Implementação do Lean Six Sigma

Name: Implementação do Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Descobre como Lean Six Sigma padrões levam a uma implementação eficaz.

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Curso: sob demanda

(música suave) Na liderança Lean Six Sigma, vários padrões devem ser atendidos para uma implementação eficaz. Vamos falar sobre esses padrões e como você pode incorporá-los em seu plano de projeto Lean Six Sigma. Os cinco S's são um padrão japonês que é específico para limpeza. Muitos teóricos japoneses acreditam que se não for possível ter um espaço de trabalho limpo, então não é possível implementar Lean Six Sigma. Os japoneses acreditam que um ambiente de trabalho limpo representa a mente do profissional Lean Six Sigma. E embora Lean Six Sigma não tente para julgar a equipe ou implementador, identificar os cinco S's mostra que o profissional está abordando o processo Lean Six Sigma da maneira certa. Os cinco S's no processo Lean Six Sigma são tipo, ou seiri, colocado em ordem, ou seiton, brilho, ou seiso, padronizar, ou seiketsu, e sustentar, ou merda. Se você vai classificar, você precisa remover todos os itens desnecessários do espaço de trabalho. A remoção de itens cria um ambiente limpo. A função de classificação pode ser usada como um processo para limpar áreas de trabalho ou áreas de projeto. Para endireitar o ambiente de trabalho, você vai organizar os itens na área. O objetivo é tornar os itens facilmente acessíveis a todos conforme necessário. Para brilhar, você vai varrer, higienizar e esfregar a área. Este é outro processo usado para garantir que o ambiente seja limpo e acessível a todas as partes. Para padronizar, você vai manter a limpeza e não permitir que padrões anteriores sejam aceitos. Se você vai sustentar, você implementará esses padrões como um processo contínuo. O processo de sustentação requer total adesão em toda a organização. É somente através do buy-in completo que o sustento pode ser alcançado. O benefício de implementar os cinco S's é que uma empresa é capaz para reduzir problemas de segurança, reduzir riscos, aumentar os padrões de conformidade apresentados por organizações externas, mais facilmente identificar e remover resíduos, melhorar a produção e a qualidade, e implementar melhorias mais facilmente. A implementação dos cinco S's indica que uma empresa vai aderir à conformidade e que seus trabalhadores estão preparados para implementar quaisquer mudanças que podem ocorrer com interrupções limitadas. Quando os funcionários estão lutando com Lean Six Sigma, eles podem implementar os cinco S's e permitir que este processo de limpeza crie raízes antes de implementar o processo Lean Six Sigma completo.

Principiante Fornecedor : Paul van Putten 4 lições · 7m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso explora a centralidade do método Lean Six Sigma de cinco conceitos japoneses relactivos a um ambiente de trabalho limpo. Ele primeiro identifica e define classificar, colocar em ordem, brilhar, padronizar e sustentar - juntos, conhecidos como "os Cinco S". Em seguida, discute como os cinco padrões pertencem ao desempenho do projecto e destaca a importância de começar com um ambiente de trabalho organizado. Finalmente, ele explora a igual importância da liderança e controlo do projecto, a diagramar como os processos devem funcionar e à prova de erros.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Identificar e definir os Cinco S's: classificar, ordenar, brilhar, padronizar e sustentar
Entender métricas lean e seus passos
Aplicar mapeamento de processos e fluxo de valor para diagramar como os processos se destinam a funcionar
Usar prova de erros para controlar o desempenho do projeto
Explicar como o fluxo de valor leva à comunicação clara e à melhoria contínua

Principais Conclusões

Os Cinco S's - classificar, ordenar, brilhar, padronizar e sustentar - são centrais para o método Lean Six Sigma e relacionam-se à manutenção de um ambiente de trabalho limpo.
Projetos Lean Six Sigma se beneficiam ao começar com um ambiente de trabalho sem desordem.
Liderança e controle de projetos, diagramação de como os processos se destinam a funcionar, e prova de erros são de igual importância para o método.
O fluxo de valor leva à comunicação clara e à melhoria contínua.

Perguntas Frequentes

O que este curso abrange?

Ele abrange os Cinco S's (classificar, ordenar, brilhar, padronizar e sustentar) e como eles relacionam-se ao desempenho do projeto, além de métricas lean, mapeamento de processos e fluxo de valor, e prova de erros.

Quais são os Cinco S's ensinados neste curso?

Os Cinco S's são classificar, ordenar, brilhar, padronizar e sustentar - cinco conceitos japoneses relacionados a um ambiente de trabalho limpo.

A quais habilidades este curso se relaciona?

Ele se relaciona ao Lean Six Sigma, Metodologia Six Sigma e níveis de certificação Lean Six Sigma, incluindo White Belt, Black Belt e Master Black Belt.

Quais lições estão incluídas?

As lições são Métricas Lean e os Cinco S's, Mapeamento de Processos e Fluxo de Valor, Prova de Erros, e uma avaliação Teste Seus Conhecimentos.