(sanfte Musik) Wie sieht ein Konflikt am Arbeitsplatz aus? Lassen Sie uns die Unterschiede zwischen internen und externer Konflikt, Teamkonfliktdynamik, und wie man mit positiven und negativen Konfliktarten umgeht. Es gibt bestimmt Zeiten wenn Teamkollegen am Arbeitsplatz aufeinandertreffen. Diese Konflikte können durch unterschiedliche Ideen, Ansichten, Verantwortlichkeiten oder Verhaltensweisen. Manchmal sind die Probleme geringfügig und vergehen schnell je nach Situation und Persönlichkeit. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter einen Witz machen über den unordentlichen Schreibtisch eines Kollegen. Die beiden Mitarbeiter können über die Situation gut lachen und dann ohne anhaltende Reibung wieder an die Arbeit gehen. Zu anderen Zeiten eine Meinungsverschiedenheit bei der Arbeit zu echten Konflikten eskalieren können, die in eine von zwei Kategorien fallen können: Intern oder extern. Nach Human Resources und Führungsautor, Lee Anthony, ein interner Konflikt ist ein Konflikt, an dem eine Person beteiligt ist. Es ist ein psychologischer und emotionaler Zustand wo die Person defensiv wird, das Gefühl, dass ihre Überzeugungen oder Interessen gefährdet sind weil sie nicht zu ihren Kollegen passen. Dieses Verhalten ist nicht nur schädlich an die am Konflikt beteiligten Mitarbeiter, aber auch an das gesamte Team. Eine Atmosphäre der Bitterkeit kann beginnen, Meetings zu durchdringen, eine angespannte, stressige Umgebung zu schaffen. Kommt es zu Konflikten mit einem Vorgesetzten, die individuelle Wahrnehmung der Situation kann besonders lästig sein. Der Mitarbeiter kann den Konflikt weiter verinnerlichen, zunehmende Angst und führt zu Angst, gefeuert zu werden auch wenn ihr Chef darauf keinen Hinweis gibt. Externe Konflikte entstehen aus Situationen die außerhalb des Unternehmens auftreten oder aus beobachtetem Verhalten innerhalb der Organisation. Nehmen wir zum Beispiel an, ein Mitarbeiter hat den Vormittag verbracht am Telefon mit dem Kunden versuchen, ihnen zu helfen, ihre Kabelrechnung zu verstehen. Der Kunde schreit und redet über den Mitarbeiter, droht dann, ihr Geschäft woanders hin zu verlagern bevor er wütend auflegt. Der Mitarbeiter kann über die Situation gestresst sein obwohl es außerhalb ihrer Kontrolle liegt. Ein weiteres Beispiel für externe Konflikte könnte sein, wenn zwei Manager einen Konferenzraum reservieren möchten zur gleichen Zeit. Jeder Manager behauptet, sein Meeting sei wichtiger, und beide weigern sich, nachzugeben.