(Unterhaltungsmusik) Lassen Sie uns einige verschiedene Strategien und Methoden durchgehen die Führungskräfte nutzen können, um organisatorische Veränderungen zu messen, Risiken im Zusammenhang mit Veränderungen bewerten und managen und Notfallpläne erstellen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Führungskräfte messen können organisatorische Veränderungen. Laut der Change-Management-Beratung Prosci, Bewertung der Ergebnisse von Veränderungsinitiativen sollte sich auf die Messung dieser Schlüsselbereiche konzentrieren. Organisationsleistung, individuelle Leistung, Change-Management-Leistung und Wirksamkeit von Change-Management-Aktivitäten. Führungskräfte können auch spezifische Methoden anwenden Änderungsleistung messen wie direkte Beobachtung, Umfragen, Tests und Leistungsbewertungen. Mehrere Methoden, die verwendet werden können, um Veränderungen zu messen sind im Whitepaper 2018 beschrieben "Wie Sie wissen, ob Ihre Strategie zur Kulturänderung funktioniert" von Sarah Stawiski, John Maguire und Tracy Patterson des Center for Creative Leadership oder CCL. Dazu gehören Pulskontrollen; Mini-Umfragen, die schnelle regelmäßige Bewertungen ermöglichen was Mitarbeiter erleben und beobachten. Kulturbeobachter: Menschen oder Teammitglieder ausgewählt, um alltägliche Interaktionen zu sehen um ein Gefühl dafür zu bekommen, was am Arbeitsplatz vor sich geht. Rubriken: Vereinbarte Metriken, die bei der Präsentation helfen können Fortschrittsniveaus und Bewertung der Wirksamkeit von Veränderungen und Geschichtenerzählen, Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern um änderungsbezogene Geschichten zu teilen die Erkenntnisse für die weitere Auswertung liefern können und helfen, den Wandel in ein positiveres Licht zu rücken. Interviews und Fokusgruppen sind ein weiterer guter Weg um Änderungsmessdaten zu sammeln laut CCL-Whitepaper. Denken Sie daran, dass die Organisation und Durchführung von Interviews und Fokusgruppen können eine ziemliche Anstrengung sein. Daher ist es für Führungskräfte wichtig, diese Methoden anzuwenden nur wenn es die Zeit zulässt oder ziehen Sie einen externen Berater hinzu. Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor sind quantitative Daten gegenüber qualitativen Daten. Beides sind ausgezeichnete Möglichkeiten zum Sammeln und Datenergebnisse analysieren. Die Auswertung qualitativer Daten dauert länger weil es aus schriftlichen Erkenntnissen und Feedback besteht. Während quantitative Daten numerisch sind, wie etwa Prozentsätze, Bewertungen, Bereiche und Skalen. Ein multimethodischer Ansatz zur Messung des Veränderungsfortschritts liefert das abgerundeteste Bild des Übergangs.