Mise en œuvre du Lean Six Sigma

Name: Mise en œuvre du Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Découvrez comment les normes Lean Six Sigma mènent à une mise en œuvre efficace.

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Cours : à la demande

(musique douce) En leadership Lean Six Sigma, diverses normes doivent être respectées pour une mise en œuvre efficace. Parlons de ces normes et comment vous pouvez les intégrer dans votre plan de projet Lean Six Sigma. Les cinq S sont une norme japonaise qui est propre à la propreté. De nombreux théoriciens japonais croient que s'il n'est pas possible d'avoir un espace de travail propre, alors il n'est pas possible de mettre en œuvre Lean Six Sigma. Les Japonais pensent qu'un environnement de travail propre représente l'esprit du professionnel Lean Six Sigma. Et bien que Lean Six Sigma ne tente pas pour juger l'équipe ou le réalisateur, l'identification des cinq S montre que le professionnel aborde le processus Lean Six Sigma de la bonne manière. Les cinq S du processus Lean Six Sigma sont sort, ou seiri, mis en ordre, ou seiton, briller, ou seiso, standardiser, ou seiketsu, et sustain, ou shitsuke. Si vous allez trier, vous devez supprimer tous les éléments inutiles de l'espace de travail. La suppression d'éléments crée un environnement propre. La fonction de tri peut être utilisée comme processus pour nettoyer les zones de travail ou les zones de projet. Pour redresser l'environnement de travail, vous allez organiser les éléments dans la zone. L'objectif est de rendre les articles facilement accessibles à tous selon les besoins. Pour briller, vous allez balayer, désinfecter et frotter la zone. Il s'agit d'un autre processus utilisé pour s'assurer que l'environnement est propre et accessible à toutes les parties. Pour normaliser, tu vas maintenir la propreté et ne pas permettre l'acceptation des normes antérieures. Si vous allez soutenir, vous mettrez en œuvre ces normes dans le cadre d'un processus continu. Le processus de maintien nécessite une adhésion complète dans toute l'organisation. C'est seulement grâce à une adhésion complète que la subsistance peut être atteinte. L'avantage de la mise en œuvre des cinq S est-ce qu'une entreprise est capable réduire les problèmes de sécurité, réduire les risques, augmenter les normes de conformité présentés par des organismes extérieurs, identifier et éliminer plus facilement les déchets, améliorer la production et la qualité, et mettre en œuvre plus facilement des améliorations. La mise en œuvre des cinq S indique qu'une entreprise va adhérer à la conformité et que ses travailleurs sont prêts à mettre en œuvre tout changement qui peuvent se produire avec des interruptions limitées. Lorsque les employés sont aux prises avec Lean Six Sigma, ils peuvent mettre en œuvre les cinq S et permettre à ce processus de nettoyage de prendre racine avant de mettre en œuvre le processus complet Lean Six Sigma.

Débutant Fournisseur : Paul van Putten 4 leçons · 7m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours explore la centralité de la méthode Lean Six Sigma de cinq concepts Japonais relatifs à un environnement de travail propre. Il identifie et définit d’abord les concepts de tri, de mise en ordre, de brillance, de normalisation et de durabilité, connus sous le nom des "cinq S". Il discute ensuite de la façon dont les cinq normes se rapportent au rendement du projet et souligne l’importance de commencer avec un environnement de travail propre. Enfin, il explore l’importance égale de la direction et du contrôle des projets, en schématisant la façon dont les processus sont censés fonctionner et de la prévention des erreurs.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Identifier et définir les 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser et pérenniser (sort, set in order, shine, standardize, sustain)
Comprendre les indicateurs (metrics) lean et leurs étapes
Appliquer la cartographie des processus et des flux de valeur (value stream mapping) pour schématiser la manière dont les processus sont censés fonctionner
Utiliser la prévention des erreurs (error-proofing) pour contrôler la performance des projets
Expliquer comment la chaîne de valeur (value streaming) conduit à une communication claire et à une amélioration continue

Points clés à retenir

Les 5S - trier, ranger, nettoyer, standardiser et pérenniser - sont au cœur de la méthode Lean Six Sigma et concernent le maintien d'un environnement de travail propre.
Les projets Lean Six Sigma bénéficient de commencer dans un environnement de travail non encombré.
Le leadership et le contrôle du projet, la schématisation de la façon dont les processus sont censés fonctionner, et la prévention des erreurs sont d'une importance égale pour la méthode.
La chaîne de valeur (value streaming) conduit à une communication claire et à une amélioration continue.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il couvre les 5S (trier, ranger, nettoyer, standardiser et pérenniser) et comment ils se rapportent à la performance des projets, ainsi que les indicateurs lean, la cartographie des processus et des flux de valeur, et la prévention des erreurs.

Que sont les 5S enseignés dans ce cours ?

Les 5S sont trier, ranger, nettoyer, standardiser et pérenniser - cinq concepts japonais relatifs à un environnement de travail propre.

À quelles compétences ce cours se rapporte-t-il ?

Il se rapporte au Lean Six Sigma, à la Méthodologie Six Sigma, et aux niveaux de certification Lean Six Sigma, y compris la Ceinture Blanche, la Ceinture Noire et le Maître Ceinture Noire.

Quelles leçons sont incluses ?

Les leçons sont Les Indicateurs Lean et les 5S, La Cartographie des Processus et des Flux de Valeur, La Prévention des Erreurs, et une évaluation Testez Vos Connaissances.