تطبيق منهجية Lean Six Sigma عند قيادة عمليات Lean Six Sigma، يجب الوفاء بمعايير مختلفة ليكون التطبيق فعالاً. لنناقش هذه المعايير وكيفية توظيفها في خطة مشروع Lean Six Sigma. التاءات الخمسة هي معيار ياباني يختص بنظافة المنظومة. يعتقد العديد من المفكرين اليابانيين بأنه إن لم توجد بيئة عمل نظيفة، فسيستحيل تطبيق منهجية Lean Six Sigma. يعتقد اليابانيون بأن بيئة العمل النظيفة هي خير مثال لعقلية المختصين بمنهجية Lean Six Sigma. وبرغم عدم محاولة Lean Six Sigma إصدار أحكام على الفريق أو القائم بالتطبيق، فإن الكشف عن التاءات الخمسة يوضح ما إذا كان المختص يطبق عملية Lean Six Sigma بشكل سليم. التاءات الخمسة في عملية Lean Six Sigma هي التصنيف أو "سِيري" والتنظيم أو "سيتون" والتلميع أو "سيسو" وتوحيد المعايير أو "سيكيتسو" والتثبيت أو "شيتسوكي". إذا أردت التصنيف، يجب عليك إزالة كل الأشياء غير الضرورية من بيئة العمل. فإزالة تلك الأشياء تهيئ بيئة نظيفة. يمكن استخدام خطوة التصنيف كعملية لتنظيف بيئات العمل أو المشروعات. لتنظيم بيئة العمل، يجب عليك ترتيب الأشياء الموجودة في المكان. والهدف من ذلك تسهيل وصول الجميع إلى تلك الأشياء عند الضرورة. للتلميع، يجب عليك كنس المكان وتطهيره ومسحه. وهي عملية أخرى تُستخدم للتأكد من نظافة المنظومة وإمكانية وصول كل الأطراف. لتوحيد المعايير، يجب عليك الحفاظ على نظافة المنظومة وعدم السماح بقبول المعايير القديمة. إذا أردت تثبيت النظام، يجب عليك تطبيق هذه المعايير كعملية متواصلة. تتطلب عملية تثبيت النظام التعميم على مستوى المؤسسة ككل. فمن خلال التعميم وحده، يمكن تحقيق ذلك. أهم فوائد تطبيق التاءات الخمسة هي تمكين الشركة من تقليل المشكلات التي تهدد السلامة وتقليل المخاطر وزيادة معايير الامتثال التي تضعها مؤسسات خارجية والكشف عن الهدر والتخلص منه بسهولة أكبر وتحسين الإنتاج والجودة وتطبيق التحسينات بسهولة أكبر. يعكس تطبيق التاءات الخمسة قدرة الشركة على الامتثال للمعايير واستعداد العاملين بها لتطبيق أي تغييرات يمكن أن تطرأ بأقل قدر من المعوقات. حينما يجد الموظفون صعوبة في تطبيق Lean Six Sigma، بإمكانهم تطبيق التاءات الخمسة وإرساء دعائم عملية التنظيف قبل تطبيق عملية Lean Six Sigma بشكل كامل.