die fünf S - Sortieren, Anordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten - sind zentral für die Lean-Six-Sigma-Methode und beziehen sich auf die Aufrechterhaltung einer sauberen Arbeitsumgebung.
Lean-Six-Sigma-Projekte profitieren davon, mit einer ungeordneten Arbeitsumgebung zu beginnen.
Projektleitung und -kontrolle, Diagrammdarstellung, wie Prozesse funktionieren sollen, und Fehlersicherung sind gleichermaßen wichtig für die Methode.
Wertstrommming führt zu klarer Kommunikation und kontinuierlicher Verbesserung.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die fünf S (Sortieren, Anordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten) und wie sie sich auf die Projektleistung beziehen, sowie Lean-Metriken, Prozess- und Wertstrommmapping und Fehlersicherung.

Was sind die fünf S, die in diesem Kurs gelehrt werden?

Die fünf S sind Sortieren, Anordnen, Glänzen, Standardisieren und Aufrechterhalten - fünf japanische Konzepte, die sich auf eine saubere Arbeitsumgebung beziehen.

Auf welche Fähigkeiten bezieht sich dieser Kurs?

Er bezieht sich auf Lean Six Sigma, Six-Sigma-Methodik und Lean-Six-Sigma-Zertifizierungsstufen, einschließlich White Belt, Black Belt und Master Black Belt.

Welche Lektionen sind enthalten?

Die Lektionen sind Lean-Metriken und die fünf S, Prozess- und Wertstrommmapping, Fehlersicherung und eine Test Your Knowledge-Bewertung.